СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 24.03.2012, 21:35   #1
Lumberjack
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 05.06.2011
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию Нужно реорганизовать работу HR-отдела

Появилась задача. Есть классический отдел кадров в котором представлены функции подбора персонала и учеба. Так вот такой классический отдел нужно преобразовать в два отдела - это просто.
Но эти отделы нужно сделать с современной орг. структурой и сделать для них некие показатели эффективности.
Вот начиная с орг структуры: начальник, далее главный специалист (заместителя убираем вообще), ведущий специалисты (ведут подбор отбор и все делопроизводство), специалисты (ведут пенсионный сектор), в функции начальника и главного специалиста тоже вменены подбор и комплектование, но только немного в меньшей степени.
Пока такие мысли, а дальше, прошу Вашей помощи и мнений.
Lumberjack вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.03.2012, 13:33   #2
yara
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для yara
 
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
По умолчанию

Розмір компанії? Сфера діяльності? Потреби в рекрутингу, навчанні?
А де оцінка персоналу, С&B? І чому ви об"єднали рекрутинг і діловоство?
__________________
Ірина Шуляренко
yara вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.03.2012, 21:25   #3
Lumberjack
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 05.06.2011
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Розмір компанії більш 9000 робітників, сфера промислове виробництво. Потрібно з відділу кадрів (в якому є діловодство з підбором на навчанням) зробити два відділи
Lumberjack вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.03.2012, 23:43   #4
yara
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для yara
 
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
По умолчанию

На мою думку, при такій кількості працівників кадрове діловодство треба виділяти в окремий відділ, а все інше в другий.
Щоправда, якщо рекрутинг у вас лише в тому, щоб розмістити зявку в ЦЗ, а потім прийняти заяву на роботу і оформити працівника, тоді може варто їх залишити, як Ви писали в першому пості.
__________________
Ірина Шуляренко
yara вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» yara за это полезное сообщение:
EllE HRD (27.03.2012), Uspeh (26.03.2012)
Старый 26.03.2012, 12:18   #5
Uspeh
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Uspeh
 
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
По умолчанию

Согласна с предыдущим оратором Я бы делопроизводство отделила бы от остальных функций. А что по рекрутингу? У вас текучесть какая?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA!
Uspeh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2012, 20:07   #6
Lumberjack
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 05.06.2011
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Текучесть где-то 13-15 %
Lumberjack вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2012, 20:37   #7
Мотя
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для Мотя
 
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,367
Вы сказали Спасибо: 14,897
Поблагодарили 20,323 раз(а) в 10,082 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Lumberjack Посмотреть сообщение
Розмір компанії більш 9000 робітників, сфера промислове виробництво. Потрібно з відділу кадрів (в якому є діловодство з підбором на навчанням) зробити два відділи
Если позволите - вставлю свои пять копеек....
Кому это потрибно? И почему потрибно?
Наблюдала структуру ОК на крупном предприятии - 10 тыс...
У них в ОК (единственный отдел) входит все, но: определенный человек занимается определенными функциями:
- непосредственно начальник ОК
- менеджер по персоналу(подбор и обучение)
и дальше пошло:
- инспектор ОК: прием-увольнение
- инспектор ОК: отпуска
- инспектор ОК: перевод
- инспектор ОК: остальное разное (ЛН, справки, прогулы, отстранение....пенсии и т.д....)
И все они подчиняются начальнику ОК.
У них и окошечки разные, так написано на каждом: Прием-увольнение, Отпуска, Перевод.
Когда приходит народ по своему делу - знает- в какое окошко стоять (их три, естественно, остальное - то, что внутренне - в кабинетах, не в открытом доступе посещения посторонних: приемо-увольняюще-переводящихся)....и никто никому не мешает...
В результате - каждый выполняет строго свой объем работы...ни на что другое не отвлекаясь...
Мне показалось очень удобным и рациональным такое решение....
Цитата:
Сообщение от yara Посмотреть сообщение
І чому ви об"єднали рекрутинг і діловоство?
Согласна с Ярой...
На производстве в 10 тыс это не совсем те направления, которые надо объединять....
Цитата:
Сообщение от Lumberjack Посмотреть сообщение
Вот начиная с орг структуры: начальник, далее главный специалист (заместителя убираем вообще), ведущий специалисты (ведут подбор отбор и все делопроизводство), специалисты (ведут пенсионный сектор),
Я смотрю - одни начальники, а работать - некому, получается....
зачем столько руководящих звеньев? начальник, гл специалист, ведущий специалист....Гл. специалист что делает? Чем главенствующе занимается?
По моему скромному мнению убирать заместителя нач. ОК на крупном предприятии - вообще ни к чему...
Но это я так думаю....
__________________
Сколько людей - столько и мнений.
Мотя вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2012, 13:56   #8
Uspeh
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Uspeh
 
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
По умолчанию

Да, действительно, можно и не разбивать, но раз уж нужно...
Рекрутинг однозначно нужно отделить. Его можно совместить с обучением. А вообще, какие задачи? Нужно ли включать мотивацию, компенсации и т.д.? Или только 3 направления: подбор, обучение, делопроизводство?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA!
Uspeh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2012, 19:43   #9
Lumberjack
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 05.06.2011
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Только три направления. Рекрутинг, делопроизводство, обучение
Lumberjack вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2012, 19:47   #10
Мотя
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для Мотя
 
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,367
Вы сказали Спасибо: 14,897
Поблагодарили 20,323 раз(а) в 10,082 сообщениях
По умолчанию

Я вот, все равно, не пойму: зачем из одного отдела делать целых три? Это: в три раза больше начальников...Очень круто, если сейчас позволяют себе повышать ФЗП....
Но, действительно:
Цитата:
Сообщение от Uspeh Посмотреть сообщение
но раз уж нужно...
, то нам - какое дело - куда потратит лишние деньги руководство? Ведь, ст 64 ГКУ еще никто не отменял....
Верно?
__________________
Сколько людей - столько и мнений.
Мотя вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 20:43.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»