СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
21.05.2015, 12:38 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.04.2015
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Как собеседовать кандидата на производство?
Добрый день!
Не могу понять, в чем дело: ищу кандидатов (штамповщик,гальваник и тд), они проходят собеседования, выходят на работу, а по итогу оказывается, что не подходят нам, либо уходят сами... Я сама собеседования не провожу, т.к специальности узкого направления (не разбираюсь в них), общается с кандидатами начальник производства. Как минимизировать эту текучку кадров? Какие вопросы задавать, чтоб уменьшить риск приглашения опять "не того" рабочего? Как их выбирать (на сайтах очень мало резюме, например, штамповщиков)? |
21.05.2015, 13:10 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
а что уходящие говорят? может проблема не в отборе, а в условиях?выбор попробуйте расширить через специальные учебные заведения, цетры занятости. на сайтах таких спецов будет оооочень мало!
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
Этот пользователь сказал Спасибо EllE HRD за это полезное сообщение: | Сандра HR (21.05.2015) |
21.05.2015, 13:31 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Я тоже сталкивался с такими случаями.
Проблема в том, что в государстве нет единых и обязательных для всех условий работы - все привыкли к разным условиям. У нас, например, основной причиной ухода строительных рабочих было "хоть я до вас и работал без трудовой, зато мне каждый день сдельно платили" - работники не желали ждать полмесяца до зарплаты |
21.05.2015, 14:03 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Вам нужно в любом случае проводить собеседование :посмотреть на человека, поговорить о предыдущем опыте, спросить почему уходил с предыдущих мест работы. Может после Вашего собеседования начальнику и общаться не прийдется.
Уходят у всех,не только у Вас, у рабочего персонала это практикуется,никуда от этого не уйти. Как минимизировать текучесть-выясните в чем проблема:может график людям не подходит,может внутреннее обучение хромает для новичков,мало ли. А там решите для себя: может наставника к новичкам прикреплять на время ИС с целью проф.адаптации. Как выбирать: объявление на столб, Пропоную роботу, Нова робота. |
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | Сандра HR (21.05.2015) |