СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 26.01.2009, 13:52   #1
cv_k@mail.ru
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 16.01.2007
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Корпоративный конкурс "Лучший сотрудник"

Здравствуйте, коллеги. У руководства возникла идея проведения в компании конкурса "Лучший сотрудник". Уверена, что многие проводят подобные мероприятия у себя в компаниях. Коллеги, пожалуйста, поделитесь опытом, расскажите, с какими проблемами столкнулись при организации, что нужно учесть и под. Заранее благодарна за помощь!
cv_k@mail.ru вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.01.2009, 10:21   #2
Mark
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию

Несколько раз сталкивалась с подобным конкурсом и всегда он нес с собой проблемы и демотивацию.
Подобный конкурс должен объявляться конкретно в одной категории сотрудников.
Приведу пример. В одной страховой компании объявили конкурс "Л.С" и подноминации: "Помощник", Интеллектуал", "Лучший среди лучших". В конкурсе участвовали как сотрудники из регионов (2000 чел), так и головной офис компании (чел. 120).
У "Помощника" был основной критерий - помогает любому сотруднику, откликается на зов вопиющего. Угадайте с трех раз, кто побеждает в таком конкурсе, если есть отдел "Сравочной службы", который должен помогать сотрудникам по любым вопросам. В конкурсе "Интеллектуал" также могли победить только те сотрудники, с которыми хорошо знакомы регионалы. Лучшим из лучших был назван ...запред по продажам регинальной сети (конкурс был открытым, все знали, кого называют лучшими).
Если проводить подобный конкурс, надо четко обрисовывать критерии, уравнивать в правах. Люди часто не знают о настоящих подвигах лучших, спасающих компании от сумасшедших штрафов например, выигрывающих сложнейшие суды, создающих компьютерные программы минимизирующие расходы рабочего времени и т.п. Об этом не принято кричать. Но они, эти талантливые сотрудники знают "вес" вложения их сил и интеллекта в работу компании. Когда номинируют сотрудника кол-центра (а он даже не выходил за рамки своих должностных обязанностей), награждают путевкой или еще чем, остальные задаются вопросом - зачем напрягаться? Демотивация
Mark вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.01.2009, 10:34   #3
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,859
Вы сказали Спасибо: 4,548
Поблагодарили 4,084 раз(а) в 1,685 сообщениях
По умолчанию

присоединяюсь к Mark
можно устроить конкурс на лучшего бухгалтера/продажника/закупщика/сантехника/уборщика и т.п. при этом лучше всего выдать всем одинаковое конкурсное задание и поставить всех в равные условия, собрать оценочную комиссию, которой доверяет коллектив и подвести итоги.
иначе слишком сложно выбрать лучшего между например, архитектором и директором по сбыту.
если у Вас есть категорийность и Вы определились среди кого будете определять лучших, то можно сделать что-то типа "лучший по професии".
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.01.2009, 10:48   #4
Белочка
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Белочка
 
Регистрация: 16.08.2007
Сообщений: 171
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 3 сообщениях
По умолчанию

У нас проводился подобный кункурс... победителей в номинациях "лучших" определяли сами сотрудуники, а самих номинаций было несколько:
1. лучший сотрудник в целом (среди тех, кто не попал в остальные номинации)
1. лучших линейный руководитель
3. лучших менеджер по ***
4. и т.д. (по некоторым узким направлениям деятельности)

Затяя была приурочена к празднованию НГ - то есть, потом, во время проведения корпоратива, имена победителй озвучивались и их награждали ценными призами. Если будет интересно подробнее, пишите в личку.

Минусы такого голосования уже были названы выше Марк.
Добавлю еще парочку - если в компании существую неформальные группы, то есть риск (у нас так и получилось), что группа людей проголосует за одного и того же человека, пользующего популярностью среди членов данной группы - например, в номинации "Лучший линейный руководитель" может победить человек, в подразделении которого работает самое большее кол-во лояльных к нему подчиненных. Похожую ситуацию можно спрогнозировать и в ряде других номинаций.

Считаю, что такие конкурсы можно проводить только в небольших компаниях (20-60 человек..иногда немного больше, зависит от уровня внутренних коммуникаций), где все сотрудники неплохо знакомы друг с другом и постоянно пересекаются по работе.
Если же речь идет о средней или крупной компании, то даже при наличии фактора ВИДИМОСТИ максимальной информированности о происходящем в компании всех сотрудников (корп.издания, доска почета, ежедневная новостная рассылка и т.д.) ,присутствует слишком большой риск получения либо субъективной оценки ("Конечно голосую за Иванова - он же такой классный сотрудник, всегда мне помогал, когда просила, да и неглупый"), либо наоборот, оценки-отмашки ("Понятия не имею, за кого нужно голосовать в этой номинации!ну ладно, пусть будет Петров, слышала, что вроде неплохой парень"). Безусловно, я немного утрирую, но суть ясна.
Белочка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.01.2009, 11:21   #5
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,859
Вы сказали Спасибо: 4,548
Поблагодарили 4,084 раз(а) в 1,685 сообщениях
По умолчанию

а можно не "голосовать за Иванова" без оснований, а разработать четкие критерии оценки и, вернемся к нашим баранам, создать комиссию (возможно пригласить и дружественных компаний специалистов) оценочную, которая и будет решать. желательно, чтобы решение принимали те, кто профессионально выше участников.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.01.2009, 11:38   #6
Белочка
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Белочка
 
