СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала > Книжная полка

Книжная полка Обсуждение прочитанных вами книг по HR-тематике

Ответ
 
Опции темы
Старый 24.10.2009, 10:35   #51
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Питер Чингос - Оплата по результату (2004)

Название: Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США
Автор: Питер Чингос
Издательство: Диалектика
Год: 2004
Страниц: 416
Формат: DJVU
Размер: 10358 KB
Качество: удовлетворительное

Цитата:
Эффективная модель оплаты труда — это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее постоянному развитию.
Второе издание предлагаемой вниманию читателя книги Оплата по результату представляет собой практическое руководство по разработке и внедрению эффективной модели оплаты труда, переработанное и обновленное с учетом последних научных разработок в этой сфере. В ней представлены проверенные на практике подходы и методы, способные помочь в разрешении возникших у компании проблем и избежать их повторения в будущем.
Новое издание книги дополнено главами об управлении интеллектуальным потенциалом компании, особенностях оплаты труда топ-менеджеров и оплаты труда в неприбыльных организациях, выходных пособиях и выплатах на этапе реструктуризации компании, широком круге программ участия в капитале.
Книга представляет значительный интерес для финансовых директоров, директоров и менеджеров по кадрам, а также для всех, кто связан с разработкой и внедрением моделей оплаты труда.

Оглавление
Введение
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника
Глава 5. Развитие интеллектуального потенциала компании и повышение
производительности труда
Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях
Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM
Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого
персонала
Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников
Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала
Глава 13. Модель оплаты труда по результату
Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных
реформ
Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных
реформ
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда
Глава 18. Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США
Глава 19. Достоинства и недостатки различных программ премирования
управленческого персонала
Предметный указатель
Скачать:
http://depositfiles.com/files/k8rdyotku
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 10:45   #52
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Новикова М. Компенсации и льготы (2006)

Название: Компенсации и льготы
Автор: Марина Новикова
Издательство: ООО "Бегин групп"
Год: 2006
Страниц: 107
Формат: DjVu
Размер: 2,34 Мб
ISBN: 5-902518-16-4
Качество: Отличное
Серия или Выпуск: Путеводитель по кадровому менеджменту
Язык: Русский

Цитата:
Книга про построение системы компенсаций и льгот в компании.

Об авторе
Вице-президент ОАО «ВымпелКом» по работе с персоналом и организационному развитию


ГЛАВА 1. СТРУКТУРА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ

ГЛАВА 2. БАЗОВЫЕ КОМПЕНСАЦИИ
1. Когда пересматривать зарплатную политику?
2. Этапы построения системы компенсаций
3. Оценка должностей
Методология Hay Group
Методология William Mercer
4. Определение стоимости должностей на рынке труда
Заказные обзоры с участием компании
Обзоры в регионах
5. Построение политики компании в части оплаты труда (Pay Policy)
6. Построение шкалы зарплат
Выбор шага шкалы
Salary Adjustment
Расчет компенсаций в регионах
Определение числа грейдов
Изменение системы грейдов
Дробление уровней
Дополнительный экспертный уровень
Оценка начальных позиций
7. Выплата зарплаты
8. Повышение зарплаты

ГЛАВА 3. ПРЕМИИ И БОНУСЫ
1. Виды премий и бонусов
2. Profit Sharing и Management Bonus
Участие в прибыли
Годовые премии для менеджеров компании
3. Премии по результатам работы сотрудника и компании (филиала)
Ежемесячные и ежеквартальные премии
Премии в филиалах
Премии в штаб-квартире
4. Ежеквартальные премии и их унификация по трем категориям
5. Премирование сейлз-менеджеров
6. Соотношение зарплата/премия
7. Специальные бонусы для топ-менеджмента
8. Сток-опционы

