СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 04.09.2012, 08:16   #1
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,274
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию Організаційна любов

Вплив любовних стосунків серед персоналу, особливо нерозділеної пристрасті на ефективність роботи компанії.
Наскільки ці випадки є, на вашу думку, значущими для компаній?
Дехто з ейчарів не бажає навіть братись за цю проблему, залишаючи її на самоплив або на розсуд безпосереднього керівника. Це від того, що в нашій оргкультурі ейчар не бере участі у вирішенні проблем зі стосунками між працівниками чи від незнання методів роботи в таких ситуаціях?
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.09.2012, 14:16   #2
korelija
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для korelija
 
Регистрация: 13.07.2007
Сообщений: 356
Вы сказали Спасибо: 164
Поблагодарили 102 раз(а) в 47 сообщениях
По умолчанию

Конституція України - Стаття 32. Ніхто не може зазнавати втручання в його особисте і сімейне життя, крім випадків, передбачених Конституцією України.
Я сама була в такій ситуаці, в ролі одного з "нефективних" працівників і варто сказати, що більш жахливої та демотиваційної розмови із директором (аніж розмова щодо моїх стосунків) , в житті не мала !!! Це неефективно та неетично
__________________
Істина має усміхатися, щоб бути привабливою

Последний раз редактировалось korelija; 04.09.2012 в 14:38. Причина: лексична помилка
korelija вне форума   Ответить с цитированием
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» korelija за это полезное сообщение:
Andry (05.09.2012), Leva (05.09.2012), lisakate (04.09.2012), Sabrina (05.02.2013), Мельник (05.09.2012)
Старый 04.09.2012, 14:34   #3
yara
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для yara
 
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
По умолчанию

Втручатися в особисті стосунки працівників, якщо це суттєво не шкодить роботі, вважаю неетичним. Цього ж принципу притримувались всі керівники в моїх колишніх компаніях. Проблем не було.
__________________
Ірина Шуляренко
yara вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» yara за это полезное сообщение:
Andry (05.09.2012), Мельник (05.09.2012)
Старый 04.09.2012, 15:12   #4
dautina
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 07.07.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 681
Вы сказали Спасибо: 1,239
Поблагодарили 435 раз(а) в 262 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Дехто з ейчарів не бажає навіть братись за цю проблему, залишаючи її на самоплив або на розсуд безпосереднього керівника.
Особисте життя - на те і особисте...Втручання в чуже життя - аморально.
Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Це від того, що в нашій оргкультурі ейчар не бере участі у вирішенні проблем зі стосунками між працівниками чи від незнання методів роботи в таких ситуаціях?
Ви почали цю тему, але ми від не почули про ваше ставлення до цього питання. Цікаво.
dautina вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.09.2012, 16:29   #5
lisakate
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для lisakate
 
Регистрация: 27.11.2007
Адрес: АРК, Симферополь
Сообщений: 204
Вы сказали Спасибо: 906
Поблагодарили 251 раз(а) в 111 сообщениях
По умолчанию

Как то тут уже обсуждались собственно служебные романы. Что касается роли HR то понятно, что так или иначе коллектив (в том числе и HR, как член коллектива) вовлекается в обсуждение этих отношений. Но мне кажется, что применять к этим (исключительно личным) отношениям такие понятия как "проблема", "самотек", "розсуд" и т.п. - как то слишком...
Обратить внимание - да, учесть, что сотрудники попадают в группу риска по одновременному уходу из Компании, быть готовым к возможному временному снижению эффективности - возможно, и то не факт...
lisakate вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо lisakate за это полезное сообщение:
dautina (04.09.2012)
Старый 04.09.2012, 16:31   #6
Malusha
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Malusha
 
