СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала > HR-кейсы

Закрытая тема
 
Опции темы
Старый 09.10.2007, 16:47   #1
главред
Новый участник HR-Лиги
 
Аватар для главред
 
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 3 сообщениях
По умолчанию Кейс по мотивации

В №9 Менеджера по персоналц за этот год в статье "Управленческие компетенции линейных менеджеров", авторы - Сергей Кравченко (ООО Телекарт-Прибор), Татьяна Храмова и Игорь Загинайло (Экселент Консалтинг Груп) был опубликован кейс по мотивации для менеджеров.
Свои варианты решения этой ситуационной задачи присылайте в редакцию журнала (адрес personal@mediapro.com.ua) или размещайте в этой ветке форума. Лучшие решения будут опубликованы в журнале МП и отмечены памятными призами.

Премия
(драма в «размышлизмах»)


Пятнадцать человек на сундук мертвеца!
Йо-хо-хо, и бутылка рома!
Народная пиратская песня о распределении премиального фонда


Семен Сивухин снял трубку некстати зазвонившего телефона. Только удалось вырвать из своего сумасшедшего графика пару минут для распределения ежемесячного премиального фонда (будь он неладен!), как он, Сивухин, тут же понадобился начальству. Месяц назад, когда этот фонд передали в распоряжение мастеров участков, Семен, которого рабочие за глаза ласково называли «СС», принял соломоново решение — распределить премию поровну между всеми. Но начальство выразило свое недовольство таким решением: мол, этот фонд выделен для мотивирования к результативному труду, а вы тут разводите уравниловку. Не умеете мотивировать — заберем фонд, да еще подумаем, нужен ли нам такой руководитель… И вот опять завтра утром на совещании необходимо представить свои предложения, а времени на размышления — нет!..
«Что же мы имеем? — думал СС, быстрым шагом проходя длинный коридор. — Информация к размышлению: четыре намотчицы трансформаторов плюс наладчик. А премии на все про все — 1000 грн. Да-а…»
№ 1 — Иванова. Опытная, квалифицированная сотрудница. Сменные задания, сколько помню, всегда выполняет, брака не допускает. И в истекшем месяце — тоже все в порядке. Не премировать ¬— значит обидеть…
№ 2 — Петрова. Эта может перевыполнить норму на сложных изделиях, но может и «запороть» простые. Вот и в этом месяце выдала 120 % нормы на самых «привередливых» трансформаторах — с проводом 0,5. А прокололась на проводе 0,2: получила три рекламации из ОТК. Скучно ей, видите ли, было от простой работы! А кому доверить тяжелую сборку? Только ей да Ивановой. Но план-то вытягивает именно Петрова…
№ 3 — Сидорова. Звезд с неба не хватает. План в этом месяце выполнила. Да, было одно опоздание — оставалась доделывать после работы, а ведь все равно задержала смежников! Правда, много возилась с новенькой. Если бы не Сидорова — брака было бы немеряно… А благодаря ей новенькая быстро освоила сборку, хоть Сидоровой никто не поручал этого присмотра. Как же не отметить инициативу снизу?..
№ 4 — Марьина, новенькая. Хорошая девочка, старательная. Первый месяц выполнила план, сработала практически без брака, хотя пока на простых изделиях, да и не без помощи Сидоровой. Нужно поощрить? Нужно…
№ 5 — Бабкин. Наладчик — золотые руки. Умница, рационализатор, балагур. Сколько воюю с ним, чтобы был порядок на рабочем месте. Он отшучивается, мол, мне необходим творческий беспорядок! В этом месяце сотворил замечательную вещь: что-то там поменял в механизме станка, и провод 0,08 перестал рваться во время намотки. А ведь даже разработчики станка ничем помочь не могли, только развели руками и посоветовали использовать немецкую проволоку. Ну, как без него, без этого Бабкина!?
В этот момент СС переступил порог кабинета начальника, и ход его мыслей прервал зычный голос хозяина кабинета: «Здравствуй, Семен! Есть новая задача…»
Помогите Семену Сивухину подготовить предложения к завтрашнему совещанию.
главред вне форума  
Этот пользователь сказал Спасибо главред за это полезное сообщение:
dupr (12.11.2013)
Старый 31.01.2008, 03:06   #2
oag
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 68
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

5. Бабкину больше всех, тк. если "провод перестал рваться во время намотки", это просто бешеный вклад в результативность. (300-350-400)
4. Новенькой чуток (50-100) - за быструю адаптацию, выполнение плана и ("практически без брака" ) хорошее качество сборки
3. Сидоровой средне - за выполнение плана (может есть небольшая натяжка, но ей стимул может помочь, тк. она "на грани" - явно старается) и работу по обучению - 150-200
2. Петровой средне - за перевыполнение нормы с сохранением качества(!) на "привередливых" трансформаторах - 150-200
1. Иванова - выше среднего - 100% качества, стабильность по объемам и плановый объем - лучший вклад в результативность - 200-250
Если не привязываться к округлению до 50, подобрать числа в указанных рамках пропорционально.
Плюс обязательно при вручении, сообщить всем, за что именно премия.
Ну и как-то организовать Петровой сложные трансформаторы, поинтересней, и похвалить за них и попросить и с прочими - аккуратней.
Честно говоря, решение задачки напомнило решение кроссворда Даже неловко жать на кнопку
oag вне форума  
Старый 25.11.2008, 16:43   #3
MaxMara
Участник HR-Лиги
 
Аватар для MaxMara
 
Регистрация: 03.06.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 66
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Скажите, а как правильно было бы мотивировать?

у меня есть свой взгляд, думаю, что той, которая обучала надо дать больше, а точнее столько же, сколько и той, которая делала работу идеально.... а может и больше?
MaxMara вне форума  
Старый 15.06.2009, 23:01   #4
psy2
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для psy2
 
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
По умолчанию

Уволить всех, кроме новеньких, новеньким заплатить 80% з/п и сказать, что им повезло и в будущем набирать непритязательных, назначить их мастерами на 800, остальных заставлять работать. сивухину - премию! Постоянно приговаривать мантру: щас кризис, работу найти тяжело и сверкать глазами...
__________________
Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше.
(с) Гомер Джей Симпсон.

Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые…
psy2 вне форума  
Этот пользователь сказал Спасибо psy2 за это полезное сообщение:
miravasy (08.02.2012)
Закрытая тема


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 20:14.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»