ГЛАВА 4. ЛЬГОТЫ И УСЛОВНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ КОМПЕНСАЦИИ
1. Основные способы предоставления льгот
Унифицированный набор льгот
Льготы по выбору - Cafeteria Plan
2. Добровольное медицинское страхование
3. Страхование жизни
4. Пенсионное страхование
5. Материальная помощь в особых случаях
6. Служебная сотовая связь
7. Пользование автомобилем
Автомобиль как средство поддержания рабочего процесса
Автомобиль как льгота
Транспортный цех
8. Оплата проезда на общественном транспорте
9. Размещение бытовых и прочих специальных служб в здании компании
10. Питание в рабочее время
11. Оплата путешествий и отдыха
12. Льготы, связанные с брендом компании
13. Мероприятия для детей сотрудников
14. Обучение как льгота
Профессиональные тренинги
Управленческие тренинги и программы
Дистанционное обучение, e-learning
Тренинги по командообразованию и внутренние конференции
15. Кадровый резерв как льгота
Оценка персонала для создания кадрового резерва
Степень готовности к изменениям
Коммуникации

ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1. Расшифровка факторов оценки должностей
Приложение 2. Соотношение стоимости потребительской корзины в Москве и регионах России

Cкачать:

http://depositfiles.com/files/ujmrdp9tu
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 11:42   #53
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Егоршин А.П. - Мотивация трудовой деятельности (2003)

Название: Мотивация трудовой деятельности
Автор: Егоршин А.П.
Издательство: НИМБ
Год: 2003
Страниц: 320
Формат: pdf
Размер: 16,4 Мб
ISBN: 5-9011335-14-7
Качество: среднее
Язык: русский

Цитата:
Рассмотрена трудовая мотивация как важнейший элемент управления персоналом, теории поведенческой и содержательной мотивации, концепция потребностей и развития человеческих ресурсов, структура, функции и механизм трудовой мотивации.
Изложена теория оплаты труда персонала; рассмотрены тарифная система, сдельная и повременная системы оплаты труда; государственное регулирование и практика оплаты труда в России, а также зарубежный опыт оплаты труда персонала.
Приведены подходы к оценке эффективности трудовой деятельности, обоснованы критерии эффективности и методы расчета эффективности труда отдельных работников, структурных подразделений и организации в целом.
Пособие предназначено для студентов всех форм обучения по специальности «Управление персоналом», а также для преподавателей, аспирантов, руководителей и специалистов, занимающихся вопросами мотивации, оплаты и эффективности работы персонала.
Содержание

Предисловие
Глава 1. Основы трудовой мотивации
1.1. Основы теории мотивации
1.2. Трудовая деятельность
1.3. Материальные и духовные потребности
1.4. Развитие человеческих ресурсов
Глава 2. Оплата труда персонала
2.1. Теория оплаты труда
2.2. Системы оплаты труда
2.3. Опыт оплаты труда
2.4. Положение об оплате труда персонала
Глава 3. Эффективность трудовой деятельности
3.1. Основы теории эффективности
3.2. Качество трудовой жизни
3.3. Балльная оценка эффективности труда
3.4. Коэффициент трудового вклада
Глава 4. Рекомендации по самостоятельной работе
4.1. Рабочая программа
4.2. Программированные задания
4.3. Курсовая работа
4.4. Контроль знаний

Скачать:
http://depositfiles.com/files/gi0366t2w
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 11:47   #54
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию М. И. Магура, М. Б. Курбатова - Организация обучения персонала компании (2003)

Название: Организация обучения персонала компании
Автор: М. И. Магура, М. Б. Курбатова
Издательство: Бизнес-школа "Интел-Синтез"
Год: 2003
Страниц: 244
Формат: doc
Размер: 0.9 Mb
ISBN: 5-87057-311-4
Качество: отличное

