Проводил ли кто-нибудь опрос по выявлению причин мотивации?

ПОдскажите по какй формуле считаете текчесть. Мы ее считаем каждый месяц! Но уже 3% плохо. Нужно свериться, у нас непростая формула...

Re: а если эжто гипермаркет и кол-во работников 500
 

Это реальная......проблема :eek: . Думаю,Вам стоит задуматься о целесообразности работы в этой компании.

Re: а если эжто гипермаркет и кол-во работников 500
 

А если в компании работает 50000 человек и 480 составляют около 1% от общего кол-ва работающих - это тоже проблема? :wink:

Re: а если эжто гипермаркет и кол-во работников 500
 

Стоп,стоп,мы же обсуждали ситуацию,когда 480 из 500 :eek: . Вы же приводите другой вариант- он шоколадный,всем бы так!!!!!!!

Re: а если эжто гипермаркет и кол-во работников 500
 

Да-да-да, прошу прощенья, уже успел "вывалиться" из темы.
При раскладе 480 из 500 нужно максимально быстро уточнять у ушедших причины, с уходящими (если таковые остались) проводить интервью при увольнении и выяснять причины, после чего решать с руководством как их можно устранить (эти причины).

А если руководство при этом говорит что-то вроде: "Вы хороший хуар, Вы нам еще столько же подберете" - бежать оттуда аж бегом :wink:

Мотивация персонала
 

Уважаемая vikuza, а это как, что Вы имеете в виду?
Мотивация есть у всех, разная безусловно, но так уж получилось :)
Поэтому вопрос о выявлении причин, мне лично не понятен.
Возможно, Вы имели в виду, почему у одних она такая, а у других иная и что оказывает влияние на формирование мотивационного уровня у человека?

Руководство поставило мне задачу провести опрос для выявления причин текучести кадров( статистика у нас по этому вопросу проводилась более чем фрагментарно), после разговоров с коллегами( я новый сотрудник), я выяснила, основные причины: низкая з/п и плохая организация работы. Руководство з/п повышать не намерено, но и текучесть высокая не устраивает. Поэтому решили провести опрос. Я разрабатывала анкету( опыт у меня не особо в этом деле) с целью удовлетворить руководство и для последующего внедрения системы мотивации, в большей степени нематериальной.
Так вот хотела узнать проводили ли Вы подобные опросы и как задачу мне решить.
Заранее спасибо!!!

Я думаю тут не опрос нужен, а тестирование, т.е. определение мотивационного профиля. Причем мотивационный профиль я бы посмотрела и целом по предприятию, и отдельно по подразделениям. А дальше уже решать проблему исходя из результатов тестирования.

Никита, произошла подмена целей, выявление мотиваторов вторичная цель, первично - решение вопроса с текучестью. В данном случае, половина решения содержится в вопросе.

"Руководство поставило мне задачу провести опрос для выявления причин текучести кадров( статистика у нас по этому вопросу проводилась более чем фрагментарно), после разговоров с коллегами( я новый сотрудник), я выяснила, основные причины: низкая з/п и плохая организация работы. "
Никита, с помощью какого теста можно решить проблему плохой организации работы?