СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв

Ответ
 
Опции темы
Старый 21.08.2009, 13:49   #51
kichkaev
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для kichkaev
 
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
По умолчанию

хочу приземлить обсуждение - как оказывается, по мнению исследователей, карьеру, особенно, вертикальную, делают очень немногие люди - поэтому не нужно расстраиваться, покупать мыло и веревку, как говорится - пора превращать воду в вино
__________________
... подкрался незаметно
kichkaev вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.08.2009, 17:31   #52
Ilit
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Ilit
 
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Mavpochka Посмотреть сообщение
Лет через 10-15 информация обо всем на свете станет настолько доступной, что умники и умницы, не обучаясь в универах, сразу будут лезть в практику. так что, к 30 годам быть HR директором станет нормой.
Знание и информация - это еще не навык. А навык - это еще не умение его применять в нужной ситуации и т.д. Например, прочитав сотни книг о оценке еще не факт, что ты сможешь ее провести без ошибок в первый раз. А после этого еще не значит, что ты сможешь провести ее на другой компании со своими требованиями, нужно получать и этот опыт. А оценка - это малая толика требований к настоящему HRD (кадровик + директор по персоналу не совсем этому соответствует), ведь еще есть менеджерские компетенции, которые воспитываются годами и жизненным опытом.

Да, будут такие, что и в 30 станут прекрасными директорами по персоналу, но это будет редкостью, а не общей тенденцией.

Цитата:
Сообщение от Mavpochka Посмотреть сообщение
Вопрос только в качестве и способности к инновациям в этой сфере.
Не совсем точные слова Черняка (ТМ "Хортица"): у нас много людей, которые придумывает, но тяжело найти тех, кто реализовывает". Так вот инноваций много, а как часто они внедряются, работают и дают НУЖНЫЙ результат?!

Цитата:
Сообщение от Mavpochka Посмотреть сообщение
Но, если развиваться не вертикально, а горизонтально, то еще есть поле для деятельности. К сожалению, в нашем обществе продолжают скандировать "Стремитесь к карьерному росту!", а не к росту профессиональному. надеюсь, вы согласны, что это разные вещи.
Полностью согласна, что наше общество, как и весь цивилизованны мир, почему-то стремится вверх по карьерной лестнице. И это создает много проблем для психического здоровья, семейных ценностей и т.д. Но не думаю, что в Украине в ближайшем будущем что-то изменится в этом плане, просто тяжелее будет продвигаться вверх: места уже заняты 30-летними.
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
Ilit вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.08.2009, 19:37   #53
Mavpochka
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Mavpochka
 
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
По умолчанию

Оксана,
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале
Mavpochka вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.08.2009, 19:49   #54
Mavpochka
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Mavpochka
 
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
По умолчанию

В нашей компании, например, визуально есть четкая структура вертикального роста. НО, на самом деле, реализовать такое движение практически невозможно. Поэтому, некоторые линейные руководители стали брать на себя бОльшую зону ответственности и влияния на процессы. При этом мы немножко экономим в з.п. и нашим нравится, что постепенно они приобретают право принимать решения в вопросах, которые год-два назад вообще с сотрудниками не обсуждались. Так, например, произошло в отношении нашей службы и производства. Никто не просит громких регалий, но приятно то, что лояльность к компании и стремление к профессиональному развитию руководство ценит. :-)
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале
Mavpochka вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.08.2009, 15:17   #55
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ilit Посмотреть сообщение
Не совсем точные слова Черняка (ТМ "Хортица"): у нас много людей, которые придумывает, но тяжело найти тех, кто реализовывает". Так вот инноваций много, а как часто они внедряются, работают и дают НУЖНЫЙ результат?!
Спорное дело Черняка цитировать У него много интересного есть )))
ili вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 08:19.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»