Цитата:
От издателя: Книга "Организация обучения персонала компании" продолжает серию книг М.И. Магуры и М.Б. Курбатовой, посвященных ключевым вопросам управления персоналом. В книге показано место обучения в общей системе управления персоналом, рассмотрены принципы эффективного обучения и организация работы по обучению персонала. Большое внимание уделяется анализу структуры процесса обучения и разбору методов обучения.
Подробно разобраны также вопросы выбора и подготовки преподавателей и оценка эффективности обучения. Книга снабжена разделом Приложения, где приведены положения, вопросники, программы занятий и другие материалы, которые могут быть полезны при организации обучения персонала.
Предлагаемая книга предназначена для руководителей и работников кадровых служб предприятий и организаций разной формы собственности, практических психологов, работающих на предприятиях, специалистов, занимающихся обучением, преподавателей и слушателей системы бизнес-образования, а также студентов, изучающих менеджмент и управление персоналом.
Скачать:
http://depositfiles.com/files/yys92ho8a
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 11:52   #55
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Кожевников А. - Мотивация и стимулирование персонала (2005)

Название: Мотивация и стимулирование персонала
Автор: Кожевников А. - руководитель группы
Издательство: «Кордис & Медиа»
Год: 2005
Формат: Многотомный Rar, passw., 7% recovery (внутри ISO)
Размер: 2x100Mb, 1x35Mb
Язык: Русский

Цитата:
"Как создать результативную систему мотивирования? Несмотря на обилие советов и рекомендаций, универсальной схемы не существует. У каждого сотрудника свои потребности и желания, которые меняются под влиянием различных факторов. Понять их, а тем более изменить, непросто. Ведь мотивы не только не проявляются напрямую в поведении, но часто даже не осознаются самим человеком. Тем не менее, существуют модели мотивации, позволяющие определить содержание потребностей человека и прогнозировать его поведение. Овладев ими, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Электронное пособие «Мотивация и стимулирование персонала» раскроет особенности поведения человека в организации, поможет в решении актуальных вопросов, связанных с улучшением работы сотрудников, содействует в выборе действенных мер стимулирования персонала."
Скачать:
Том 1. http://depositfiles.com/files/wbbrm5f11
Том 2. http://depositfiles.com/files/dghcb1k92
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 11:58   #56
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт - Мотивация (2006)

Название: Мотивация
Автор: Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт
Издательство: Омега-Л
Год: 2006
Страниц: 128
Формат: PDF
Размер: 4,6 Мб
ISBN: 5-365-00124-9
Качество: хорошее
Серия или Выпуск: Taschen Guide. Просто! Практично!
Язык: русский

Цитата:
В этой книге речь идет о мотивации. Подробно рассказывается, что такое мотивация и почему она очень важна, как ее стимулировать, в каких случаях и зачем это нужно делать. Мотивированное поведение человека выходит далеко за рамки производственной сферы, однако любой руководитель мечтает о сотрудниках, работающих с энтузиазмом, а каждый человек стремится к успеху не только на производстве. Как этого достичь? Для этого необходимо несколько факторов.
Книга написана простым, ясным и доступным языком, обильно иллюстрирована примерами.
Адресована широкому кругу читателей.
Скачать:
http://depositfiles.com/files/4t2ppq83j
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 12:04   #57
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Соломанидина-Управление мотивацией персонала в таблицах, схемах, тестах, кейсах(2005)



Название: Управление мотивацией персонала
в таблицах, схемах, тестах, кейсах
Автор: Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.
Издательство: Журнал "Управление персоналом"
Год: 2005
Формат: PDF
Размер: 16.58 MB

Цитата:
Наглядная подборка схем, таблиц. Кратко изложена теория. Тесты, кейсы.
Полезно при написании диплома, при подготовке раздаточного или наглядного материала для презентаций и тренингов, просто в качестве шпаргалки.
Скачать:
http://depositfiles.com/files/1nrxxpbg7
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 12:11   #58
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. Учеб. пособие для вузов. М., 2004.

