СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 03.04.2013, 15:37   #1
HeadHR
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.04.2013
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
Вопрос Пересмотр заработной платы

Коллеги, нужна помощь. У меня есть бюджет на пересмотр ЗП (пересмотры ЗП в Компании проводим ежегодно, иногда 2 раза в год). Поделитесь опытом - каким образом вы распределяете данные бюджеты. Не хочется просто добавить всем определенный %. Есть идея пересмотреть ЗП, основываясь на ежегодной оценке. Кто то такое делал на практике? Буду очень благодарна за Ваши советы.
HeadHR вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.04.2013, 16:54   #2
Uspeh
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Uspeh
 
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
По умолчанию

Честно говоря, вопрос вообще не понятен Сейчас объясню почему. Вы пишите:
Цитата:
пересмотры ЗП в Компании проводим ежегодно, иногда 2 раза в год
, а следом:
Цитата:
каким образом вы распределяете данные бюджеты
Вы же делаете это регулярно, правильно?
А если говорить об этой фразе:
Цитата:
Есть идея пересмотреть ЗП, основываясь на ежегодной оценке. Кто то такое делал на практике?
, то таких кто такое делал тут много. Вопрос вот в чем. Если Вы хотите общие данные, то Вы можете её взять в интернете. Если конкретно, то мало исходных данных...
__________________
PER ASPERA AD ASTRA!
Uspeh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.04.2013, 19:26   #3
HeadHR
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.04.2013
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
По умолчанию

Спасибо за ответ! Да, делаем регулярно, но до этого был принцип разделения фонда на пересмотр на усмотрение руководителя. Сейчас же нужна система, правила.
Хотелось бы конкретики, т.к. в интеренете ничего конкретного не нашла. Вот и решила спросить у коллег, которые это уже проходили.
Понимаю, что у руководителей, да и у сотрудников будет очень большое сопротивление, т.к. они привыкли у повышению по принципу выравнивания. А я хочу сменить этот принцип на мотивацию к эффективной работе, личному вкладу.

Последний раз редактировалось Мотя; 10.04.2013 в 11:33. Причина: Не цитируйте предыдущий пост целиком
HeadHR вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.04.2013, 21:26   #4
Svetlana_K
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 11.01.2013
Адрес: Киев
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 150
Поблагодарили 493 раз(а) в 265 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от HeadHR Посмотреть сообщение
А я хочу сменить этот принцип на мотивацию к эффективной работе, личному вкладу.
Это называется Performance Management и широко внедрено в иностранных компаниях. Об этом много статей в интернете на иностранных HR сайтах (правда большей частью на английском). Почитайте, почерпнете много полезного. НО! внедрить самостоятельно такую систему невозможно, т.к. это процесс администрируемый корпоративно, а реализуемый на местах руководителем и подчиненным. Он однозначно очень эффективен. В нашей компании Preformance Management внедрен уже мноооого лет и именно по его результатам работникам раз в год пересматривается зарплата.
Svetlana_K вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.04.2013, 21:58   #5
HeadHR
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.04.2013
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
По умолчанию

Спасибо за обратную связь. Хотела бы уточнить, что оценка персонала в компании проходит по компенсациям. Соответственно есть группы, по которым разделены все сотрудники. Хочу пересмотр связать не с выравниванием ЗП, а именно сделать акцент на "отличившихся".
HeadHR вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.04.2013, 22:12   #6
Svetlana_K
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 11.01.2013
Адрес: Киев
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 150
Поблагодарили 493 раз(а) в 265 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от HeadHR Посмотреть сообщение
оценка персонала в компании проходит по компенсациям.
Это как? Может "по компетенциям"?
Сотрудники почти всегда разделены по группам, т.е. отделам. У каждого отдела свои задачи, которые базируются на общем бизнесс-плане или стратегии. Следовательно, руководитель каждого отдела ставит цели перед своими подчиненными индивидуально, отталкиваясь от знаний, навыков и сферы влияния каждого работника. В любом случае это вкратце не описать, т.к. процесс этот масштабный и его нужно серьезно продумывать.
Svetlana_K вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Svetlana_K за это полезное сообщение:
dautina (11.04.2013)
Старый 10.04.2013, 13:17   #7
Uspeh
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Uspeh
 
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
По умолчанию

HeadHR, Вам нужно для начала определить:
1. Это исключительно Ваша инициатива или Вы делаете действительно нужное бизнесу дело. Дело в том, что меня несколько смутила Ваша фраза:
Цитата:
Понимаю, что у руководителей, да и у сотрудников будет очень большое сопротивление, т.к. они привыкли у повышению по принципу выравнивания. А я хочу сменить этот принцип на мотивацию к эффективной работе, личному вкладу.
"Хочу" - это хорошо, а надо ли? Это совсем другой вопрос. Поверьте, далеко не всем надо
2. Нужно связать с целями бизнеса. На первый взгляд, это стандартная фраза, но не всем нужны показатели о которых Вы говорите. Нужна сильная аргументация
3. Определиться какая из существующих систем подходит именно Вашей компании (это будет следствие п.3): грейды, KPI, компетенции или что-то совсем иное.
4. Изменить что-то одно в системе не получится, надо будет затрагивать все аспекты. Ваша компания готова?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA!
Uspeh вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Uspeh за это полезное сообщение:
stas50 (31.08.2013)
Старый 10.04.2013, 18:16   #8
HeadHR
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.04.2013
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Svetlana_K Посмотреть сообщение
Это как? Может "по компетенциям"?
, конечно же по компетенциям. Вот что значит - заработалась
HeadHR вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.04.2013, 18:24   #9
HeadHR
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.04.2013
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
По умолчанию

Цитата:
Это исключительно Ваша инициатива или Вы делаете действительно нужное бизнесу дело.
Это нужно бизнесу. Сейчас нет системы, правил, соответственно и мотивации персонала на достижение результатов.
Цитата:
3. Определиться какая из существующих систем подходит именно Вашей компании (это будет следствие п.3): грейды, KPI, компетенции или что-то совсем иное.
Подскажите, а как же определить, что именно подходит именно этой компании?
HeadHR вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2013, 10:12   #10
Uspeh
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Uspeh
 
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
По умолчанию

При внедрении любой системы мотивации будут ошибки и корректировки. Это надо понимать. Исходить надо от целей и ценностей компании. Сопоставить что есть сейчас, что из этого не устраивает и что ваша компания хочет получить в итоге. От этого Вы исходите и определяете из существующих систем то, что поможет Вам в достижениях целей. Это не означает, что берёте какую-то одну систему. Вы изучаете их все, отмечаете что подходит именно Вам в той или иной комбинируете и пробуете. Главное, чтобы сотрудники четко и ясно понимали за что им платят, за что они могут получить больше и за что их депремируют (если планируете такое). Прозрачность и регулярность системы - самые важные составляющие.
__________________
PER ASPERA AD ASTRA!
Uspeh вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 10:36.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»