СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 06.11.2009, 17:27   #21
Дэйс
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
По умолчанию

У меня форма подачи материала резкая,
но справедливая.

Чё будет дальше:
http://forum.hrliga.com/showthread.p...%E5%F0&page=14

Цитата:
Люди смотрят на меня как на спасательный круг, чем же я могу помочь им???ЧТО МОЖЕТЕ ПОСОВЕТОВАТЬ??? За что хвататься ???
Чё делать дальше:
Вариант 1.
озвучил уже.
Вариант 2.
Уволить всех недовольных и быстро, для их же блага (пока крыша у них не поехала)
Нанять взамен мазохистов, которым такая линия поведения директора в кайф.
Вариант 3.
Обучить персонал правильной манере общения с конкретным директором.
справочное пособие в этом случае Хувер "как работать на идиота" 55 грн.
Дэйс вне форума   Ответить с цитированием
Старый 06.11.2009, 17:40   #22
giv
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 29.10.2009
Сообщений: 23
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Действительно, погорячилась я, простите!!! А перед Вами, Анна, извиняюсь лично за свою вспыльчивость!!!
giv вне форума   Ответить с цитированием
Старый 06.11.2009, 17:42   #23
Мотя
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для Мотя
 
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,226
Вы сказали Спасибо: 14,811
Поблагодарили 20,228 раз(а) в 10,024 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от giv Посмотреть сообщение
Я надеялась, что на этом сайте дают более конкретные советы и находятся более профессиональные люди, но видимо я ошиблась
__________________
Сколько людей - столько и мнений.
Мотя на форуме   Ответить с цитированием
Старый 06.11.2009, 17:43   #24
Anna_Tyutyunnik
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Anna_Tyutyunnik
 
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
По умолчанию

Да в общем-то не за что. Я такие вещи никогда не воспринимаю на свой счет ...
Понятное дело Вы в сердцах сказали ...
Anna_Tyutyunnik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.11.2009, 13:02   #25
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Anna_Tyutyunnik Посмотреть сообщение
иными словами Вы предлагаете бунт на корабле, тоесть принимать за собственника решения что лучше для его бизнеса?
Нет. Если корабль дырявый, а его капитан топит попеременно команду, то есть смысл взять шлюпку и отправиться в плавание самим. А потом и корабль будет, и флотилия - если есть согласие в рядах, доверие, энтузиазм, ... ну и профессионализм.
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.11.2009, 13:05   #26
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от giv Посмотреть сообщение
Вам тоже успехов в Вашей карьерной лестнице!!!
Я надеялась, что на этом сайте дают более конкретные советы
Также - но в жизни. Насчет карьерной лестницы каждый решает сам
Скорее даже так: счастья и успехов. Поскольку есть много успешных людей, но далеко не все они счастливы. А вот счастливые все по своему успешны )

Конкретные же советы предполагают конкретные вопросы, хорошее знание ситуации, понимание последствий, и с огромной вероятностью, личной беседы.

P.S. Из ФИДО: "ответ в эху - способ самовыражения, в нетмейл - частная консультация"
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.11.2009, 13:07   #27
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Дэйс Посмотреть сообщение
Вариант 3.
Обучить персонал правильной манере общения с конкретным директором.
справочное пособие в этом случае Хувер "как работать на идиота" 55 грн.
Спасибо большое! ) - пойду искать текст в инет )))
не знал )
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.11.2009, 13:12   #28
anatol_ua
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для anatol_ua
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,198
Вы сказали Спасибо: 7,121
Поблагодарили 6,436 раз(а) в 3,232 сообщениях
Счастье

1. Постарайтесь объяснить шефу необходимость принятия коллективного договора КД (типа, расходы по нему списываются не с прибыли, а на валовые и т.д. и т.п.) и перехода на "белую" оплату труда.
Поиск на портале и на форуме по словам "коллективный договор" даст массу информации (ПВТР, Положение об оплате труда, Положение о премировании и т.д.)
2. Под подписание КД изберИте Совет трудового коллектива СТК (надо же кому-то его подписывать со стороны коллектива).
3. Ознакомьте шефа с правами и обязанностями СТК
(именно так: сначала изберите СТК, потом - ознакомьте шефа !!!).
4. Теперь, имея коллегиальный орган (главой которого с вероятностью 99% станете Вы) и принятый КД, можно потихоньку влиять на шефа !

Любой конкретный вопрос задавайте на форуме, не стесняясь - очень многие пришли сюда полными "чайниками" (без обид, ребята, себя я тоже вначале причислял к "чайникам", хотя и имел уже солидный опыт), так что издеваться над Вами не дадим...
__________________
Анатолий
Всё - к лучшему!
anatol_ua вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение:
зая (17.11.2009)
Старый 07.11.2009, 15:45   #29
Ханифа
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
По умолчанию

Анатолий, там увещевание добрым словом не поможет, только пистолетом
Ханифа вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.11.2009, 17:15   #30
ASP
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 07.11.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от giv Посмотреть сообщение
НО ВОПРОС МОЙ ТАК И ОСТАЕТСЯ ОТКРЫТЫМ: С ЧЕГО НАЧАТЬ ИСПРАВЛЯТЬ СИТУАЦИЮ???
Вы достаточно хорошо в начале дискуссии описали те ситуации, которые случаются в компании. Это проблемные моменты, которые необходимо перевести на язык бизнеса, понятный вашему директору.
Любого собственника интересует, как правило, прибыль. Поэтому от вас требуется суметь донести ему о существовании зависимости между высокими доходами компании и качеством внутренних процессов: качеством процесса адаптации новых сотрудников, процесса обучения, системы мотивации (не только материальной), психологического климата и т.д. После того, как он осознает и согласится с этим, уже можно вместе с ним обсуждать конкретные цели и задачи по построению hr-стратегий. А дальше - уже тонкости и детали..
ASP вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 04:51.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»