СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 01.04.2008, 13:38   #31
natalochka
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 10.09.2007
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Добрый день!
Конкретно по теме согласна с теми участниками форума, которые говорили о первичной материальной стимуляции персонала. Ведь, все точно знают, что первое - это удовлетворение первичных потребностей. В нашей системе это - однозначно, оплата труда! И никакие тренинги не помогут, если не будет нормальной оплаты, которая дает человеку право на СУЩЕСТВОВАНИЕ.
Например в нашей компании (при достаточно нормальной оплате), когда проводили корпоративы, то ходило четко сформулированное мнение - "лучше бы дали по 50 дол. премии".
А HR не волшебник, чтобы побуждать людей работать за непонятно какую идею! Кушать и растить детей надо сейчас!
natalochka вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.04.2008, 18:57   #32
stishechko@gmail.com
Участник HR-Лиги
 
Аватар для stishechko@gmail.com
 
Регистрация: 27.03.2008
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Уважаемые коллеги!

Спасибо Вам за советы.

Хочу все таки сказать мне удалось добиться повышения з/п для наших парней с отдела скупки на 33,3%

Все было тяжело но эффективно, собрались на коввер: руководитель, президент, и исполнительный директор - мы с руководителем данного отдела мягко но уверенно все преподнесли, что мол у людей маленькая з/п, жизнь дорожает, а деток кормить нужно сейчас.

В общем немного получилось я довольна как слон

Теперь мне немного легче :wink:
stishechko@gmail.com вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.04.2008, 19:16   #33
Мельник
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Мельник
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
По умолчанию

Умничка С Вашим упорством и интузиазмом ... да в хорошей компании ... Будь я директором компании, я бы Вас перекупила
Мельник вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.04.2008, 21:39   #34
oag
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 68
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
А о какой орграсстановке вы говорите?
Я в компании делала уже реструктуризацию компании, было сделано две оргструктуры: юридическая (лицо штатного расписания) и фактическая (так как есть на самом деле) возможно вы это хотели сказать?
Я о другом, о методе системных расстановок для организаций. Это довольно свежая технология, чрезвычайно (только в умелых руках) эффективная для анализа и решения любых ситуаций в организации.

Основана на том, что подсознательно у Вас есть вся необходимая для решения информация о Вашей фирме. Вопрос в том, чтобы выделить ключевые аспекты и их взаимоотношения, а также вычленить, что и как нужно изменить для хорошего эффекта, и каким будет этот эффект...

Для этого Вы чисто подсознательно расставляете на площадке ключевые фигуры, связанные с ситуацией и желаемым результатом. В Вашем случае это могли бы быть Вы(как эйчар), директор, сотрудники (скопом, или несколько разных групп)... возможно, фирма целиком, цели фирмы, Ваши, директора, учредители (хотя скорее всего, достоточно того, что до многоточия).

Фигуры замещаются или людьми - заместителями, или предметами. Затем происходит феномен включения в поле - заместители начинают непосредственно чувствовать, что происходит с этой фигурой, и давать информацию.

Исследуя и наблюдая такую систему, быстро можно понять, кто чего и куда хочет, где затык, и тд. Имея всю нужную информацию, можно либо принять для себя лучшее на данный момент решение, либо прямо на работающей модели провести изменения, с учетом того, что сильно влиять Вы можете только на себя, а для других можно прощупывать только устойчиво хорошие решения при минимальных сдвигах.

Я думаю, нужно будет или сделать подборку ссылок и цитат по методу, или написать отдельную статью.
Если кого заинтересовало, маякуйте, будет стимул...
oag вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.04.2008, 21:45   #35
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,274
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от stishechko@gmail.com
Все было тяжело но эффективно, собрались на коввер: руководитель, президент, и исполнительный директор - мы с руководителем данного отдела мягко но уверенно все преподнесли, что мол у людей маленькая з/п, жизнь дорожает, а деток кормить нужно сейчас.
Ничего хорошее легко не дается.
Было нелегко вам, но им было не легче, а даже наоборот: у вас была реальность, у них - "Нью Васюки". Вы были уверены в себе, не были агрессивными, но и не допускали агрессии против себя - это лучший из путей.

Я бы тоже гордился собой, если бы так переборол себя, свою уверенность, что ничего нельзя сделать...
Присоединяюсь к словам Людмилы и тоже говорю вам "Браво!"
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.04.2008, 11:01   #36
stishechko@gmail.com
Участник HR-Лиги
 
Аватар для stishechko@gmail.com
 
Регистрация: 27.03.2008
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мельник
Умничка С Вашим упорством и интузиазмом ... да в хорошей компании ... Будь я директором компании, я бы Вас перекупила
спасибо большое, за теплые слова. Очень приятно.

Я очень хъочу помочь Компании в которой я работаю, все что нас не убивает-делает нас сильней
stishechko@gmail.com вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.04.2008, 11:02   #37
stishechko@gmail.com
Участник HR-Лиги
 
Аватар для stishechko@gmail.com
 
Регистрация: 27.03.2008
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от oag
Цитата:
А о какой орграсстановке вы говорите?
Я в компании делала уже реструктуризацию компании, было сделано две оргструктуры: юридическая (лицо штатного расписания) и фактическая (так как есть на самом деле) возможно вы это хотели сказать?
Я о другом, о методе системных расстановок для организаций. Это довольно свежая технология, чрезвычайно (только в умелых руках) эффективная для анализа и решения любых ситуаций в организации.

Основана на том, что подсознательно у Вас есть вся необходимая для решения информация о Вашей фирме. Вопрос в том, чтобы выделить ключевые аспекты и их взаимоотношения, а также вычленить, что и как нужно изменить для хорошего эффекта, и каким будет этот эффект...

Для этого Вы чисто подсознательно расставляете на площадке ключевые фигуры, связанные с ситуацией и желаемым результатом. В Вашем случае это могли бы быть Вы(как эйчар), директор, сотрудники (скопом, или несколько разных групп)... возможно, фирма целиком, цели фирмы, Ваши, директора, учредители (хотя скорее всего, достоточно того, что до многоточия).

Фигуры замещаются или людьми - заместителями, или предметами. Затем происходит феномен включения в поле - заместители начинают непосредственно чувствовать, что происходит с этой фигурой, и давать информацию.

Исследуя и наблюдая такую систему, быстро можно понять, кто чего и куда хочет, где затык, и тд. Имея всю нужную информацию, можно либо принять для себя лучшее на данный момент решение, либо прямо на работающей модели провести изменения, с учетом того, что сильно влиять Вы можете только на себя, а для других можно прощупывать только устойчиво хорошие решения при минимальных сдвигах.

Я думаю, нужно будет или сделать подборку ссылок и цитат по методу, или написать отдельную статью.
Если кого заинтересовало, маякуйте, будет стимул...
Меня заинтересовал данный метод можно будет как то по подробнее узнать. Я понимаю он не к месту сейчас для моей Компании но все же , вдруг в скоре мне это очень пригодится.
stishechko@gmail.com вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.04.2008, 13:58   #38
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser
Цитата:
Сообщение от stishechko@gmail.com
Люди не видят той "морковки", которая будет их сстимулировать
stishechko@gmail.com, наверное вас разочарую, но морковку видят только те, кто хочет ее видеть. Остальные - условно нормальные люди - в Морковку, Деда Мороза, аиста не верят...
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 03:28.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»