Название: Управление мотивацией. 12 факторов мотивации
Автор: Ричи Ш., Мартин П.
Издательство: Юнити-Дана
Год: 2008
Страниц: 400
Формат: doc
Размер: 4.43 Мб
ISBN: 978-5-238-01510-1

Цитата:
Рассматриваются 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов. Анализ каждого из мотивационных факторов, их сочетаемости и взаимного влияния дает реальную картину потребностей человека. Менеджерам и руководителям высшего звена книга позволяет получить общее представление о методах управления работниками с различными характерами, потребностями, целями. Предлагаемые рекомендации и инструменты управления менеджеры могут модифицировать исходя из собственного опыта и ситуации.
Скачать:
http://depositfiles.com/files/9re8izcxn
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 12:26   #59
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Г.Л. Хает - Корпоративная культура (2003)

Название: Корпоративная культура: Учебное пособие
Автор: под общей редакцией Г.Л. Хаета
Издательство: Киев: Центр учебной литературы
Год: 2003
Страниц: 403, ил.
Формат: DJVU (rar +3%)
Размер: 6,282,416
ISBN: 966-8253-58-2
Качество: оч.хорошее (600dpi ч/б [SK], OCR слой, содержание, гиперссылки)
Язык: украинский

Цитата:
Рекомендовано Министерством образования и науки Украины как учебное пособие для студентов высших учебных заведений.
(Письмо №1/11-2727 от 02.07.2003).
Рецензенты:
д-р экон. наук, зав., кафедрой менеджмента МАУП Г.А. Дмитренко,
д-р психол. наук, проф., зав. кафедрой психологии СДПУ О.Г. Солодухова.

Авторы:
Григорий Львович Хает, Алексей Леонтьевич Есков, Леонид Григорьевич Хает, Сергей Вадимович Ковалевский, Ольга Анатолиевна Медведева, Валерий Игоревич Кулийчук, Элла Вениаминовна Яшина.

из предисловия (перевод с украинского):
...На сегодняшний день наблюдается своеобразный бум как в теоретических, так и в практических работах по корпоративной культуре (KK). Для одних организаций KK - это "костюм", без которого уже неприлично выходить на рынок товаров и услуг, а для других - осознание самого себя, приобретение смысла жизни, содержания профессиональной деятельности, без которых трудно существовать. В конечном итоге, для современных организаций - это самый сильный мотивационный фактор.
Невзирая на большое количество публикаций на эту тему, которые появились в последних 20 и особенно 10 лет, проблема KK не поставлена и не раскрыта во всей ее сложности с многочисленными взаимосвязями и тонкостями, как этого требуют задачи учебы и практики. Кроме того, известно мало исследований KK и обобщений опыта отечественных высших учебных заведений и предприятий, нет учебных пособий, специально посвященных KK.
Теория корпоративной культуры еще не сформировалась как научная дисциплина, не стала стабильным, устоявшимся сводом знаний. Кроме того, идея дать окончательные рекомендации, истину в последней инстанции для нашего переменчивого мира вряд ли является полезной. Современный менеджер не должен привыкать работать в рамках какой-то одной, хотя бы и самой авторитетной доктрины. Поэтому в пособии приводятся разные точки зрения, а из ряда вопросов результаты исследований авторов, выполненных при широком участии студентов. Такое изложение должно способствовать привлечению читателя в процесс получения теоретических обобщений и новых концепций, а также их реализации, на практике.
В отличие от других книг из менеджмента пособие содержит большое количество символических рисунков, диаграмм, схем, графиков. По мнению большинства философов и психологов, роль символов в сохранении и развитии культуры чрезвычайно большая. Относительно же многих схем и графиков, то они могут рассматриваться как графические модели явлений. Часть этих моделей может быть математизирована. Создание моделей - важнейший путь познания, который позволяет обнаружить и наглядно представить основные, сущностные свойства объекта что рассматривается, состояния или явления.
Высший уровень обобщения, характерный для словесно логического мышление - это формирование понятий. Поэтому кроме отмеченных моделей, и особенно в тех случаях, когда их было трудно получить, большое внимание уделялось определению понятий как в основном тексте, так и в предлагаемом словаре.

