СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Инструменты HR-менеджера

Инструменты HR-менеджера Обзоры заработных плат, тесты, опросники, анкеты, используемые вами в работе с персоналом

Ответ
 
Опции темы
Старый 23.04.2009, 11:49   #1
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию Приглашаю на опрос - Исследование компетенций - модель `20 граней`

Добрый день, Коллеги
Мои коллеги провели
Исследование компетенций успешных менеджеров в России. Модель "20 граней"

Цель исследования: определить наиболее важные профессиональные качества, которые помогают людям добиваться успеха в работе с учетом новых экономических реалий.
-----------------------------------------------------
Довольно интересные результаты исследования, особенно сравнительные характеристики наших менеджеров и западных.
В то же время интересно узнать себя, интересно узнать нас – не только из России, но и других стран бывшего Союза. Именно поэтому в новом опросе я включил такую характеристику, как страна.
-----------------------------------------------------
1. Что такое успех менеджера и как оценить этот успех?
2. Как выявить в компании талантливых людей, которые могут стать успешными менеджерами?
Ответы на эти вопросы неизбежно приводят нас к необходимости компетенций.
Данное исследование продолжалось 9 месяцев и в нем приняли участие 40 ведущих российских и западных компаний. В рамках исследования было проведено 141 интервью с топ-менеджерами и успешными менеджерами среднего звена в России.
По результатам исследования была разработана стандартная модель компетенций для менеджеров среднего звена "20 граней", которая состоит из 20 компетенций, важных для успешной работы менеджеров в России.
Все компетенции разбиты на 5 групп:

*** Управленческие навыки
----- Планирование и организация
----- Управление людьми
----- Развитие подчиненных
----- Лидерство
*** Мотивация
----- Инициативность
----- Ориентация на качество
----- Нацеленность на результат
----- Саморазвитие
*** Навыки принятия решений
----- Анализ проблем
----- Сбор информации
----- Коммерческое мышление
----- Системность мышления
*** Индивидуальные черты
----- Стрессоустойчивость
----- Адаптивность
----- Ответственность
----- Позитивное мышление
*** Межличностные навыки
----- Межличностное понимание
----- Работа в команде
----- Убедительная коммуникация
----- Построение взаимоотношений
-----------------------------------------------------

Это опрос поможет Вам определить свои наиболее важные профессиональные качества, которые помогают добиваться успеха в нынешних условиях.

Результат будет выглядеть вот так:



Пройти опрос… можно здесь
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.04.2009, 16:38   #2
vsepro100
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.06.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 9 раз(а) в 6 сообщениях
Подмигивание Приглашаю на опрос - Исследование компетенций - модель `20 граней`

Уважаемый Николай, с удовольствием прошел тест. Немного неудобно из-за отсутствия возможности видеть одновременно все 20 компетенция, а так оч. интересно. Узнал о себе некоторые интересные вещи. Только ни в статье ни в тесте, я не увидел значения каждой из компетенций в превалировании над другой, другими. Ну и что, что некоторые более выражены, а некоторые менее - одни повысить или другие понизить?
Есть какое то принятое российскими специалистами решение, о гармоничной выраженности сочетаний компетенций?

С уважением.
vsepro100 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.04.2009, 17:31   #3
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от vsepro100
Немного неудобно из-за отсутствия возможности видеть одновременно все 20 компетенция, а так оч. интересно.

да, согласен, мне тоже трудновато было,
поэтому я сосредотачивался на верхних, а потом "поднимал" более приоритетные для себя, постепенно продвигаясь к низу.
через время я попробую тот же опрос но методом попарных сравнений, то есть, когда вам одномоментно выдается только две компетенции а вы выбираете одну из них

Цитата:
Сообщение от vsepro100
значения каждой из компетенций в превалировании над другой, другими.

я приглашу к обсуждению российских коллег
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.04.2009, 15:05   #4
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию

предварительные результаты

у меня пока 61 респондент:

Молдова (Moldova) - 1
Россия (Russia) - 27
Украина (Ukraine) - 31
Эстония (Estonia) - 2

51 (84%) - женщины
10 (16%) - мужчины

18 (30%) - руководители
24 (39%) - специалисты и служащие с высшим образованием, не занимающие руководящей должности
6 (10%) - предпринимаетли


__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 05.05.2009, 10:21   #5
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от vsepro100 Посмотреть сообщение
значения каждой из компетенций в превалировании над другой, другими. Ну и что, что некоторые более выражены, а некоторые менее - одни повысить или другие понизить?
Есть какое то принятое российскими специалистами решение, о гармоничной выраженности сочетаний компетенций?


уточнение от российских коллег (Маргарита Саакова)
Цитата:
Сообщение от saakova
Хотелось бы уточнить, вопрос о рангах компетенций в предыдущем исследовании или о сочетании компетенций успешного менеджера? Если первое, то эти результаты мы опубликуем совместно с результатами текущего исследования, если второе, то это зависит от многих факторов (должности, компании и т.д.), и универсального решения быть не может.

