СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв

Ответ
 
Опции темы
Старый 21.08.2009, 12:49   #51
kichkaev
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для kichkaev
 
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
По умолчанию

хочу приземлить обсуждение - как оказывается, по мнению исследователей, карьеру, особенно, вертикальную, делают очень немногие люди - поэтому не нужно расстраиваться, покупать мыло и веревку, как говорится - пора превращать воду в вино
__________________
... подкрался незаметно
kichkaev вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.08.2009, 16:31   #52
Ilit
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Ilit
 
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Mavpochka Посмотреть сообщение
Лет через 10-15 информация обо всем на свете станет настолько доступной, что умники и умницы, не обучаясь в универах, сразу будут лезть в практику. так что, к 30 годам быть HR директором станет нормой.
Знание и информация - это еще не навык. А навык - это еще не умение его применять в нужной ситуации и т.д. Например, прочитав сотни книг о оценке еще не факт, что ты сможешь ее провести без ошибок в первый раз. А после этого еще не значит, что ты сможешь провести ее на другой компании со своими требованиями, нужно получать и этот опыт. А оценка - это малая толика требований к настоящему HRD (кадровик + директор по персоналу не совсем этому соответствует), ведь еще есть менеджерские компетенции, которые воспитываются годами и жизненным опытом.

Да, будут такие, что и в 30 станут прекрасными директорами по персоналу, но это будет редкостью, а не общей тенденцией.

Цитата:
Сообщение от Mavpochka Посмотреть сообщение
Вопрос только в качестве и способности к инновациям в этой сфере.
Не совсем точные слова Черняка (ТМ "Хортица"): у нас много людей, которые придумывает, но тяжело найти тех, кто реализовывает". Так вот инноваций много, а как часто они внедряются, работают и дают НУЖНЫЙ результат?!

Цитата:
Сообщение от Mavpochka Посмотреть сообщение
Но, если развиваться не вертикально, а горизонтально, то еще есть поле для деятельности. К сожалению, в нашем обществе продолжают скандировать "Стремитесь к карьерному росту!", а не к росту профессиональному. надеюсь, вы согласны, что это разные вещи.
Полностью согласна, что наше общество, как и весь цивилизованны мир, почему-то стремится вверх по карьерной лестнице. И это создает много проблем для психического здоровья, семейных ценностей и т.д. Но не думаю, что в Украине в ближайшем будущем что-то изменится в этом плане, просто тяжелее будет продвигаться вверх: места уже заняты 30-летними.
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
Ilit вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.08.2009, 18:37   #53
Mavpochka
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Mavpochka
 
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
По умолчанию

Оксана,
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале
Mavpochka вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.08.2009, 18:49   #54
Mavpochka
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Mavpochka
 
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
По умолчанию

В нашей компании, например, визуально есть четкая структура вертикального роста. НО, на самом деле, реализовать такое движение практически невозможно. Поэтому, некоторые линейные руководители стали брать на себя бОльшую зону ответственности и влияния на процессы. При этом мы немножко экономим в з.п. и нашим нравится, что постепенно они приобретают право принимать решения в вопросах, которые год-два назад вообще с сотрудниками не обсуждались. Так, например, произошло в отношении нашей службы и производства. Никто не просит громких регалий, но приятно то, что лояльность к компании и стремление к профессиональному развитию руководство ценит. :-)
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале
Mavpochka вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.08.2009, 14:17   #55
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ilit Посмотреть сообщение
Не совсем точные слова Черняка (ТМ "Хортица"): у нас много людей, которые придумывает, но тяжело найти тех, кто реализовывает". Так вот инноваций много, а как часто они внедряются, работают и дают НУЖНЫЙ результат?!
Спорное дело Черняка цитировать У него много интересного есть )))
ili вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 13:46.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»