от издателя (перевод с украинского):
Корпоративная культура - могучий и мощный инструмент управления персоналом. Она обеспечивает долговременный успех предприятия на рынке товаров и услуг. Ее развитие способствует гуманизации всех сфер деятельности, формированию высокой национальной идеи.
В учебном пособии с помощью современных методов и подходов анализируется сущность корпоративной культуры, а также система ценностей сотрудников и всей организации, которая определяет данный вид культуры.
Рассматривается роль символов, фирменного стиля, ритуалов и праздников, истории организации, героев и мифов, здорового образа жизни.
Развитие корпоративной культуры объясняется во взаимосвязи с видом менеджмента, средой, периодами времени, технологией и личностью работающего.
Пособие содержит много конкретных методик: мониторинга корпоративной культуры, ее квалиметрической оценки, планирования развития, психологического тренинга, учебы, с привлечением слушателей в процесс деятельности и другие.
Для студентов, менеджеров, преподавателей, всех, кто интересуется корпоративной культурой.


СОДЕРЖАНИЕ:

Предисловие (6)
ЧАСТЬ 1. МОТИВАЦИЯ И ЦЕННОСТИ ЧЕЛОВЕКА (8)
Глава 1. Сущность корпоративной культуры (9)
1.1. Основные понятия (9)
1.2. Структура корпоративной культуры (14)
1.3. Взаимосвязь корпоративной культуры с другими факторами (18)
Выводы (20)
Контрольные вопросы (21)
Глава 2. Вопрос теории мотивации (22)
2.1. Личностные теории мотивации - теоретический аспект вопроса о ценностях человека (24)
2.2. Высокие ценности человека и поиск смысла жизни (28)
2.3. Мотивация как процесс в определенной среде и ситуации (37)
2.4. Структура мотивационной сферы человека. Трудовая типология (44)
Выводы (56)
Контрольные вопросы (57)
Глава 3. Ценности человека по данным анкетных опросов и тестов (58)
3.1. Методика изучения ценностей человека. Показатели, которые используются (59)
3.2. Значимость различных жизненных ценностей (63)
3.3. Трудовые ценности и их зависимость от различных факторов (69)
3.4. Трудовые типы и трудовые портреты (85)
Выводы (94)
Контрольные вопросы (96)
ЧАСТЬ 2. ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ОЦЕНКА ЕЕ ПРОЯВЛЕНИЯ (98)
Глава 4. Миссия и принципы организации, подразделения и сотрудников (99)
4.1. Корпоративная миссия и "дерзкая цель" организации (99)
4.2. Основные принципы организации и ее подразделения (104)
4.3. Коллективизм и индивидуализм (115)
4.4. Индивидуальная профессиональная миссия (127)
Выводы (131)
Контрольные вопросы (132)
Глава 5. Внешние проявления корпоративной культуры (134)
5.1. Видимые символы (135)
5.1.1. Символ как архаичный ценностный образ. От символа к эмблеме (135)
5.1.2. Цвет (141)
5.2. Фирменный стиль: концепция и основные понятия (146)
5.3. Элементы фирменного стиля (153)
5.3.1. Товарный знак, пиктограммы (153)
5.3.2. Интерьер (159)
5.3.3. Одежда (165)
5.4. Ритуалы, праздники, поведение сотрудников (170)
5.5. История организации и ее культура (176)
5.6. Герои и мифы. Язык общения (180)
5.7. Валеология. Здоровый образ жизни (188)
Выводы (197)
Контрольные вопросы (198)
Глава 6. Оценка корпоративной культуры организации и ее подразделений (200)
6.1. О квалиметрии корпоративной культуры. Свойства 1-го и 2-го уровней иерархии (200)
6.2. Свойства корпоративной культуры 3-го и 4-го уровней иерархии (208)
6.3. Математические модели, которые используются для оценки корпоративной культуры (215)
6.4. Результаты оценки корпоративной культуры отдельных организаций и подразделений (218)
Выводы (227)
Контрольные вопросы (228)
ЧАСТЬ 3. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ (229)
Глава 7. Виды менеджмента и объединение организационно-управленческих культур (230)
7.1. Общая эволюция видов менеджмента (230)
7.2. Два полюса в развитии видов управления (240)
7.3. Континуум организационно управленческих культур и возможность их объединения (246)
7.4. Восьмиугольник баланса - инструмент диагностики видов управления по многим основаниям (264)
Выводы (272)
Контрольные вопросы (273)
Глава 8. Программа развития корпоративной культуры (275)
8.1. Оптимальный характер смены вида менеджмента и корпоративной культуры (275)
8.2. Проект развития корпоративной культуры (280)
8.3. Развитие корпоративной культуры предприятия и гуманизация производства (295)
8.3.1. Основные понятия. Матрица соответствия и система мотивации (295)
8.3.2. Степени роста рабочих и его долгосрочное планирование (301)
8.4. Развитие корпоративной культуры вуза (307)
Выводы (313)
Контрольные вопросы (315)
Глава 9. Психологический тренинг как инструмент развития корпоративной культуры (317)
9.1. Психологическое обеспечение развития корпоративной культуры, возможности, и направления тренинга (317)
9.2. Методы коррекции и развития личности участников тренинга (322)
9.3. Методика и организация тренинга по развитию корпоративной культуры (325)
9.4. Оценка эффективности тренинга, динамика психологического состояния его участников (330)
9.5. Примеры психотренинга в разных организациях (338)
Выводы (355)
Контрольные вопросы (357)
Вывод (358)
Словарь понятий и терминов (362)
Литература (378) - перечень из 114-ти, преимущественно русскоязычных, источников!!!
Дополнения (385)
1. Методика экспертной оценки качества (385)
2. Методика анкетных опросов (390)
3. Мероприятия по развитию корпоративной культуры, совершенствования мотивации труда и управления, в вузе (395)
4. Вопросники для самооценки участников психотренинга (401)