Регистрация: 29.05.2012
Адрес: Киев
Сообщений: 221
Вы сказали Спасибо: 162
Поблагодарили 196 раз(а) в 100 сообщениях
По умолчанию

bantser, мне вспомнился фильм "Служебный роман", пересмотрите его ещё раз, там есть ответ на ваш вопрос
Malusha вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.09.2012, 16:48   #7
dautina
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 07.07.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 681
Вы сказали Спасибо: 1,239
Поблагодарили 435 раз(а) в 262 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от dautina Посмотреть сообщение
Ви почали цю тему, але ми від не почули про ваше ставлення до цього питання. Цікаво.
Чекаємо...
dautina вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.09.2012, 21:06   #8
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,274
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 660 раз(а) в 242 сообщениях
По умолчанию

Можна і не втручатись у стосунки людей, які починають виясняти ці стосунки в робочий час і замість виконання своїх службових обов'язків, які в переживаннях ревнощів одна до одної чи один до одного можуть завдати організації такої шкоди, якої не завдадуть жодні конкуренти. Можна ігнорувати формування груп підтримки і груп спостерігачів за процесом...
Але як на цьому фоні виглядають багатокілометрові списки тем щодо мотивації, тисячі годин конференцій і семінарів на цю тему? Як тоді говорити про психологічний клімат у колективі і т.п.?

Зрозуміло, що мова не про звичайні стосунки двох людей, які люблять одне одного, але не втягують у цю страву нікого з роботи і не збурюють довкола себе простір.
Ідеться про стосунки саме гострого переживання, наприклад, односторонньої любові, стосунків, коли в одного/в одну закохується кілька "претендентів", коли формуються трикутники...
Невже весь ейчар зводиться до теми кадрового обліку, організації вечірок і розробки системи оплати праці і морального стимулювання?
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 05.09.2012, 10:56   #9
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 9,371
Вы сказали Спасибо: 4,041
Поблагодарили 8,809 раз(а) в 5,101 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Ідеться про стосунки саме гострого переживання, наприклад, односторонньої любові, стосунків, коли в одного/в одну закохується кілька "претендентів", коли формуються трикутники...
Невже весь ейчар зводиться до теми кадрового обліку, організації вечірок і розробки системи оплати праці і морального стимулювання?
Простите, а какое моральное право вмешиваться в чужую личную жизнь вообще имеет кто-либо - будь то ейчар, гендиректор или даже сам премьер-министр?!
И как бы вы сами отнеслись к тому, например, что ваш босс в один прекрасный день заявит вам, что вы как-то неэффективно работать стали, так не пора ли вам жену поменять, а то эта какая-то непродуктивная стала?! Грубо? Так тут почти такая же ситуация...
Это только во времена третьего рейха работников ограничивали при вступлении в брак с неарийками, а у нас пока что демократия...
Andry вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Andry за это полезное сообщение:
gbelikova (05.09.2012), Inka (05.09.2012), ИринаС (05.09.2012)
Старый 05.09.2012, 11:57   #10
Befis
Эксперт HR-Лиги
 
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,703
Вы сказали Спасибо: 3,559
Поблагодарили 5,017 раз(а) в 2,069 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Невже весь ейчар зводиться до теми кадрового обліку, організації вечірок і розробки системи оплати праці і морального стимулювання?
Не все....
Одну "парочку" нам пришлось "разбить" высылкой одного в длительную командировку. Итог. Помогло.
Со второй ...... Так как, оба участника "группировки" имели официальную вторую половинку, да ещё с детьми (маленькими), обсуждалось персоналом все это достаточно активно и на всех уровнях. Недолго музыка играла, об этом узнал директор. Он же и пригласил их к себе на рандеву. Генеральный у нас мужчина немолодой и классических моральных устоев. Итог. Оба покинули нашу компанию.
Тут еще третий сценарий назрел... С ориентацией... Пока наблюдаем

ЗЫ. Приготовилась ловить помидоры, тапки, камни.
Befis вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Befis за это полезное сообщение:
kozur (09.09.2012), lisakate (05.09.2012), Шутюр баад (05.09.2012)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 10:04.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»