СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала > Книжная полка

Книжная полка Обсуждение прочитанных вами книг по HR-тематике

Ответ
 
Опции темы
Старый 07.12.2005, 20:52   #1
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию О номерах «Менеджер по персоналу»

Уважаемая Редакция!

Приятна была встреча с очередным номером Вашего Журнала. С особым удовольствием прочитала статью Аллы Коняевой. Именно с удовольствием, какое можно получить от полноценного художественного текста. Согласитесь, крайне редкое впечатление от чтения специальных или научных материалов. Обычно включается прагматичная установка на поиск очень конкретных либо уточняющих, нужных знаний, либо новых технологий. И тогда контекст, в котором находится искомое, оценивается по принципу «мешает — не мешает, осложняет — не осложняет» путь к постижению смысла. Целостность восприятия (качество) и принятие сочинения зависит от доступности авторской позиции.

Некоторое время я, удовлетворяя возникшее любопытство к сфере рекрутингового бизнеса, просматриваю разные жанры литературы по теме найма, управления, консалтинга. Сделала для себя несколько открытий.

Открытие 1. «Персонал-Бизнес» (так мне удобно эту отрасль называть) — один из интереснейших и непростых видов деятельности. Ибо напрямую связан с самой сложной и хрупкой, «неустойчивой системой» — Человеком, который волею необходимости современной технократической жизни «индустриализируется». Даже процесс поиска (человеком — работы, работой — человека) и включения соискателя в регламент компании, тестовые процедуры, режим интервью — все описывается в стилистике жестких промышленных алгоритмов. Невозможно избавиться от ассоциации с конвейером, (безостановочного в мечтах работодателя), где «персонал» (люди) поставлен на «поток», должность называется «позицией» и т.д.
Процедура интервью представляется эдакой «пробой на удачу» в попытке несчастного соискателя (он же кандидат) «вскочить» в матрицу. Задача с минимальным набором заданных для ориентации параметров и плохо просматриваемой вероятностью успеха. Чтобы попасть в нужную ячейку (понятно, не ему конкретно предназначенную, а существующую по замыслу общего механизма) и соответствовать ей, он должен по наитию, или в согласии с размытой сухой инструкцией, в лучшем случае, пройти-обойти другие, не те, ячейки, поэлементно, обязательно комплементарно, соприкоснуться своими ключевыми «местами» с ключевыми же «местами» матрицы. И тогда…Как повезет.
Словом, человек — механизм, человек — ресурс. Но главное, человек — дело тонкое. А интервью — достаточно стрессогенный фрагмент на пути к счастью. Поэтому для развития эффективного развития бизнеса, в сегментах, предусматривающих как основное — взаимодействие «систем Человек-Человек», требуются фундаментальные познания в области психологии, управления, эргономики, экономики, социологии. А также — зрелая жизненная позиция, нравственная и гуманистическая. Наверное, и этого недостаточно, если не учесть личностные качества специалистов, позволяющие быть профпригодными и успешными профессионалами.

Открытие 2. Львиная доля специальной образовательной и «научно-популярной» литературы русскоязычных авторов преимущественно сухая, не всегда удачная адаптация, или откровенная компиляция, американских источников. Разумеется, есть имена, достойные внимания и коих это замечание не касается, и полезные пособия. Я встретила не много. Но поскольку в данный момент мои «размышления по мотивам…» — отклик на конкретную статью Аллы Коняевой, перечислять их не буду. Не ко времени. Да и не задача. В контексте темы скажу лишь, что прочно устоялось впечатление: подготовка к интервью — формальная процедура, отдельно прописанная для обеих сторон процесса найма. Инструктаж про то, как, не открывая двери, приглашать в дом — для HR, и как «раздуться», чтобы «надуть» визави — для соискателей.



Открытие 3. На Украинском Рынке Труда все-таки есть профессиональные люди, которые в состоянии, используя личный и чужой опыт в науке и бизнесе, сознательно выверять свой путь и влиять на бизнес-культуру страны, сохраняя этнические особенности и культурологические традиции. В их числе вижу абсолютно реального человека — Аллу Коняеву, которая искренне хочет профессионально помочь тем, кому эта помощь необходима, и кто в интересах общего дела готов ее принять. Причем, не важно, по какую сторону описываемого процесса находятся адресаты. А.К. уже в ряде статей в Вашем издании открыто делится собственными профессиональными, весьма мощными, наработками, что в принципе менее умный специалист просто не стал бы показывать, укутывая все пеленой и мраком тайны.