Скачать:
http://depositfiles.com/files/cqm5nrckd
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2009, 12:36   #60
dnk
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.07.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле

Название: HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле
Автор: Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.
Издательство: Питер
Год: 2005
Страниц: 320
Формат: DjVu
Размер: 7,12 MiB
ISBN: 5-469-00568-2
Качество: Отличное
Серия или Выпуск: Практическая психология
Язык: Русский

Цитата:
СОДЕРЖАНИЕ

Введение в профессию
Эволюция профессии
Карьера HR-менеджера

Глава 1. Стратегическое управление персоналом

Стратегии компаний на рынке
Жизненный цикл организации
О роли личности в бизнесе
Основные компоненты стратегии управления персоналом
Организация службы персонала

Глава 2. Корпоративная культура

Типология корпоративных культур
Управление корпоративной культурой
Внутренний PR
Пример № 1. Основные принципы корпоративной культуры IBM
Пример № 2. Выдержки из руководства для новичков компании «Наяда»
Пример № 3. Выдержки из корпоративного буклета производственного холдинга

Глава 3. Подбор персонала

Стратегии компании — стратегии подбора
Оценка кандидатов
Алгоритм подбора на вакансию
Проверка рекомендаций
Прием в компанию студентов
Подбор в компанию топ-менеджеров
Организация подбора персонала внутри компании
Адаптация в компании

Глава 4. Аттестация персонала

Технология проведения аттестации
Методика проведения аттестации
Подводные камни, или Что вас ждет в процессе проведения аттестации
Аттестация по окончании испытательного срока
Пример № 1. Аттестация в компании «М»
Пример № 2. Внутренний PR

Глава 5. Мотивация персонала

Политика в области мотивации и иерархия мотивов сотрудников.
Принципы мотивационной политики
Принцип внешнего соответствия. Анализ рынка труда
Принцип внутреннего соответствия. Грейдирование должностей
Надбавки и доплаты
Оплата труда, нацеленная на достижение результата
Льготы
Нематериальная мотивация
Платить больше или меньше?
Пример мотивации № 1. Низкобюджетные программы стабилизации торгового персонала
Пример мотивации № 2. Оптовая торговля

Глава 6. Корпоративное обучение

Создание системы обучения
Кадровый резерв
Пример
Cкачать:
http://depositfiles.com/files/t49nq74an
dnk вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 00:21.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»