СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 16.08.2006, 18:00   #1
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

А зачем вам стратегический лидер? У вас что только недавно образован отдел персонала?
  Ответить с цитированием
Старый 16.08.2006, 18:12   #2
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Anonymous
А зачем вам стратегический лидер? У вас что только недавно образован отдел персонала?
Я думаю, что "Стратегические лидеры" нужны для каждого отдела персонала
  Ответить с цитированием
Старый 17.08.2006, 12:09   #3
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

Не всегда. Если это консервативный отдел персонала, нормально функционирующий, то стратегический лидер может его просто угробить.
  Ответить с цитированием
Старый 17.08.2006, 13:37   #4
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Anonymous
Не всегда. Если это консервативный отдел персонала, нормально функционирующий, то стратегический лидер может его просто угробить.
И создать что-либо более продуктивное? 8)
  Ответить с цитированием
Старый 17.08.2006, 17:28   #5
Ilit
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Ilit
 
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
По умолчанию

Пока он будет что-то гробить и создавать, то компания может и развалится. Не забудьте, что мы говорим о людях.А человеческий фактор - самый непредсказуемый...
Стратег - то хорошо, но у нас много теоретиков, а мало исполнителей. Ведь так легко придумать, а воплотить???
Ilit вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.08.2006, 15:35   #6
Kurator
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Kurator
 
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ilit
Пока он будет что-то гробить и создавать, то компания может и развалится. Не забудьте, что мы говорим о людях.А человеческий фактор - самый непредсказуемый...
Стратег - то хорошо, но у нас много теоретиков, а мало исполнителей. Ведь так легко придумать, а воплотить???
Если есть ресурсы, то ето не проблема.... пережывают, же фирмы разные неурядицы...

Все относительно....

А строить на новом месте всегда легче, чем поднимать после кого-то отдел... (где ты еще не свой, но уже не чужой...), а по сему многие предпочитают, - развалить, а потом будем строить.... (фирма, мол, перебется пару недель...)

Вот такие "мастера... своего дела"...



Теперь о стратегическом лидере...

Должен знать:
1.Планирование и пошаговая стратегия в нужном направлении (для каждого разное.... в зависимости от уровня, проблем и ресурсов...).
2. Где будет через 3 года...
3. Что делать в кризисных ситуациях...



И еще...

Зачем они нужны?

А за тем, чтоб баланс порыва либо торможения компенсировать умом и продуманостю в действиях и планах ...
Kurator вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.02.2007, 13:49   #7
oksana2004ya
Новый участник HR-Лиги
 
Аватар для oksana2004ya
 
Регистрация: 24.11.2006
Адрес: Львов
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

:wink: Пускай стратег просто заразит всех миссией компании и сидит придумывает новую идею, которую надо воплотить, а потом опять заразит ею всех и т.д....
oksana2004ya вне форума   Ответить с цитированием
Старый 05.02.2007, 12:39   #8
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

oksana2004ya

Предпочитаю, что бы стратег был один, а в руководстве компании и департаментов - управляющие.
Тогда все идет как надо.
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.02.2007, 17:34   #9
xoxmynet
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.02.2007
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Rimusato
oksana2004ya

Предпочитаю, что бы стратег был один, а в руководстве компании и департаментов - управляющие.
Тогда все идет как надо.
Странно почему же стратегии компаний придумывают сообща (например совет директоров)?
xoxmynet вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.02.2007, 00:26   #10
oksana2004ya
Новый участник HR-Лиги
 
Аватар для oksana2004ya
 
Регистрация: 24.11.2006
Адрес: Львов
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от xoxmynet
Цитата:
Сообщение от Rimusato
oksana2004ya

Предпочитаю, что бы стратег был один, а в руководстве компании и департаментов - управляющие.
Тогда все идет как надо.
Странно почему же стратегии компаний придумывают сообща (например совет директоров)?
Это только у славян, как рационально мыслящих людей, делают это сообща ( и это хорошо) , в отлтчие от американцев, которые все свои новые стратегии и нововведения не считают нужным доводить, например, до отдела продаж, а ставят их просто пред фактом. Истинное назначение стратегии в том, чтобы описать наше будущее таким, каким мы хотели бы его видеть. Тогда можно к нему готовиться и сделать все возможное, чтобы опередить конкурентов.
oksana2004ya вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 09:03.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»