Сами будем оценивать. Понимаю, что это будет очень сложно, но пока не планируем привлекать экспертов со стороны.

расскажите поподробнее- в чем именно выражается эффективность

В роботі :) Прозора ситема нарахування з/п, яка базується на об"єктивних критеріях.

спасибо. очень подробно :)
на примере вашего подразделения- можете рассказать- как именно изменилось отношение к работе, насколько сотрудники стремятся перейти на следующий грейд, и что им нужно для этого сделать. в чем еще вы видите плюсы ?

Відношення не змінювалось, усі люди в моєму відділі вже приходили на готову систему. Для того щоб перейти на наступний грейд співробітники мають досягти певних кількісних і якісних показників. Плюси: система сприяє покращенню результатів і професійному розвитку співробітників. Ну і все, що я згадувала раніше. Відзначу також , що система працює в компанії давно, відповідно "відкатана".

Увидела на Лиге приглашение на тренинг «Система грейдов: совершенствование постоянной части заработной платы на основе оценки должностей». Не могу связаться с клиент-менеджером, на письмо она не отвечает. Может, что-то не так делаю?

Тема и нам актуальна.
У нас возникли проблемы с разделением или другими словами, создание уровней подфакторов... как граммотно разделить и сколько их создать?
А также, с тем, как ставить баллы?

Эта тема посвящена тренингу непосредственно, полагаю, Вам лучше или открыть новую тему, или задать вопрос в уже существующих. Попробуйте посмотреть по Поиску.