СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
|
Опции темы |
15.09.2011, 10:27 | #21 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 15.09.2011
Адрес: Львів
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Понятно! Будем здесь и советоваться! )
|
19.09.2011, 18:02 | #22 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 09.05.2011
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Каким образом у вас согласуются система компетенций и маркетинговые KPI?
Если предположить, что прописанные компетенции - некая документированная процедура определенного бизнес-процесса, каким образом вы отслеживаете KPI? |
19.09.2011, 18:31 | #23 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
По Тейлору: с секундомером у конвеера ))) - и еще запрещая смеяться)))
P.S. http://forum.hrliga.com/showthread.php?p=149643 2 темы стоит объединить) |
21.11.2011, 13:06 | #24 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.12.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 97
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 5 раз(а) в 3 сообщениях
|
здравствуйте коллеги. таже проблема разработка модели компетенций для отдела маркетинга. у нас цель - правильный подбор обучающих программ для маркетологов. кто то проводил такую оценку в маркетинге с подобной целью? можете поделится опытом?
у нас есть небольшая модель компетенций, разработанная совместно с директором по маркетингу, которая используется при собеседовании. я так понимаю что для оценки она должна быть доработана т.к. требования к уже работающим сотрудникам выше. ili спасибо за ссылку по модели компетенций директора по маркетингу. а есть в интернете информация подробная по модели компетенций именно бренд-менеджера? я как то пыталась найти через гугл - нашла только в одной московской фирме на платой основе как услуга. |
23.11.2011, 13:02 | #25 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.12.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 97
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 5 раз(а) в 3 сообщениях
|
кто то из коллег советовал тренинг Натальи Володиной о формировании модели компетенций - спасибо!
недавно нашла его на торрент файле руттрекер в видео формате доступный для скачивания, рекомендую. если нужны подробности - пишите в личку, отвечу. есть еще на ютубе но в очень неудобном формате порезанный на кусочки по 9 минут. |
12.12.2014, 10:37 | #26 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.03.2013
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 13
Поблагодарили 31 раз(а) в 17 сообщениях
|
Коллеги!
Подниму старую тему : ) Стоит задача предложить варианты оплаты работы маркетолога. Просто ставкой не устраивает. Беда в том, что если вводить KPI: по количеству потенциальных клиентов, осведомленных о компании; количеству новых клиентов за период по отношению к общему числу клиентов; количеству повторных обращений (удержание «старых» клиентов - на начальном этапе их у компании почти нет, однако уделять внимание лояльности стоит сразу, т.к. ее формирование - долгий процесс); увеличению частоты покупок (количество покупок за период к их числу за предыдущий период); увеличению суммы чека (средняя сумма чека за период по отношению к таковой за предыдущий период) (инфо честно стырено с нагугленного) 100% столкнёмся с тем, что никто не будет его просчитывать. Ставка + % - за что давать этот %? Поделитесь мнениями, пожалуйста. |
12.12.2014, 12:35 | #27 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Вы знаете,маркетолог-понятие широкое,смотря какой у него функционал: это аналитика,это бренд-менеджмент,это реклама??
Если,к примеру брать KPI классического бренд-менеджера,то это может быть: 1. Выполнение плана по бренд-марже,т.е. маржинальный доход от продаж бренда. 2. Выполнение плана по товарообороту (тут можно взять либо по-брендно,либо суммарный). 3. Процент от товарооброта. И опять же,KPI могут быть месячные,квартальные,годовые. Тут уж делаете как вам удобно. |
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | Alina_KF (15.12.2014) |
24.12.2014, 09:27 | #28 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.03.2013
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 13
Поблагодарили 31 раз(а) в 17 сообщениях
|
Вопрос решен по-русски, увольнением маркетолога
Будем брать молодого-зелёного "потенциального" на невысокую ставочку на первое время)) |
24.12.2014, 09:37 | #29 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
|
04.06.2015, 10:02 | #30 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
Захотелось погрустить - перечитал ветку
По моим ощущениям, сейчас повторяются тенденции 90-х годов. Маркетинг (полноценный), в условиях кризиса, является ключевым направлением для сохранения и развития компаний. Но отношение к этому вопросу прямо противоположное требованиям рынка. Почему? Для меня это очевидно - как правило, причиной является полная некомпетентность руководства в вопросах стратегии, тактики и, в том числе, к подбору персонала. Представьте, что Вы ничего не смыслите в медицине. Но Вам нужно набрать штат медиков в клинику. Как будете формировать критерии подбора и эффективности? Последнее время наблюдаю тенденцию: взять академика на зарплату дворника, при этом, кроме основных обязанностей по диагностике и лечению вменить бухгалтерию, ремонт автотранспорта, уборку территории и т.д. И, само собой, при отборе, проверить компетенцию по недавно прочитанным брошюрам типа Малахова и компании. А, также, заставить поклясться излечивать по 3000 пациентов в неделю. Если претендент согласится диктовать ему диагнозы и лечение, пропуская мимо ушей все его доводы. А, еще лучше, выведать на собеседованиях секретный метод лечения, нанять вчерашнюю школьницу, как исполнителя, и вообще обойтись без медиков. По моей личной статистике, такой стратегии придерживаются 19 из 20 компаний. Последний случай. На собеседовании работодатель потребовал пообещать увеличение посетителей развлекательного центра, по сравнению с 2013 годом, в 10 раз. При этом, ничего не инвестирую в сам центр. |