СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв

Ответ
 
Опции темы
Старый 30.10.2012, 12:29   #1
Ярка
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.10.2012
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Як зробити навчання «модним»?

Доброго дня.Поділіться будь ласка досвідом..... Як ви мотивуєте, чим зацікавлюєте працівників вашої компанії відвідувати внутрішнє навчання, читати рекомендовану літературу, їздити на тренінги....
Не знаю чи це так у всіх компаніях чи лише у нашій, чи я роблю щось не так... не виявляють працівники особливого бажання навчатись...навчання відбувається ніби з під палки.... А як у вас?
Ярка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.10.2012, 13:25   #2
tavianu
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 05.02.2008
Сообщений: 87
Вы сказали Спасибо: 49
Поблагодарили 39 раз(а) в 24 сообщениях
По умолчанию

Корпоративное обучение не должно быть "модным", оно должно основываться на целях бизнеса и помогать сотрудникам эти цели реализовывать.

У вас, судя по по написанному, обучение от бизнеса оторвано. Отсюда, возможно, и сопротивление. Люди не видят ценности в обучении. Возможно, вам стоит эту ценность показать.
tavianu вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо tavianu за это полезное сообщение:
EllE HRD (31.10.2012)
Старый 30.10.2012, 16:25   #3
Мельник
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Мельник
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,078
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
По умолчанию

А как работают ваши сотрудники? С интересом? Продуктивно? Есть ли у них шансы, став лучшим профессионалом, что-то получить в вашей компании - деньги, продвижение ...?
Вы их уже учили? Чему, кого и как? Тренинг им понравился?
Мельник вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Мельник за это полезное сообщение:
EllE HRD (31.10.2012)
Старый 30.10.2012, 18:40   #4
Ярка
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.10.2012
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

У нас дуже добре керівництво в прямому розумінні цього слова. І от ця доброта на стільки розслабила працівників, що їх ні що не цікавить....вони не бояться звільнення, не бояться що на їх місце знайдуть іншого. У них не має стимулу ставати кращими. Звільнення у нас в компанії явище рідкісне, власник вважає що не можна звільняти потрібно вчити, пояснювати, розказувати..... і так далі..А вони цією добротою користуються...Як їх розворушити?? для прикладу пропонувала провести екстрім тренінг на згуртованість, за містом на вихідні...розписала на скільки це буде цікаво. Так як це вихідні пропонувався 1 день відгулу.... бажаючих одиниці( За успішність у внутрішньому навчанні були премії, але й шгроші їх не радували.... Ви говорите що навчання повинно бути прив*язане до цілей бізнесу, як його прив*язати, можливо я не розумію, поясніть будь ласка. Дякую
Ярка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2012, 03:02   #5
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,904
Вы сказали Спасибо: 4,559
Поблагодарили 4,096 раз(а) в 1,691 сообщениях
По умолчанию

1. А надо ли обучать кого-то чему-то?
2. С чего Вы взяли, что "екстрім тренинг на згуртованість" кому-то интересен так же как и Вам настолько, чтобы жертвовать для него семейным выходным?
3. Куда планирует развиваться компания, оттуда и рисуйте перспективы роста.
4. Обучение модным не бывает. Оно бывает необходимым, полезным...
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2012, 07:22   #6
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,278
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию

Саме керівництво вчиться?
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2012, 10:45   #7
Ярка
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.10.2012
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Навчати потрібно, особливо керівників, які аж ні як не дотягують до керівника... як їм показати що вони слабенькі, що їм потрібно вчитись?( управління людьми, організація свого робочого часу....) Вони переконані що і так все гаразд їх все влаштовує. Як достукатись до них?Чим їх мотивувати? Що стосується екстрім тренінгу, то це просто приклад, який перший прийшов в голову, я вже не знаю що цікавого їм запропонувати щоб трохи їх розворушити... А керівництво вчиться, колективом це сприймається... "О, зараз приїде з навчання.... чекай нововведень..."
Ярка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2012, 11:28   #8
Мавка
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
По умолчанию

Можливо, вам потрібно не навчання?!... Якщо співробітники працюють більшість часу та почувають себе високого рівня професіоналами, мені здається, що настав час переконатися в цьому. Перш за все це оцінка компетенцій співробітників, визначення структури мотивації тощо.
Ви вже сформулювали декілька компетенцій за якими потрібно визначити рівень керівників "управління людьми, уміння організації свого робочого часу.. продовжуйте у цьому напрямку.
Зверніться за допомогою до вашого керівництва, які цілі, задачі, вимоги ставить бізнес на ближню, дальню перспективу. Досліджуйте саме ті компетенції, зростання яких після проведеного навчання надасть не тільки фінансовий але й технічний результат!
Мавка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2012, 13:02   #9
Leva
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Leva
 
Регистрация: 02.09.2009
Адрес: Kiev
Сообщений: 294
Вы сказали Спасибо: 74
Поблагодарили 186 раз(а) в 89 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ярка Посмотреть сообщение
..навчання відбувається ніби з під палки.... А як у вас?
згоден з коллегами - питання не в моді, і навіть не в бажанні керівника прищепити бажання вчитися всім. А в потребі компанії. Дайте більше інформації про розмір компанії (скоріше всього вона маленька), галузь, та мету яку ви переслідуєте. Кого збираєтесь вчити, про які компетенції йде мова, який еффект очікуєте?
Leva вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2012, 23:04   #10
Мельник
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Мельник
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,078
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
По умолчанию

У меня сегодня закончился первый день тренинга по переговорам для топов компании. Генеральный директор (у компании 400 магазинов в 170 городах!) не просто сидит на тренинге, он активно участвует, задает вопросы, записывает все, что видит слышит новое, садится в спарринги... Он не поучает, не давит, он показывает "делай, как я". Как вы думаете, как учатся его подчиненные? Тут... ты или в обойме или нет.
Мельник вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Мельник за это полезное сообщение:
EllE HRD (01.11.2012), hrtata (01.11.2012)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 21:51.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»