__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.05.2009, 10:53   #6
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию Хм...

Николай!
Система оценки по компетенциям - была одна из моих любимых тем... хотя и сейчас не утратила актуальности.
Но так глубоко копать, как Вы...
Интересно, не спорю.
Какое, по-Вашему, практическое применение?
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 12.05.2009, 11:59   #7
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Rimusato
Система оценки по компетенциям - была одна из моих любимых тем... хотя и сейчас не утратила актуальности.

это интересно, можете поделииться, рассказать о своем опыте?
думаю это будет интересно всем коллегам

Цитата:
Сообщение от Rimusato
Но так глубоко копать, как Вы...
Интересно, не спорю.
Какое, по-вашему, практическое применение?
глубоко, это как? Просто меня, как социолога (второе высшее), приучили грамотно собирать информацию.
Мне понравилась сама тема. Многие тесты, опросники я запускаю не потому что сам активно их использую. А для коллег. Для тех, кто использует эти методики. Даю дополнительный инструмент.

Практическое применение на мой взгляд:
1. Сама модель компетенций (20 граней) может помочь HR-у при подборе/отборе кандидатов. Довольно часто встречал, что HR-ы ищут набор компетенций. Здесь есть примерная подборка. А каждый уже может ее доработать или взять готовую

2. Есть старое «с бородой» высказывание, которое я часто использую на тренингах:
- Если вы сегодня будете использовать те же методы, что и вчера. Тот будете получать тот же результат, что и вчера.
Перефразируем, и скажем то же самое о компетенциях.
Времена меняются, обстановка меняется.
Если нам, как HR-ам понятно – какие компетенции на сегодня работает, какие перестали работать, какие начали работать… Это же уже инструмент для перестройки и системы подбора, и системы обучения, и корпоративной культуры…

3. Помню свой тренинг по тайм-менеджменту. Первая фраза тренера:
- Что хорошо для русского – для немца смерть (да простят меня мои немцы-друзья J). И с точностью до наоборот. Тайм-менеджмент придумали немцы и датчане… Дальше мы рассматривали – почему у нас не работает тайм-менеджмент..
То же можно сказать и о других направлениях.
Статья Светланы хорошо показывает – в чем различаются компетенции у наших менеджеров и у зарубежных… Да еще с поправкой на сегодняшнее время кризиса…

Так вот мой опрос покажет взгляд руководителей и подчиненных. Да еще с раскладкой по социально-демографическим характеристикам. Да еще в двух группах – в России и в Украине.

(Кстати активность руководителей в этом опросе необычайно высока…)

Надеюсь, ответил на ваш вопрос.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.05.2009, 14:20   #8
psy2
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для psy2
 
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
По умолчанию

А почему при входе на тест мне пишет такое: Исследование компетенций - модель "20 граней" (Светлана Симоненко)
Светлана Симоненко эта, это кто? Ваша аспирантка? Т.е. мы ей помогаем сделать работу?
__________________
Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше.
(с) Гомер Джей Симпсон.

Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые…
psy2 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.05.2009, 15:04   #9
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от psy2 Посмотреть сообщение
А почему при входе на тест мне пишет такое: Исследование компетенций - модель "20 граней" (Светлана Симоненко)
Цитата:
Сообщение от psy2 Посмотреть сообщение
Светлана Симоненко эта, это кто? Ваша аспирантка? Т.е. мы ей помогаем сделать работу?
нет
Светлана Симоненко - директор по развитию бизнеса компании DeTech (которая кстати на днях бесплатно читала вебинар "Моделирование компетенций")
это ссылка на ее статью про 20 граней
основная часть статьи приводится перед опросом, а так как она автор статьи - я указываю ее имя

работа уже сделана, это уже готовый продукт, но он в основном про Россиян
у меня в опросе больше половины украинцы, а вам не интересно - отличаются ли взгляды менеджмента двух стран?

далее, результаты опроса будут выложены и здесь в том числе, довольно интересные результаты. Есть компетенции, которые с первых позиций соскочили на последние, и причина этому - кризис

А вам не интересно, какие приоритеты выстраивают руководители в сегодняшнее время кризиса?
---------------------
Да, последнее время меня стали раздражать опросы, тесты для дипломов, диссертаций... Приглашают на форумах, обещая потом обнародовать результаты, но пока ни одного такого выполненного обещания не увидел

Я же свои обязательства выполняю.
Если я провожу опрос, то потом выкладываю результат - читай - аналитику, которая может быть полезной и HR-у, и управленцам, и просто специалистам
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле

Последний раз редактировалось tipatov; 21.05.2009 в 20:36.
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.05.2009, 17:38   #10
psy2
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для psy2
 
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
По умолчанию

я удовлетворён ответом
т.к. в данный момент не занимаюсь HR, мой интерес носит исключительно познавальный характер
Спасибо, Николай, за разъяснения :-)
ЗЫ: как по мне, директор по развитию бизнеса должен заниматься не этим...
__________________
Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше.
(с) Гомер Джей Симпсон.

Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые…
psy2 вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 01:40.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»