В компании, которой раньше работала, была медстраховка. Лично я этим вопросом и занималась. Так вот реальность такова, что если других сопутствующих "мотиваторов" нету, то медстраховка особо хороших спецов не удержит. Для "вечно больных" - это конечно хороший эффект производит (работники в возрасте). И очень часто народ посещает врачей в рабочее время, потерю рабочего времени конечно никто просчитать не может в таком случае - вроде как вышел на обед и потерялся человек, а потом по звонку врача-координатора понимаешь, куда работничек пропал:dont know::lol: Вот эти "вечно больные" и сидят в организации и ничем их не сдвинешь, и ЗП не так важна, главное чтобы "СВОЁ" можно было пролечит бесплатно:D А "УМЫ" и так убегают и страховка не удержит. По себе скажу, что приятно ходить без очереди к врачам и лекарство получать по выписке врача, но и куча нюансов есть, да и за время моей работы 3 страховика сменили. Страховая страховой рознь и по пакету и по обслуживанию. Да и по цене кусючее :)
Всему сказаному итог - если у Вас разработана целая система мотивации и подробно доведена до сотрудников, то ДМС может быть хорошим подкреплением и имиджа компании и здоровья работников и задержанием "Умов":), а как отдельно "вырваный из контекста" элемент эфект иметь не будет и будет оставаться только статьёй расходов.

А подскажите в таком случае, может ли ДМС быть первым звеном в построении системы мотивации? Или быть частью того первого шага? Может, порой, достаточно коллективу дать возможность оплатить контракт из своих денег, но, по корпоративным тарифам. В розницу-то страховка стоит оччень дорого и не все страховщики предлагают? А так, фирма, практически без расходов, предоставляет соцпакет. Или всё не так?

КАНЭШНА!!! Я говорила о том случае, когда компания берёт на себя финансовый груз. Но вариант, когда, компания предлагает сотрудникам оплатить свою страховку, действительно может быть первым шагом к построению системы мотивации при ограниченном бюджете на это мероприятие.

То есть намного легче сидеть на месте и ничего не предпринимать, ссылаясь на отсутствие финансирования. При этом, коллектив вынужден петь те же мантры "у нас нет денег - у нас нет денег..." А потом, руководитель предприятия не может выяснить, куда деваются ценные кадры и нет динамики роста.

Я где-то написала, что нужно сидеть и ничего не делать?:? В компании где все "плачут" что нету денег, по-моему, лучшая мотивация - выдача зарплаты:lol:

Не соглашусь с тем, что предоставление медицинской страховки, с полной оплатой за собственный счет, сможет мотивировать сотрудников (в части привлечения/удержания и пр.). Человека мотивирует то, что он получает совершенно бесплатно или участвует в оплате частично. А такой способ страхования персонала, можно отметить исключительно как первый шаг к внедрению медицинской страховки на предприятии. И то, при одном плюсе, что сотрудники получают возможность получить страховку дешевле, чем она стоит на рынке в розницу есть много минусов.
Первое, много ли вообще страховых компаний, которые заключают индивидуальные медицинские договора? Отвечу – немного, и зачастую это компании, которые демпнгуют и предоставляют не очень хорошее качество услуг. Сразу понятно, что найти хорошего страховщика будет непросто. Исходя с этого, человек который будет внедрять на предприятии, такой метод страхования получит кучу жалоб от сотрудников, которые решаться потратить свои деньги (кому это надо?).
Второе, всем известно, что страховая компания предоставляет скидку на количество застрахованных, как может человек, который будет внедрять такой метод страхования может знать даже приблизительное количество желающих застраховаться. Есть риск того, что страховая компания, узнав реальное количество желающих по отношению к заявленному, или повысит стоимость или откажется вообще заключать индивидуальные договора.
Третье, предприятие в любом случае понесет расходы (т.к. оно платит з/п сотруднику), ведь сотрудник который будет внедрять страховку, будет заниматься этим в рабочее время (в выходные страховые компании не работают, а тратить свое личное время, не получая от этого никакой выгоды???).

Человека ещё мотивируют всякого рода "акции", скидки и прочее, не обязательно бесплатное. На этом вся торговля строится:) Такой вариант тоже имеет право называться "мотивирующим фактором". Так в том то и фишка, что тут не индивидуальное страхование, а человек говорит о корпоративном, только к оплате будет - поквартальное удержание из ЗП или каким либо другим методом удержание из оплаты труда тех, кто изъявит желание страховаться. К моменту заключения договора со страховой уже вырисуется количество тех, кто деньгу на такое дело выделить сможет и страховой уже преподнесут в виде корпоративного страхования стольких-то работников. И для каждого из них мед страховка будет почти вдвое дешевле. Или я не правильно понимаю.
"Третье, предприятие в любом случае понесет расходы (т.к. оно платит з/п сотруднику), ведь сотрудник который будет внедрять страховку, будет заниматься этим в рабочее время (в выходные страховые компании не работают, а тратить свое личное время, не получая от этого никакой выгоды???)." - нипанятна тут??? Если менеджер по персоналу разрабатывает систему мотивации на предприятии, то это - потери трудового времени???

Это я не Вам отвечаю, а тем, кто сидит и плачет.:lol:

В выходные работают поликлиники, скорая помощь работает всегда, ассистанс работает всегда. К примеру, для того, чтобы сотруднику пойти к врачу, ему надо засесть в интернет или обзвонить знакомых или обойти большое количество лечебных заведений, чтобы найти подходящего врача и получить диагноз. А при записи через ассистанс, ему предложат оптимальное время приёма и, скорее всего, напраят к специалисту именно по требуемому профилю. Или например, много сотрудников, у которых нет полиса ДМС могут записаться на приём к профессору в Военный Госпиталь или поликлинику МВД? Я уже не говорю, что этот сотрудник будет обслужен вне очереди и потратит рабочего времени ровно столько, сколько потратит, а не пол-дня в очереди за талончиком и пол-дня в очереди на приём.

Тут немного не с "того боку" рассматривался вопрос. А скорее со стороны материальных выгод и потерь предприятия, которое за счёт сотрудников приобретает корпоративное страхование. По большому счёту, компания в такой ситуации, при правильно доведении мотивационной роли этого мероприятия до умов работников, только выиграет. И "потеря", измеряемая рабочим временем специалиста, который будет этим заниматься весьма воспалнима эффектом от приобретения корпоративного медстрахования. Ну к примеру что другой сотрудник вместо того что б болеть лишние 2-3 дня вовремя обратится к врачу и соответственно эти 2-3 уже будет в строю, а не на кровати. Сопоставим количество таких сотрудников с их рабочим временем и временем, которое потратил работник службы персонала, который занимался вопросом введения ДМС в организации. Так что вопрос "потерь" тут весьма спорный:)