:?

Не понимаю, что Вы мне этим хотели сказать? Как это относиться к мотивации??? :cool:

bantser Коль, Вы хотите разобраться с мотивами женщины, рекомендую книгу "Бегущая с волками", там описываются все истоки мотивов женщины :D

Честно говоря, в этой дискуссии "потеряла ниточку", смыл и цель. ЗАПУТАЛАСЬ! :dont know: Помогите!!!! Что мы обсуждаем? Чего хотим добиться?

Обсуждаем программу мотивации, разработанную специально для женщин. Можно ли вообще её разработать? Насколько она будет эффективна? На какой период следует разрабатывать данную программу. Что нужно учесть в данной программе?

banster, просто я не поклонница гендерного менеджмента в целом :redface: :)

Спасибо. Я читал эту книгу. Не всегда приемлю тему архетипов. Особенно в психологии управления...

Могу в свою очередь посоветовать вам новую работу Е.Ильина "Дифференциальная психология профессиональной деятельности". Там много уделено внимания гендерному аспекту в организационном поведении. [/i]

А я так вообще до сих пор не понял, о чем речь. И считаю, что такого НЕ существует.
Любой менеджер, не учитывающей специфики запросов мужчин и женщин или акцентирующий свое внимание только на этих аспектах, является руководителем только в своем воображении...

Совершенно согласна с Вами, Владимир! :D :thumbs up: :bravo: Отдельно рассматривать это нельзя :)

Спасибо, книга хорошая. :!:

Знаю предприятие, в котором рабочий день всех женщин на 1 час короче (вариант 0,5 часа), при сохранении уровня оплаты. Хорошо работает.
Это к первоначальной теме обсуждения, не к гендерным инстинктам :twisted:

ИМХО, вы путаете факторы мотивации с hygiene факторами (хотя сокращение рабочего дня и не является "чистым" hygiene фактором, но все же ближе к ним).

Подобное нововведение способно:
- В определенной мере удержать сотрудника от перехода в другую компанию
- Склонить кандидата к выбору вашей компании
- Частично повысить лояльность сотрудника
- Уменьшить количество "отлучек" во время рабочего дня по личным причинам

Но являться мотивацией к более эффективной работе, большей самоотдаче (особенно спустя некоторое время) это не будет.

Спустя определенный период такой рабочий день будет восприниматься как приятный момент в условиях работы, но не будет значительно влиять на мотивацию...

+!

уважаемые форумчане, может я не права, но мне кажется что мы не находим общий язык в этом вопросе потому что говорим на разных языках. давайте для начала выведем некое определение мотивации, гендерной мотивации, гендера, гигиены, итд, которые устраивали бы всех участников?
ведь будет гораздо легче выяснить необходимую информацию :)

скажу честно, я в hr сфере новичок. поэтому разбираюсь в этом хуже опытных hr-ов, но если вы позволите, я выскажу пару своих соображений на этот счёт.:redface:

первый вопрос который у меня возник при ознакомлении с коментариями: почему вообще возникла необходимость в разделении? ведь почему то раньше никто особо не задумывался о том что сотрудники мужчины требуют какой то собой мотивации. а теперь для женщин этот фактор стал значимым. зачем это стало необходимо? что то поменялось? или раньше просто руки не доходили?

второй вопрос у меня возник по поводу самой мотивации как таковой. насколько я знаю, пока человек сам не захочет, ничего от него не добьёшься. то есть манипулировать можно, но это временно. рано или поздно вас раскусят. хотя я могу ошибаться, возможно подчиннёных смотивировать легче?

Однозначно, что самая лучшая это индивидуальная программа мотивации. Но по опыту скажу, что работа на дому или со свободным графиком - увеличивает результативность.
Сделала работу? сходи на базар! :-) :D