![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.03.2009
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях
|
![]()
Коллеги, интересно узнать, в чем каждый из Вас видит ключевую цель существования HR-департамента в Компании?
|
![]() |
![]() |
![]() |
#2 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() Ключевую цель и миссию..?
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.03.2009
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#4 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]()
И пока - тишина...
![]() Непростые это вопросы... Я когда работала в HR и подбирала себе в отдел, то обязательно задавала такой вопрос: Какова с вашей точки зрения цель HR-а в компании? Какова миссия? И мне было важнее, что человек ответит (его видение, его взгляд), нежели просто наличие необходимых навыков и опыта. Минимальный опыт и навыки, осознание цели и миссии себя как HR-а - а остальное научиться. ![]()
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо Катерина за это полезное сообщение: | Mardge (25.04.2013) |
![]() |
#5 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.03.2009
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях
|
![]() Цитата:
Это как KPI - если нет стратегических целей, деятельность Компании рассогласована и сопровождается массой потерь ценных ресурсов. Каждый сам за себя и про свое. Молчание тоже индикатор. ;] |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#6 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.09.2007
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях
|
![]()
Igor,
С формулировкой миссии на ходу может быть всё просто. Например: "Наращивать и развивать человеческий капитал организации для обеспечения выполнения кратко- и долгосрочных планов компании". Всё просто, классика, в принципе работает (если ей следовать). Но есть оговорки: *существенные поправки на текущую ситуацию и антикризисные действия компании (пример: та же самая миссия, только с припиской "... при наименьших возможных затратах") *смещение акцентов или упор на какой-то отдельной составляющей (роли) HRа (пример: "предоставлять проффессиональные консультации по ..." или "делать вклад в развитие организации в стратегическом партнёрстве ..." или "обеспечивать бизнес необходимым количеством и качеством трудовых ресурсов ..." или "внедрять и оптимизировать БП связанные с ..." или "... обеспечивая защиту интересов собственников ...") *не являются ли для HRа любые формулировки миссии пустыми и чужими словами? А как он реально на практике реализует миссию (если таковая есть)? *насколько родна и идентична человеку его декларируемая миссия как профессионала (время течёт, работодатели и заказчики могут меняться - будет ли модифицироваться миссия? останется железобетонной? или будет изменчива как флюгер?) А вообще, Igor, вопрос о миссии очень уместен, т.к. считаю его стартовым (перед тем, как начать чем-то заниматься) либо переломным (перед каким-то новым этапом развития в профессиональной жизни). Если нет миссии (в смысле: нет глубинного понимания, а для чего ты и чем занимаешься) - тогда и нет смысла этим заниматься (либо терпеть и делать что-то, а также иногда в попытке сориентроваться на чужом неизвестом поле рыскать по HR-форумам в 20й раз в поисках той злосчастной инструкции) |
![]() |
![]() |
![]() |
#7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.03.2009
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях
|
![]()
На мой взгляд, если кратко определить ключевую цель внутреннего HR-a, то она заключается в том, чтобы обеспечивать достижение стратегических целей и задач Компании за счет эффективного использования технологий управления персоналом.
Сотрудники, подразделения и департаменты в Компании появляются с одной простой целью - помогать зарабатывать деньги. Есть те, кто делают это напрямую - производят продукцию, продают ее и те, кто обеспечивают эффективность этого процесса - финансовые, кадровые и другие сервисные службы. Определив ключевую цель HR-службы, становится возможным решить задачу оценки эффективности деятельности HR-а. О которую сломано столько много копий. Спасибо за Ваше мнение, Евгений! |
![]() |
![]() |
![]() |
#8 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
![]() Цитата:
Обеспечивать компанию человеческим ресурсом, способным заработать ей (компании) денег. Если кадровая (УЧР) служба сервисная, то и вопрос миссии у нее должен быть простенький, не занимающий много места в работе по оказанию сервисов для основных подразделений компании. А вот если говорить о ЧР как остратегическом ресурсе (какие люди будут в компании, так она и будет и выглядеть и деньги зарабатывать и развиваться и т.д.) тогда уже можно и над миссией УЧР подразделения серьезно задуматься... Если говорить о моем видении, то я себе представляю миссию УЧР подразделения (оторванно от конкретной компании, т.к. сейчас принадлежу себе) так: Обеспечивать компанию человеческими ресурсами в необходимом количестве и необходимого качества, для решения стоящих перед компанией целей и задач. |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#9 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
![]()
Реализация целей и миссии компании путем обеспечения Холдинга трудовыми ресурсами (создание, развитие, удержание, учет)
![]()
__________________
Ірина Шуляренко |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо yara за это полезное сообщение: | Torn (01.07.2011) |
![]() |
#10 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]()
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
![]() |
![]() |