СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство > Рабочее время. Время отдыха. Трудовая дисциплина

Рабочее время. Время отдыха. Трудовая дисциплина Табель учета рабочего времени. Сокращенное рабочее время. Неполное рабочее время. Работа в выходные и праздники. Работа в ночное время. Сменная работа. Сверхурочная работа. Графики и режимы работы. Суммированный учет рабочего времени. Правила внутреннего трудового распорядка. Перерыв для отдыха и питания. Поощрения. Взыскания

Ответ
 
Опции темы
Старый 28.11.2019, 09:10   #201
Алексей.ЛТ
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 29.06.2016
Сообщений: 188
Вы сказали Спасибо: 571
Поблагодарили 127 раз(а) в 80 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от eloissa Посмотреть сообщение
ага, спланировать простой Прямо в графике работы подготовить дни для простоев
Не выйдет, простои - они всегда подкрадываются незаметно
Как правило, пофамильные графики выхода на работу готовятся на месяц и работники с ними ознакамливаются.
Если продажники, производство и нормировщик работают в нормальной связке, то предусмотреть "простой" проще пареной репы.
Алексей.ЛТ вне форума   Ответить с цитированием
Старый 28.11.2019, 09:52   #202
eloissa
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для eloissa
 
Регистрация: 26.10.2008
Адрес: Одесса
Сообщений: 1,463
Вы сказали Спасибо: 564
Поблагодарили 1,082 раз(а) в 775 сообщениях
По умолчанию

Ну, то, что Вы сейчас описали - это либо о небольшом, либо об идеальном предприятии, в котором всё предусмотрено и все действия согласованы. Пофамильные ежемесячные графики - это очень здорово... но на крупных предприятиях пофамильных графиков не делают, а сразу по бригадам или по группам. И сразу на год - плановый "скользящий" график.
А как предусмотреть в рабочем графике (пусть даже и на месяц вперед), например, нарушение сроков поставки поставщиком? Или задержку груза на таможне? Или сложные погодные условия? А ведь все это и многое другое может стать причиной простоя производства. Так что, плановый предусмотренный простой - это далеко не всегда реально.
__________________
Правд много, а истина одна) Мы найдем ее, уважаемые коллеги!
eloissa вне форума   Ответить с цитированием
Старый 28.11.2019, 11:48   #203
Алексей.ЛТ
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 29.06.2016
Сообщений: 188
Вы сказали Спасибо: 571
Поблагодарили 127 раз(а) в 80 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от eloissa Посмотреть сообщение
Ну, то, что Вы сейчас описали - это либо о небольшом, либо об идеальном предприятии, в котором всё предусмотрено и все действия согласованы.
Это к сожалению очень редко встречается, полностью согласен.

Цитата:
Сообщение от eloissa Посмотреть сообщение
Пофамильные ежемесячные графики - это очень здорово... но на крупных предприятиях пофамильных графиков не делают, а сразу по бригадам или по группам. И сразу на год - плановый "скользящий" график.
Я на разных предприятиях работал, и больших и не очень.
И на всех предприятиях делали годовые графики (на первом месте работы было 12 разных графиков) и в обязательном порядке ежемесячные.
А как работник должен угадать по какой смене ему работать, если его не ознакомить с графиком?
А каким образом при суммированном учете рабочего времени можно выровнять количество отработанных часов с нормой? Да еще подтвердить это документально?

Цитата:
Сообщение от eloissa Посмотреть сообщение
А как предусмотреть в рабочем графике (пусть даже и на месяц вперед), например, нарушение сроков поставки поставщиком? Или задержку груза на таможне?
Как правило, вот это не причина срыва плана при нормальном планировании, поскольку существует страховой запас, особенно на крупных предприятиях.

Цитата:
Сообщение от eloissa Посмотреть сообщение
Или сложные погодные условия? А ведь все это и многое другое может стать причиной простоя производства. Так что, плановый предусмотренный простой - это далеко не всегда реально.
С этим действительно сложно, согласен. Но такие простои это форс-мажор, тут даже Великие Стратеги бессильны.
Алексей.ЛТ вне форума   Ответить с цитированием
Старый 28.11.2019, 12:13   #204
eloissa
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для eloissa
 
Регистрация: 26.10.2008
Адрес: Одесса
Сообщений: 1,463
Вы сказали Спасибо: 564
Поблагодарили 1,082 раз(а) в 775 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Алексей.ЛТ Посмотреть сообщение
А как работник должен угадать по какой смене ему работать, если его не ознакомить с графиком?
В смысле? Зачем угадывать-то? График составляется на следующий год в конце текущего. И с ним ознакамливаются все работники. А график на год - это: январь, февраль, март и т.д. И в каждом месяце плановые часы по бригадам расписаны. Что ж тут угадывать? Можно и в следующем месяце свои смены посмотреть, и через полгода. Графики есть во всех подразделениях и во всех бригадах.

Цитата:
Сообщение от Алексей.ЛТ Посмотреть сообщение
А каким образом при суммированном учете рабочего времени можно выровнять количество отработанных часов с нормой? Да еще подтвердить это документально?
При помощи документов: утвержденных графиков на год (план) и ежемесячных табелей учета рабочего времени (факт).
Это всё такая азбука, что даже странно это обсуждать, честное слово

Цитата:
Сообщение от Алексей.ЛТ Посмотреть сообщение
Как правило, вот это не причина срыва плана при нормальном планировании, поскольку существует страховой запас, особенно на крупных предприятиях.
Тут я мыслила шире, имея в виду и производство определенной продукции, и розницу, и хранение-перевалку груза, и много другое, т.к. предприятия по виду деятельности бывают разные, соответственно и причины простоев.
И давайте закончим это переливание из пустого в порожнее, тут нечего обсуждать так долго и многословно
__________________
Правд много, а истина одна) Мы найдем ее, уважаемые коллеги!
eloissa вне форума   Ответить с цитированием
Старый 28.11.2019, 13:45   #205
Алексей.ЛТ
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 29.06.2016
Сообщений: 188
Вы сказали Спасибо: 571
Поблагодарили 127 раз(а) в 80 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от eloissa Посмотреть сообщение
И давайте закончим это переливание из пустого в порожнее, тут нечего обсуждать так долго и многословно
Ну давайте закончим. Хотя, как по мне, в этой теме много интересного.
Алексей.ЛТ вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
График работы


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 19:40.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»