Нелли Власова (Новосибирск) советовала мысленно снимать с Орущего штанишки и сажать на детский горшок. Громко кричащий человечек на горшке вызывает не обиду, а умиленную улыбку на лице наблюдающего.

Устраивается подчиненный нашего "героя" на работу, а ему и говорят: "Зарплата и обязанности у вас будут ... как в целом по стране. Зато весело - жуть. С начальника надо будет периодически снимать штанишки, сажать его на горшок, уходить из кабинета, если он орет, делать вид, что вы ничего не слышите... Короче, разлекуха еще та. Если не заработаете невроз или эмоциональное выгорание, то вам после него уже никакой начальник страшен не будет"
"Во повезло-то как ..." - не может прийти в себя от радости подчиненный.

Ой, Люмила, дорогая, нИ мАгу-у-у...:thumbs up::girl_haha::smls10::smls10::smls10::rofl:
Веселухаа-а-а....:bravo::good::rofl::cry:

Мысленно можно представить что угодно, только начальник орать-то не перестанет.;)

зато...:lol:станет...:D..больше... ...рать, т.к. его надо будет ПОСТОЯННО садить на горшок...Ну, тут рефлекторно и будет срабатывать: раз горшок - значит - надо - ...рать....А ШО еще делать на горшке? Теоремы доказывать?:D
:smls10::girl_haha::smls10::rofl::cry:

Ну она же предлагала МЫСЛЕННО....

:D..Мысли - материализуются!:lol::bravo:

ragenta!
 

:thumbs up::bravo::good::D:good:

Уважаемые коллеги, позвольте высказать и мне свое мнение. Вариантов решения этой проблемы может быть три:
1. Пассивное игнорирование подчиненными истеричного и хамоватого руководителя.
- метод малоэффективный, вероятность перевоспитать руководителя минимальная,
- пассивность и уклонение, скорее всего, и породили такого монстра,
- подчиненные по-прежнему будут вынуждены сносить грубость и хамство на протяжении неопределенного времени, а от этого будет страдать и дело.
2. Хамству и грубости руководителя противопоставить еще большую грубость и хамство (клин клином вышибают).
- этот метод более эффективный, если в перебранку немедленно вступает весь коллектив подразделения,
- из схватки руководитель, скорее всего, выйдет в слезах и соплях, а несколько таких стычек остудят его пыл, и заставят вести себя осмотрительнее,
- жалкие остатки авторитета руководителя рухнут окончательно и не факт, что их удастся восстановить.
3. Исправить допущенную кадровую ошибку и уволить специалиста с руководящей должности.
- этот метод будет самым эффективным и правильным в данной ситуации,
- человек с таким набором личностных качеств не может быть руководителем по определению,
- издержки будут, за кадровые ошибки всегда приходится расплачиваться.