Теперь о главном. Непосредственно о статье.
Стилистика — безукоризненна. — Это для гурманов словесности.
Статья написана в традициях добротного научного обобщения реального опыта с исследованием механизмов, причин и логически точно выверенных следствий. Выводы – полезны, рекомендации — абсолютно применимы в обычной практике. Это – для пытливых профессионалов.
Интересный по взгляду на тему, продуманный по структуре рассказ о любимом деле. Это — для тех, кому важно найти себя и «не сдаваться».
Мастерский, профессиональный анализ слагаемых, проблем, возможностей развития Бизнеса. Это — для всех специалистов и любителей «персоналинга»
Текст интересный, элегантный, без «водянистых» фраз и неуместных наукообразных отвлечений. Читается легко, без смысловых «зупинок».
Информация, предлагаемая на обсуждение, полезна для обеих сторон найма. Большинство публикаций на эту тему обыкновенно предназначено либо одним, либо другим, тем самым, полагаю, непреднамеренно разделяя позиции и привнося некий элемент антагонизма в процесс собеседования. Алла Коняева рассматривает ситуацию интервью как акт сотрудничества уже на этапе знакомства, когда общей целью становится взаимовыгодный поиск личностных ресурсов кандидата, полезных для вакансии на фоне бизнеса компании.
Взгляд на интервью как на вполне «человеческий» коммуникативный процесс заставляет относиться к привычным в практике нанимателей вещам внимательнее и осмысленнее. Автор убедительно демонстрирует гуманистический подход в понимании интервью как активный вклад в успех.

По прочтении статьи мне, наконец, на великом году жизненного и профессионального опыта, стало истинно ясно понятие «человеческий фактор». Оказывается, это когда все понимают: 1) Что даже отборочное интервью, обязательная рабочая процедура — увлекательный, интересный процесс общения в «поисках общего смысла»; 2) Что в диалоге «хозяина» ситуации и «гостя» допустима позиция «сверху», но исключается «партер»; 3) Что важно помнить — ритм и эмоциональное содержание любого интерперсонального взаимодействия (общения) зависит от ряда составляющих. Их немного, но достаточно и серьезно: цель общения, (а, главное, её прозрачность и значимость для кандидата в первую очередь), аффективная предиспозиция, самооценка, притязания, стрессовая готовность. И еще множество разных индивидуальных и общих моментов; 4) Что категорически нельзя игнорировать стрессогенный потенциал ситуации интервью, ибо а) она связана с мотивационно-значимыми ожиданиями (из ряда жизненноважных), б) непредсказуема, в основном структурно неопределенна, в) выстроена по законам блиц-игры, г) большинство соискателей не имеют в личном опыте необходимой «критической массы» формализованных аналогов подобных переживаний и сформированных моделей «промышленного поведения».
5) Что совершенно естественно сначала объяснить своему визави, чего ты от него ждешь и хочешь, показать алгоритм решения интересующего тебя класса задач, и только потом счесть возможным адекватно оценивать его компетенции; 6) Что при любом исходе интервью у соискателя не должна быть «подбита» самооценка. Думаю, что каждый наш соотечественник имеет право на позитив, независимо от того, подходит он Вашей компании или нет. Уж одно из двух — предложение или просто полезный урок «на рост», а то и «два в одном» — получить не возбраняется.
Безусловно права Алла Коняева, призывая помнить о психическом здоровье. Всегда. Своем и окружающих. Персонала активного и потенциального. Тем более, когда Вы обременены ответственностью за дело, главным ресурсом которого являются люди. Такие же, как Вы сами
И ещё в одном знании утвердила меня автор. HR-менеджеру (посреднику-нанимателю) важно быть высокопрофессиональным человеком: хорошим психологом, классным интервьюером, толерантным собеседником, маневренным игроком, компетентным делегатом от компании, бизнеса, блиц-мастером.
И последнее. После каждой статьи Аллы Коняевой ищу какие-либо ссылки, редакторские ремарки, вроде «Глава из …». Неужели, это еще не книга?

С уважением, Ваша по-читательница Вера О”Зонти.
  Ответить с цитированием
Старый 20.09.2006, 10:09   #2
dreamcatcher
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для dreamcatcher
 
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
По умолчанию О номерах «Менеджер по персоналу»

Спасибо редакции! Давно не было номера с таким отличным наполнением - статья в статью! Ничего лишнего - всё пригодится!
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя
dreamcatcher вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.09.2006, 16:07   #3
elenas
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 51
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 18 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию

Вопрос к Администрации сайта - где можно купить за наличные данный номер журнала? Мой руководитель не хочет выписывать его, экономит деньги.

Специалист по персоналу.
elenas вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.09.2006, 16:49   #4
главред
Новый участник HR-Лиги
 
Аватар для главред
 
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 3 сообщениях
По умолчанию

Спасибо за добрые слова.
Рады, что наших авторов становится все больше. Спасибо всем нашим авторам и читателям - мы делаем журнал вместе с вами! И очень хотим, чтобы вы получали практичную и полезную информацию, учились на опыте коллег. Давайте учиться вместе!

По вопросам приобретения и подписки на журнал можно обращаться по тел. 8 (044) 568 5138 в отдел подписки.

С уважением
Нина Лазарева,
главный редактор МП
главред вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.09.2006, 17:03   #5
экс-Редактор
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 103 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Также есть возможность оформить подписку на электронную версию зайдите по ссылке Подписка он-лайн. Кстати, можно заказать и отдельные номера всех журналов издательского дома "Медиа-Про".
экс-Редактор вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.04.2007, 21:59   #6
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

можно ли проплачивать по веб-мани за электронную версию?
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.04.2007, 12:40   #7
экс-Редактор
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 103 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

К сожалению, нет.
экс-Редактор вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 02:56.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»