СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 04.09.2012, 07:16   #1
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,278
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию Організаційна любов

Вплив любовних стосунків серед персоналу, особливо нерозділеної пристрасті на ефективність роботи компанії.
Наскільки ці випадки є, на вашу думку, значущими для компаній?
Дехто з ейчарів не бажає навіть братись за цю проблему, залишаючи її на самоплив або на розсуд безпосереднього керівника. Це від того, що в нашій оргкультурі ейчар не бере участі у вирішенні проблем зі стосунками між працівниками чи від незнання методів роботи в таких ситуаціях?
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.09.2012, 13:16   #2
korelija
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для korelija
 
Регистрация: 13.07.2007
Сообщений: 368
Вы сказали Спасибо: 163
Поблагодарили 100 раз(а) в 46 сообщениях
По умолчанию

Конституція України - Стаття 32. Ніхто не може зазнавати втручання в його особисте і сімейне життя, крім випадків, передбачених Конституцією України.
Я сама була в такій ситуаці, в ролі одного з "нефективних" працівників і варто сказати, що більш жахливої та демотиваційної розмови із директором (аніж розмова щодо моїх стосунків) , в житті не мала !!! Це неефективно та неетично
__________________
Істина має усміхатися, щоб бути привабливою

Последний раз редактировалось korelija; 04.09.2012 в 13:38. Причина: лексична помилка
korelija вне форума   Ответить с цитированием
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» korelija за это полезное сообщение:
Andry (05.09.2012), Leva (05.09.2012), lisakate (04.09.2012), Sabrina (05.02.2013), Мельник (05.09.2012)
Старый 04.09.2012, 13:34   #3
yara
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для yara
 
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 602
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 917 раз(а) в 310 сообщениях
По умолчанию

Втручатися в особисті стосунки працівників, якщо це суттєво не шкодить роботі, вважаю неетичним. Цього ж принципу притримувались всі керівники в моїх колишніх компаніях. Проблем не було.
__________________
Ірина Шуляренко
yara вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» yara за это полезное сообщение:
Andry (05.09.2012), Мельник (05.09.2012)
Старый 04.09.2012, 14:12   #4
dautina
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 07.07.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 1,237
Поблагодарили 435 раз(а) в 262 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Дехто з ейчарів не бажає навіть братись за цю проблему, залишаючи її на самоплив або на розсуд безпосереднього керівника.
Особисте життя - на те і особисте...Втручання в чуже життя - аморально.
Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Це від того, що в нашій оргкультурі ейчар не бере участі у вирішенні проблем зі стосунками між працівниками чи від незнання методів роботи в таких ситуаціях?
Ви почали цю тему, але ми від не почули про ваше ставлення до цього питання. Цікаво.
dautina вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.09.2012, 15:29   #5
lisakate
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для lisakate
 
Регистрация: 27.11.2007
Адрес: АРК, Симферополь
Сообщений: 204
Вы сказали Спасибо: 906
Поблагодарили 251 раз(а) в 111 сообщениях
По умолчанию

Как то тут уже обсуждались собственно служебные романы. Что касается роли HR то понятно, что так или иначе коллектив (в том числе и HR, как член коллектива) вовлекается в обсуждение этих отношений. Но мне кажется, что применять к этим (исключительно личным) отношениям такие понятия как "проблема", "самотек", "розсуд" и т.п. - как то слишком...
Обратить внимание - да, учесть, что сотрудники попадают в группу риска по одновременному уходу из Компании, быть готовым к возможному временному снижению эффективности - возможно, и то не факт...
lisakate вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо lisakate за это полезное сообщение:
dautina (04.09.2012)
Старый 04.09.2012, 15:31   #6
Malusha
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Malusha
 
Регистрация: 29.05.2012
Адрес: Киев
Сообщений: 221
Вы сказали Спасибо: 162
Поблагодарили 196 раз(а) в 100 сообщениях
По умолчанию

bantser, мне вспомнился фильм "Служебный роман", пересмотрите его ещё раз, там есть ответ на ваш вопрос
Malusha вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.09.2012, 15:48   #7
dautina
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 07.07.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 1,237
Поблагодарили 435 раз(а) в 262 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от dautina Посмотреть сообщение
Ви почали цю тему, але ми від не почули про ваше ставлення до цього питання. Цікаво.
Чекаємо...
dautina вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.09.2012, 20:06   #8
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,278
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию

Можна і не втручатись у стосунки людей, які починають виясняти ці стосунки в робочий час і замість виконання своїх службових обов'язків, які в переживаннях ревнощів одна до одної чи один до одного можуть завдати організації такої шкоди, якої не завдадуть жодні конкуренти. Можна ігнорувати формування груп підтримки і груп спостерігачів за процесом...
Але як на цьому фоні виглядають багатокілометрові списки тем щодо мотивації, тисячі годин конференцій і семінарів на цю тему? Як тоді говорити про психологічний клімат у колективі і т.п.?

Зрозуміло, що мова не про звичайні стосунки двох людей, які люблять одне одного, але не втягують у цю страву нікого з роботи і не збурюють довкола себе простір.
Ідеться про стосунки саме гострого переживання, наприклад, односторонньої любові, стосунків, коли в одного/в одну закохується кілька "претендентів", коли формуються трикутники...
Невже весь ейчар зводиться до теми кадрового обліку, організації вечірок і розробки системи оплати праці і морального стимулювання?
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 05.09.2012, 09:56   #9
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 9,164
Вы сказали Спасибо: 3,979
Поблагодарили 8,547 раз(а) в 4,952 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Ідеться про стосунки саме гострого переживання, наприклад, односторонньої любові, стосунків, коли в одного/в одну закохується кілька "претендентів", коли формуються трикутники...
Невже весь ейчар зводиться до теми кадрового обліку, організації вечірок і розробки системи оплати праці і морального стимулювання?
Простите, а какое моральное право вмешиваться в чужую личную жизнь вообще имеет кто-либо - будь то ейчар, гендиректор или даже сам премьер-министр?!
И как бы вы сами отнеслись к тому, например, что ваш босс в один прекрасный день заявит вам, что вы как-то неэффективно работать стали, так не пора ли вам жену поменять, а то эта какая-то непродуктивная стала?! Грубо? Так тут почти такая же ситуация...
Это только во времена третьего рейха работников ограничивали при вступлении в брак с неарийками, а у нас пока что демократия...
Andry вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Andry за это полезное сообщение:
gbelikova (05.09.2012), Inka (05.09.2012), ИринаС (05.09.2012)
Старый 05.09.2012, 10:57   #10
Befis
Эксперт HR-Лиги
 
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,703
Вы сказали Спасибо: 3,559
Поблагодарили 5,015 раз(а) в 2,069 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Невже весь ейчар зводиться до теми кадрового обліку, організації вечірок і розробки системи оплати праці і морального стимулювання?
Не все....
Одну "парочку" нам пришлось "разбить" высылкой одного в длительную командировку. Итог. Помогло.
Со второй ...... Так как, оба участника "группировки" имели официальную вторую половинку, да ещё с детьми (маленькими), обсуждалось персоналом все это достаточно активно и на всех уровнях. Недолго музыка играла, об этом узнал директор. Он же и пригласил их к себе на рандеву. Генеральный у нас мужчина немолодой и классических моральных устоев. Итог. Оба покинули нашу компанию.
Тут еще третий сценарий назрел... С ориентацией... Пока наблюдаем

ЗЫ. Приготовилась ловить помидоры, тапки, камни.
Befis вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Befis за это полезное сообщение:
kozur (09.09.2012), lisakate (05.09.2012), Шутюр баад (05.09.2012)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 10:27.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»