ХЕЛП! Чем мотивировать в такой ситуации?

[ili]

Сообщение от Anna_Tyutyunnik

А вот оставаться там и попробовать побороться или котомочку на плече и ходу оттуда - это Вам конечно решать.

Есть еще один аспект в подобных конфликтах. Очень приблизительно пересказываю по памяти со слов чудесной дамы, HR директора:
~"я как hr-директор несу ответственность за то, что происходит в компании - и если глава хочет нарушить КЗоТ/обидеть/обмануть работников моя задача либо не допустить этого/убедить главу изменить решение - вплоть до того, что поставить условием свой уход. Ибо если я буду продолжать работать при подобных нарушениях это в том числе испортит и всю мою репутацию - а информация сейчас распространяется с неимоверной легкостью. И оставшись работать с нарушениями больше я себе хорошую работу не найду."
Наглядное изложение?

[giv]

Сообщение от ASP

Любого собственника интересует, как правило, прибыль. Поэтому от вас требуется суметь донести ему о существовании зависимости между высокими доходами компании и качеством внутренних процессов: качеством процесса адаптации новых сотрудников, процесса обучения, системы мотивации (не только материальной), психологического климата и т.д.

Действительно директора интересует только прибыль и по его мнению здесь нет зависимости от внутренних процессов, да и самих процессов в принципе не существует. Он нанимает людей на одни условия, потом меняет эти условия как ему нравится, люди, понятное время долго не задерживаются, а я ему нужна как раз для поиска вот таких вот людей, остальные стороны моей работы он "не видит" !!! (в смысле не понимает что еще я должна делать)

[ili]

Сообщение от giv

Действительно директора интересует только прибыль и по его мнению здесь нет зависимости от внутренних процессов, да и самих процессов в принципе не существует. Он нанимает людей на одни условия, потом меняет эти условия как ему нравится, люди, понятное время долго не задерживаются, а я ему нужна как раз для поиска вот таких вот людей, остальные стороны моей работы он "не видит" !!! (в смысле не понимает что еще я должна делать)

Если это действительно так, то стоит от него избавится.

[giv]

Сообщение от ili

Если это действительно так, то стоит от него избавится.

C УДОВОЛЬСТВИЕМ !!!
ТОГДА ПОМОГИТЕ И С ЭТИМ :-) пока самой как-то не получается, работы и так не много
пойду в раздел вакансий искать работу :-)))

[Anna_Tyutyunnik]

Сообщение от giv

пойду в раздел вакансий искать работу :-)))

По-моему в описаной вами выше ситуации - это единственноправильный рациональный выход ... если в подобных условиях работать вы не можете, исправить ситуацию не в силах, бороться желания нет - увольняйтесь, но помните легко (и так как вы хотите) не будет нигде!
Как Вам Татьяны тут уже написала - дорогу осилит идущий!

[Натуся]

Сообщение от ili

Есть еще один аспект в подобных конфликтах. Очень приблизительно пересказываю по памяти со слов чудесной дамы, HR директора:
~"я как hr-директор несу ответственность за то, что происходит в компании - и если глава хочет нарушить КЗоТ/обидеть/обмануть работников моя задача либо не допустить этого/убедить главу изменить решение - вплоть до того, что поставить условием свой уход. Ибо если я буду продолжать работать при подобных нарушениях это в том числе испортит и всю мою репутацию - а информация сейчас распространяется с неимоверной легкостью. И оставшись работать с нарушениями больше я себе хорошую работу не найду."
Наглядное изложение?

Золотые слова, дай Бог здоровья, этой чудесной даме...
Честно говоря, восхищаюсь ее принципиальностью, лично мне не хватает мужества или может быть уверенности в себе, чтобы так заявить руководству... а жаль...

[ili]

Сообщение от giv

C УДОВОЛЬСТВИЕМ !!!
ТОГДА ПОМОГИТЕ И С ЭТИМ :-) пока самой как-то не получается, работы и так не много
пойду в раздел вакансий искать работу :-)))

Вы писали от своего имени, или вместе с Вами ищут решения и другие работники?
можно и в лс.

[giv]

ili еслиВы имели в виду ищут решения выхода из ситуации, то конечно ищут и всячески пытаются говорить с ним об этом, со мной говорят, а если Вы имели в виду что ищут другую работу, то это тоже присутствует, но из-за отсутствия вакансий на рынке труда "вынуждены работать с этим человеком" (это слова из их уст)

[ili]

В лс, все в лс ) !

[vvdon]

Уважаемые колеги, что-то все обсуждают вопрос с точки зрения профсоюза - тиран руководитель, бедные овечки работники. Мы все-таки говорим о бизнесе и начать нужно с результатов, какая ситуация в фирме (прибыль, убытки, объемы расту падают и т.п.). Любой собственник в первую очередь смотрит на все процессы через призму прибыльности бизнеса (бабло побеждает зло). И с собсвенником необходимо говорить на его языке. Любая система мотивации предлагаемая собственнику будет рассмотрена с точки зрения затрат (в чем бизнес-план?, почему зтраты на персонал растут а доходы нет :[, почему я сегодня должен платить больше, когда я начинал - я за 100 баксов горы переварачивал). И если HR будет предлагать: "Давайте увеличим зарплату, а то у нас сотрудники какие-то грустные", ответ получим соответствующий. В первую очередь при любой возможности, нужно показывать цифры: затраты на поиск, обучение, текучесть - результаты деятельности, нерыночная зп - низкая квалификация и т.д. и т.п. и исходя их этого предлагать механизмы изменения ситуации и естественно - выгоды от этого для бизнеса (читать собственника).
Давайте будем помнить для чего нужен на предприятии персональщик