СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 17.09.2007, 20:09   #11
julia.oleinik
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 12.07.2007
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Спасибо всем, вы очень помогли мне, я уже развила бурную деятельность , начала с общения именно с линейными руководителями, они загорелись этой задачей, и мы совместно работаем над этой проблемой
julia.oleinik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.09.2007, 00:04   #12
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию Re: Мотивация в IT-компаниях

Цитата:
Сообщение от julia.oleinik
этот вопрос является коммерческой тайно
Я бы попрозванивал по конкурентам (с предварительной подготовкой).
Сыграйте специфичного программиста, который приедет на собеседование только тогда, когда ему скажут все плюсы (программисты вряд ли по телефону будут использовать слово "мотивация").

Каждый народ получает того правителя, которого заслуживает.
Каждый работодатель получает того работника, которого...
И здесь я согласен с Ilit
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 17.12.2007, 11:51   #13
nataly_st
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.12.2007
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Попробуйте устраивать периодически тимбилдинги, пейтбол. Мужчинам должно понравится
nataly_st вне форума   Ответить с цитированием
Старый 17.12.2007, 12:11   #14
Argo
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Argo
 
Регистрация: 01.03.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 250
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 14 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Можно на картинге покататься.
Argo вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.01.2008, 20:47   #15
viking24
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Если мы говорим о сфере IT, связанной с разработкой ПО, то со штрафами нужно быть действительно очень осторожными, тем более если говорить о штрафах за дисциплинарные провинности.

Среди программистов в большой мере развита психология "Какая разница во сколько я пришел, если я успел сделать свой кусок вовремя". А затаенная на работодателя обида никому не нужна. Кроме того в этой психологии есть ряд существенных плюсов - в частности нацеленность на результат.

Вот эту нацеленность и стоит использовать по полной и стимулировать бонусными программами. Сроки и качество - основные критерии.

Важная часть системы мотивации в ИТ - возможность изучения новых технологий и работы в проектах, в которых эти новые технологии применяются. Это уже вопрос к линейным менеджерам, но и HR это стоит учитывать.

Тимбилдинги могут, да и то на некоторое время, повысить лояльность сотрудника ("чтобы не ушел"), но мотивировать к увеличению продуктивности они не смогут.
viking24 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.01.2008, 06:51   #16
oag
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 68
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Имхо, много уже хороших советов, добавлю, частично повторяясь

Два основных направления -

1. Выяснение основных ценностей каждого и привязывание их ценностей к ценностям компании. В ценностях также узнавать критерии их наличия/проявления. Например - ценности "здоровье семьи", или "интересно жить". Критерии - "жена часто улыбается и имеет здоровый цвет лица", "каждый день запускаю новую программу или узнаю новый анекдот"... А потом как-то подгонять информацию (и процессы, т.е действия компании) о том, что качественная и своевременная сдача работы способствует здоровому цвету и улыбкам, или новым программам и новым анекдотам.

2. Основной (по-моему, читал у Карен Прайор в "Не рычите на собаку") принцип дрессировки - применение положительного стимула в момент выполнения требуемой деятельности (даже улиток дрессировали, давая стимул в тот момент, когда они случайно делали то, что нужно). Пример - как только выполнено что-то так, как нужно (сдана работа в срок, выполнена дневная норма вовремя, или пришел вовремя на работу) - сразу же положительный стимул (можно заготовить большое количество заранее разных размеров и продумать, кто и как будет их запускать). За 1-3 раза своевременной подачи должна появиться привычка в данном вопросе, если в ценностях и коммуникации есть согласие. Тогда можно порадоваться и перейти к следующей задаче...

Тут, конечно, масса нюансов, это все в общих чертах... Надеюсь, идеи пригодятся

В принципе, есть еще крутой метод "организационных расстановок", можно просто исследовать на модели, чем идеально мотивировать сотрудников... Тут только выбрать хорошего расстановщика может быть вопрос. Хотя задача достаточно простая, так что найти реально.
oag вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.01.2008, 13:10   #17
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от oag
1. Выяснение основных ценностей каждого и привязывание их ценностей к ценностям компании. В ценностях также узнавать критерии их наличия/проявления. Например - ценности "здоровье семьи", или "интересно жить". Критерии - "жена часто улыбается и имеет здоровый цвет лица", "каждый день запускаю новую программу или узнаю новый анекдот"... А потом как-то подгонять информацию (и процессы, т.е действия компании) о том, что качественная и своевременная сдача работы способствует здоровому цвету и улыбкам, или новым программам и новым анекдотам.


Супер! Это действительно лучшая из мотиваций. Потому как качественно и с удовольствием мы делаем свою работу, когда понимаем, почему это важно и зачем нужно (соответствует ценностям и удовлетворяет потребности).

Вы не НЛПер случайно?... :wink: очень уж часто, если и доходят до ценностей, то забывают о критериях и свидетельствах сенсорной очевидности (откуда мы знаем, что это именно так, а не иначе...)

Цитата:
Сообщение от oag
2. Основной (по-моему, читал у Карен Прайор в "Не рычите на собаку") принцип дрессировки - применение положительного стимула в момент выполнения требуемой деятельности (даже улиток дрессировали, давая стимул в тот момент, когда они случайно делали то, что нужно). Пример - как только выполнено что-то так, как нужно (сдана работа в срок, выполнена дневная норма вовремя, или пришел вовремя на работу) - сразу же положительный стимул (можно заготовить большое количество заранее разных размеров и продумать, кто и как будет их запускать). За 1-3 раза своевременной подачи должна появиться привычка в данном вопросе, если в ценностях и коммуникации есть согласие. Тогда можно порадоваться и перейти к следующей задаче...
Это типа вырабатываем условный рефлекс. И вне зависимости от того, как мы к этому относимся, но это так и есть. И многие системы мотивации построены именно на условных рефлексах. Стимул-реакция...
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.01.2008, 17:07   #18
oag
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 68
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Насчет рефлекса, я даже на себе наблюдал.

Когда я приходил вовремя, иногда это сразу себя оправдывало - показывали кусочек интересных видеоматериалов, проводили интересную беседу, в конце концов, просто ритмично начинали работу, так, что я много успевал в этом ритме важного для себя.
И в этих случаях при следующих "сборах" тело просто само подхватывается в нужную сторону, тк. в нем записаны приятные переживания, плюс некое "чувство" "важности"...
А если приходил вовремя и потом маялся дурью, то и другой раз как-то не хочется спешить, совершенно...

Насчет "кто я" и НЛП, лучше в соответствующем месте, вряд ли участникам данной темы это интересно...
oag вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
Мотивация


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 20:41.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»