СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 08.08.2016, 19:46   #1
loli_es
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2016
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Мотивация и вовлеченность

Здравствуйте!
У нас есть несколько системных администраторов. Как только обед, они все встали дружно и вышли.Никого не волнует, что работу надо сделать (из-за них весть остальной процесс стопориться). Обедать, конечно, нужно, но такое ощущение, что "война - войной, а обед - по расписанию". Как с этим бороться?
loli_es вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.08.2016, 09:58   #2
Игорь Мартиросов
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 87
Вы сказали Спасибо: 62
Поблагодарили 19 раз(а) в 13 сообщениях
По умолчанию

Здравствуйте! "Как только обед, они все встали дружно и вышли" - я так понимаю, что время оеда в Вашей компании фиксированное для всех сисадминов сразу, что не есть хорошо. Как вариант - можете установить им персональный график, с таким рассчетом, что бы во время обеда кто-то оставался дежурным. Например
1-й админ 7.30 -16.30 (перерыв в 11.30-12.30)
2-й админ 8.30 - 17.30 (перерыв - 12.30-13.30)
3-й админ 9.30 - 18.30 (перерыв - 13.30-14.30)
И так пусть меняется
Игорь Мартиросов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.08.2016, 11:03   #3
loli_es
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2016
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Игорь,
в том и дело, что фиксированного графика нет. В данной ситуации меня больше смущает отношение ребят к работе.
Может, подскажите, как это можно исправить?
loli_es вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.08.2016, 11:09   #4
Игорь Мартиросов
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 87
Вы сказали Спасибо: 62
Поблагодарили 19 раз(а) в 13 сообщениях
По умолчанию

Мне сложно ответить на Ваш вопрос, поскольку я не знаю ничего о Вашей фирме, корпоративной культуре и т.п.
Самый простой способ - установить четкие графики. Остальное - уже "махание шашкой" и не факт, что люди (эти люди) у Вас задержаться
Игорь Мартиросов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.08.2016, 12:55   #5
LiliLang
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.08.2016
Адрес: Киев
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Мотивация

Чтобы мотивировать сотрудника на результат, необходимо подать всю необходимую информацию в количественном эквиваленте. Например, вы делегируете задание, заключающееся в совершении рассылки всем клиентам. Чтобы человеку было легче приступить к работе, сразу назовите конкретное число писем, которое необходимо будет отправить.

Сотрудник должен привыкнуть к оценочной системе своей работы. Таким образом, он не только сможет осознать свою роль в команде, но и почувствовать желание делать больше.
LiliLang вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 11:51.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»