Регистрация: 16.08.2007
Сообщений: 171
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 3 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от EllE HRD
а можно не "голосовать за Иванова" без оснований, а разработать четкие критерии оценки и, вернемся к нашим баранам, создать комиссию (возможно пригласить и дружественных компаний специалистов) оценочную, которая и будет решать. желательно, чтобы решение принимали те, кто профессионально выше участников.
Тем не менее, в крупных компаниях, проведение такого голосования все равно будет носить поверхностный и необъективный характер. Голосование по некоторым узкопрофильным номинациям (например, лучший Инженер или Технолог...если, конечно, вообще присутствует желание их объявлять) в такой компании могут уместны только среди сотрудников тех подразделений, в которых все осведомлены о работе номинантов и могут адекватно оценить их заслуги. Собственно, это может быть вариантом - проводить как общее голосование по компании, так и среди экспертов в данной области в зависимости от номинации.

Насчет комиссии не уверена. В этом случае существует временной фактор: разработка критериев, создание комиссии, голосование - все это будет проводиться в отрыве от работы и займет немало времени, что особенно сложно, если в комиссии будут присутствовать руководители (а этого не избежать). Кроме того, все это слишком похоже на формальную оценку, эдакая мини-аттестация. Во многих компаниях и так существует ежегодная оценка, тогда уж проще по ее итогам и объявить лучших.
Белочка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.01.2009, 11:59   #7
Mark
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию

Мне понравился конкурс, который был проведен в СК"ТАС" в 2003 или 2004 году.
Начали с KPI, разработали продукты каждой должности, оцифровали и получили цифровую величину по каждому сотруднику. По оценочным листам, отчетам, высчитывали количество баллов в месяц, показанных сотрудником. Затем рисовали тренды и сравнивали. Кто показал лучший результат, тот и стал лучшим по результатам года.
Более точной оценки я не встречала.
Правда, эта система продержалась в компании недолго. Были сложности.
Mark вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.01.2009, 13:05   #8
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,859
Вы сказали Спасибо: 4,548
Поблагодарили 4,084 раз(а) в 1,685 сообщениях
По умолчанию

как показал опыт, конкурсы типа "лучший по профессии" как раз занимают много времени. без этого никуда не деться. а если делать так, чтобы съэкономить время, то получается или полный бред в виде награждения за то, что и так положено выполнять (сотрудника справочной службы за предоставление наиболее полного объема справочной информации), или голосование по принципу "а он классный чувак".
проводили конкурс в промышленном концерне, объединявшем 5 производственных предприятий. время тратить надо. занял конкурс без подготовки 2,5 месяца. с подготовкой 5 месяцев.
чтобы не было похоже на "эдакую мини-аттестацию" надо напрячь мозги устроителям.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.01.2009, 13:27   #9
Elenna
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 15.03.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 14 раз(а) в 7 сообщениях
По умолчанию

Вариант для небольшой компании (нас было 60-80 чел): «Лучший сотрудник» по мнению совета руководителей - ежемесячная, потом ежеквартальная номинация. Выбор такого сотрудника у нас происходил на собрании руководителей, где каждый руководитель мог выдвинуть кандидата в лучшие, обосновав за что, т.е. что выдающегося сотрудник сделал в прошедшем месяце / квартале. Основанием могло быть нечто, выходящее за рамки обычной работы – успешная реализация какого-то проекта, успешное преодоление какого-то ЧП , проявленная полезная инициатива, перевыполнение плана т.д. Плюс были дополнительные условия, что этот сотрудник выполняет свои текущие задачи и не имеет выговоров. В небольшой компании все на виду, поэтому из 2-3 выдвинутых претендентов можно было выбрать победителя путем голосования руководителей. Уже в конце первого года претенденты начали повторяться, все-таки выбор невелик. Поэтому номинация стала квартальной. А вот лучшего сотрудника года выбирает лично руководитель компании: как из тех, кто получал звание «лучший сотрудник месяца», так и из руководителей отделов (т.к. сами себя они в течение года не выдвигали).
Elenna вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.02.2009, 16:22   #10
Karamelka
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 12.12.2005
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 1 сообщении
По умолчанию

мы организовывали такой конкурс в конце года. А на новогоднем корпоративе объявляли победителей в номинациях.

Устроили анонимное голосование, предварительно выслав по электронке анкеты с номинациями:

Мистер Positive (оптимистичность)
Мистер Bingo (инициативность)
Мистер Walkie-talkie (коммуникабельность)
Мистер Yappie (деловитость)
Мистер Fashion (элегантность)
Мистер Charisma (обаяние)
Мистер No compromise (принципиальность)
Мистер On time (пунктуальность)
Мистер 007 (закаленность, стойкость)
Мистер Gourmand (гурман в своем деле)
Мистер Safe (осторожность)
Мистер Creative (творчество)
Мистер Best of the Best.

(то же самое для Мисс)

Идеи для номинаций не мои, если не ошибаюсь, компания ТНК проводила что-то в этом духе...

Должна сказать, все сотрудники были довольны результатами, и многие повесили дипломы о победе в номинации рядом с другими официальными наградами компании. :wink:
Karamelka вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Karamelka за это полезное сообщение:
IrinaHR (04.01.2011), Oliyka (04.05.2011), Sabrina (05.02.2013)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 13:18.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»