СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 03.11.2018, 22:39   #1
Haizenberg
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.11.2018
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Восклицание Негласная конфронтация между руководителем и подчиненным

Всем доброго времени .Ситуация следующего характера. Несколько месяцев назад пришел на должность заместителя руководителя в продажи.До этого в продажах работал руководителем отдела продаж , но в другой сфере . Сфера в которую перешёл для меня новая , достаточных знаний не имею .Когда пришел , штат продажников был недукомплектован , было 2 сотрудника , которые работали долгое время , 1 уволился через неделю , ушел на другое место , второй остался работать .Штат я укомплектовал до 4 человек .Ни с кем существенных проблем не возникает ,кроме "старичка".Типаж: самоуверенный , знает свое дело довольно неплохо , амбициозный . В последнее время перестал соблюдать субординацию ,причем может сделать это при подчинённых , может грубо ответить , в неплохих отношениях с руководителем, принимал его он ,знает , что имеет опыт и навыки выше моих на данный момент в этой сфере.В частности по специфике документооборота .Иногда проскакивает такая штука - дать указание , что мне делать как делать работу,опять же публично, чувствую , что негативно сказывается на моем авторитете среди новых сотрудников. Вопрос : как правильно поставить в данной ситуации себя , завоевать авторитет и сохранить его ? Прямой разговор или кардинальные меры в стиле жёстких переговоров ? Сразу оговорюсь , дисциплина до меня была не на уровне , мои попытки привести ее в норму встречаются в штыки .Дисциплинарных взысканий не боится ,потерять работу тоже .Спасибо за ответы.
Haizenberg вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.11.2018, 21:01   #2
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 9,385
Вы сказали Спасибо: 4,052
Поблагодарили 8,823 раз(а) в 5,106 сообщениях
По умолчанию

Если есть вам чему у него поучиться - учитесь и благодарите за подсказку. Это ваш авторитет не уронит. Авторитет держится не только на суровой дисциплине но и на взаимном уважении. Если проявляет агрессию - ненавязчиво объясняете, что за науку вы благодарны и за критику тоже, "это поможет вам повысить уровень, но субординацию никто не отменял и прошу вас соблюдать этические нормы"
Andry вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Andry за это полезное сообщение:
Yuliya (04.11.2018), Алексей.ЛТ (05.11.2018)
Старый 12.01.2019, 23:43   #3
Геннадий Ратнер
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Превратите негатив в позитив. У Вас ситуация: Ваш подчинённый сегодня, цитирую Вас - "самоуверенный (Г.Р. - уверенный в себе), знает свое дело довольно неплохо , амбициозный (Г.Р. - и это тоже неплохо), имеет опыт и навыки выше моих на данный момент в этой сфере, особенно по специфике документооборота, (Г.Р. - может Вас консультировать) как делать работу". И при этом статус у него НИЖЕ, зарплата НИЖЕ. И при этом Вы, не имея необходимых (пока) знаний и опыта, пытаетесь жёстко командовать им?! РЕКОМЕНДУЮ: Договоритесь с ним и руководством (как это делается повсеместно) о НАСТАВНИЧЕСТВЕ на определённое время С ДОСТОЙНЫМ ДЛЯ НЕГО ДЕНЕЖНЫМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ. Пусть от на время станет Вашим УЧИТЕЛЕМ! Ему это должно понравиться... А за ситуацию со взаимной неприязнью извинитесь перед ним. Далее это решение доработайте сами: Вы лучше меня знаете и его, и себя, и Вашего нового начальника.
Геннадий Ратнер вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Геннадий Ратнер за это полезное сообщение:
Yuliya (12.01.2019), Алексей.ЛТ (14.01.2019)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 07:33.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»