![]() |
Уважаемые коллеги!
Когда руководство спрашивает у нас нормально ли увольнение 30 ти сотрудниов из 187 в месяц мы понимаем что нет, а что говорим??? За 5 лет работы с персоналом, я пережила и массовое увольнение в рознице, увольнение всего офисного персонала по окончанию сезона... Так получается, что руководство сознательно провоцирует персонал к увольнению создавая определённые условия труда. К сожалению, но мне не попадалось руководство, которое искренне интересовалось процентным соотношением увольнения и его истинными причинами. Почему? Да по тому, что правда владельцу не нужна, это наносит вред его здоровью и самооценке. Куда приятнее думать что Пупкин осознал что плохо работает и решил уволиться сам. Я знала все, или почти все истиные причины увольнения персонала, но на практике до правды владельцу редко доходило. Единственное что мы можем предпринять в нашем случае, это спрогнозировать владельцу возможноси риска увольнения и предложить пути его избежания. :wink: |
Цитата:
эти причины похожи на гигиенические факторы а вот решать проблему - это уже конкретными действиями |
Цитата:
посмотрите теорию Харцберга, покажите этот график руководству понизить текучесть - значит работать на удержание - значит решить вопрос с гигиеническими факторами. Либо смириться с текучестью и выстраивать подбор, адаптацию под эти условия Работал в таких компаниях. В народе их называют «кузница кадров». HR вынужден набирать новеньких без опыта, согласных работать на таких условиях. Но вырастая туту же упархивают. И тут уж, пока собственник не поймет, трудно что-то сделать… |
Я занималась изучением текучести кадров у себя в компании (торговая сеть, штат 260чел.). Начну с того, что измерять общую текучесть по компании ошибочно - это как средняя температура по больнице. Существует правило: текучесть тем выше, чем ниже в иерархии организации находятся сотрудники. Если для грузчиков текучесть 60% - обычное явление и является нормой, то для продавцов-консультантов (норма 20%) такая текучесть - катастрофа. Для выяснения причин текучести мы проводили анкетирование (по Крымову), исследовали социально-психологический климат в коллективе (по Немову), и выясняли причины увольнения сотрудников в каждом индивидуальном случае. Наше руководство было заинтересовано в удержании сотрудников и после комплекса мер удалось существенно снизить текучесть в целом по компании. Пишите, буду рада поделиться :)
|
Цитата:
Щодо опитування, 1)досить великий відсоток буде незадоволений з/п, оскільки люди досить рідко нею задоволені ;). Адекватність з/п ринку ви можете визначити і без опитування. 2) включіть пункти по організаційним моментам – допоможе виявити реальні пробіли. 3) по результатам опитування мають відбутися певні дії – інакше це буде «черговою забаганкою ейчарів». Нематеріальна мотивація в таких масштабах – не буде панацеєю, оскільки є надто індивідуальною. І найголовніше обов′язково введіть «вихідну» анкету для осіб, що звільняються, матимете реальну інформацію про причини плинності. Є ще один варіант з"ясування причин плинності (свого часу ми так привели до норми плинність кур"єрів): берете список звільнених контактні телефони і вперед. Так виявили причину , яка не лежала на поверхності, і ліквідували її. |
:bravo:
Вы совершенно правильно меня поняли. И yara и nicety. |
Текучесть кадров
Скажите пожалуйста! Процент текучести расчитывается таким образом: количество работников / количество уволенных и * на 100. В число уволенных входят ст.38 по собстаенному желанию и уволенные за нарушения.
Так вот, что имеется ввиду ст.38 - это все причины по ст.38 или только собственное желание, без причин? |
уволенных работников/всех*100%
Уволенные они и есть уволенные независимо от причины и статьи, правильно же? |
Цитата:
|
Всем большое спасибо:bow:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 15:23. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA