СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Работа в HR-сфере

Работа в HR-сфере Карьера в HR. Обязанности менеджера по персоналу. Структура службы по управлению персоналом. Взаимодействие с другими подразделениями

Ответ
 
Опции темы
Старый 01.02.2010, 14:20   #11
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

В выкладке финансовых расчетов и разговоре на языке доходов/расходов — действительно есть масса преимуществ.
И — согласна — это для руководителя часто будет хорошим аргументом.

Когда я обосновывала необходимость введения в компанию системы адаптации, я подходила именно с такой стороны: что и сколько компания теряет или приобретает (по разным показателям) при том, когда система адаптации есть и когда ее нет.

В любом случае, когда стоит задача донести свое видение/идеи руководителю, важно учитывать, что лично для него является аргументом и какой способ донесения информации он воспринимает лучше всего, каковы его убедители.

Кому-то надо больше цифры, кому-то диаграммы, кому-то таблицы (был у меня такой коммерческий директор, который все рисовал в таблицах; если к нему приходишь с информацией не в таблице, он ее или не станет смотреть или искренне не поймет! ), кому-то — цифры в таблицах или цифры в диаграммах. ))

В общем, раппорт и "говорить с человеком на его языке" — для аргументации и убеждения штука безмерно важная.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Катерина за это полезное сообщение:
lyubchic (01.02.2010)
Старый 01.02.2010, 14:20   #12
lyubchic
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для lyubchic
 
Регистрация: 17.01.2007
Адрес: Полтава
Сообщений: 475
Вы сказали Спасибо: 595
Поблагодарили 309 раз(а) в 121 сообщениях
По умолчанию

...еще лучше увеличить бюджет подразделения/функции. И самостоятельно им рулить. Что-то на сторону, кому-то повысить $, кого-то нанимать...
Эх, ili, ваши бы слова да к Богу...
lyubchic вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 02:31.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»