Как бы запрос ни о чем ... Собственнику стоит определиться хотя бы в том, чего он хочет.
А Вам стоит изложить суть - или это разговор ниочем.

подозревал такой вариант, но не хотел писать. Это не к структуре, а к внутренним вещам. И без Топа это не решить.
//как вариант уволить серых кардиналов.

Да, ili, Вы правы - в конце дня плохо соображаю:reverie: В чем суть.
Компания на рынке (дистрибуция) уже давно. Пришли к тому, что объемы растут, а что с ними делать? И к чему идем? А хотим чего? Начинали в 90-е. Было так - делаем, а потом смотрим, что получается... И сейчас делаем точно так же. Наконец-то собственник задумался, а что в конце? Зачем все это? Замы молодцы, просто очень разные и мнения очень расхожи. Я отчетливо понимаю, что для начала должен определиться собственник, без этого вообще никак.
Есть внутренние конфликты: жена - зам по продажам. Серых кардиналов уволить не получится, потому, что они в почете))).
Я хочу помочь собственнику определиться с целями и структурой в целом, потому, что живем и работаем в хаосе.
Для этого я провела с ним предварительную беседу. Он вполне согласен, что времена другие, компания растет на глазах, а управление хромает. Теперь моя задача прописать процессы. Но лично для меня есть проблема:
как помочь определиться собственнику?
(продумывала варианты опросников, анкет для него, но это лишь малая часть того, что нужно сделать... Да и на одних опросниках далеко не уедешь)
как объединить три мнения в одно, полноценное?

Спасибо, понял. Я отвечу в лс чуть позже.

Спасибо!
У меня уже голова кругом идет от этих интриг))))! На прошлом предприятии было все четко - разные кардиналы, но у собственника четкая, сформированная позиция, а тут.....:nea:

Так может пора расширяться - т.е. расти вширь, разделяться по направлениям бизнеса !:reverie:
Тогда под каждое направление - и структура своя...
(и свои жёны и свои кардиналы:lol:)

Да, наиболее вероятный вариант )

Вот, буду с Вами откровенна - эта мысль меня все чаще терзает! Потому, что иного выхода я просто пока не вижу....
Спасибо большое всем участникам дискуссии! :bow:Буду прорабатывать дальнейшие шаги!:read:

Спасибо - мало, :boast:
должность руководителя нового направления - много...:bow:
Чего же пожелать ?:redface:

Есть идея, которая на этом форуме, к счастью, не нова.
Коучинг.
Хороший коучинг строится из будущего, то есть не Feedback, а Feed-forward.
Заходишь в будущее (или создаешь его, или просто заходишь туда, как бы странно это ни звучало) и в зависимости от того, что там видишь (если это будущее тебе нравится - а задача создать его именно таким :)), создаешь настоящее в этом направлении.
Из инструментов коучинга (если Вы с ними знакомы) мне кажется, что хорошо подойдет "Колесо бизнеса".