СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Работа в HR-сфере

Работа в HR-сфере Карьера в HR. Обязанности менеджера по персоналу. Структура службы по управлению персоналом. Взаимодействие с другими подразделениями

Ответ
 
Опции темы
Старый 01.02.2010, 14:20   #11
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

В выкладке финансовых расчетов и разговоре на языке доходов/расходов — действительно есть масса преимуществ.
И — согласна — это для руководителя часто будет хорошим аргументом.

Когда я обосновывала необходимость введения в компанию системы адаптации, я подходила именно с такой стороны: что и сколько компания теряет или приобретает (по разным показателям) при том, когда система адаптации есть и когда ее нет.

В любом случае, когда стоит задача донести свое видение/идеи руководителю, важно учитывать, что лично для него является аргументом и какой способ донесения информации он воспринимает лучше всего, каковы его убедители.

Кому-то надо больше цифры, кому-то диаграммы, кому-то таблицы (был у меня такой коммерческий директор, который все рисовал в таблицах; если к нему приходишь с информацией не в таблице, он ее или не станет смотреть или искренне не поймет! ), кому-то — цифры в таблицах или цифры в диаграммах. ))

В общем, раппорт и "говорить с человеком на его языке" — для аргументации и убеждения штука безмерно важная.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Катерина за это полезное сообщение:
lyubchic (01.02.2010)
Старый 01.02.2010, 14:20   #12
lyubchic
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для lyubchic
 
Регистрация: 17.01.2007
Адрес: Полтава
Сообщений: 475
Вы сказали Спасибо: 595
Поблагодарили 308 раз(а) в 120 сообщениях
По умолчанию

...еще лучше увеличить бюджет подразделения/функции. И самостоятельно им рулить. Что-то на сторону, кому-то повысить $, кого-то нанимать...
Эх, ili, ваши бы слова да к Богу...
lyubchic вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 11:27.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»