![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#11 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.02.2011
Адрес: Одесса
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 20 раз(а) в 9 сообщениях
|
![]() Цитата:
Насильное развитие личности ![]() ![]() ![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#12 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
![]()
Так можно и "кажется" ЗП получать ...
![]() Мы наёмные работники, и наше святое место пусто не бывает (как показывает раздел вакансии/резюме ![]() "Не хочешь - заставим, не умеешь - научим !" (девиз сержантов Советской армии. При этом мнение "чайников" не спрашивают...)
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
![]() |
![]() |
![]() |
#13 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
![]()
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
![]() |
![]() |
![]() |
#14 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 20.02.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 118
Вы сказали Спасибо: 115
Поблагодарили 318 раз(а) в 92 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() План развития составляется на основании результатов оценки. Если оказывается, что сотрудник не вполне соответствует должности, или мог бы справляться с обязанностями лучше, вместе с руководителем они определяют, что именно необходимо улучшить, какие компетенции развить, для того, чтобы выполнять работу лучше. В этом случае сотрудник заинтересован - от качества выполнения им обязанностей зависит его доход и профессиональный/карьерный рост в этой организации. Если сотрудник отлично справляется с обязанностями (или даже превышает ожидания), возможно, он хотел бы развиваться дальше (например, сейчас он специалист, а хотел бы быть, руководителем). Тогда в план индивидуального развития входит развитие компетенций для той должности, которую хотел бы занять сотрудник в дальнейшем. И когда такая должность в компании появится, будет уже готовый кандидат. Если сотрудник и с обязанностями отлично справляется и расти никуда не хочет (и компанию это устраивает), чаще всего в план вносится участие в мероприятиях, позволяющих отслеживать тенденции, чтобы профессионально не отстать. И все |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#15 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
![]()
Понятное дело....
Однако...какой это ст.КЗоТУ прописано мое индивидуальное развитие и его план? ![]() ![]() ![]() Честно? Все эти индивидуальные планы развития - это насилие над личностью - моральное...см. Конституцию...
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
![]() |
![]() |
![]() |
#16 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.02.2011
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 5 раз(а) в 3 сообщениях
|
![]()
Мотя, для того что бы у сотрудников не возникало подобных опасений как у Вас.........этот план это совмесная работа hr-руководителя отдела-сотрудника. Каждый рассказывает как он это видит, даёт рекоммендации и т.д. На основании этой дискуссии и можно прописать подобный документ.
План пишется исходя из целей компании, важных для неё и сотрудника моментов. Мы все прекрастно понимаем, что при подборе мы не можем взять идеального кандидата на работу, у него может быть 90% нужных нам знаний, компетенций...........так почему же не помочь ему обрести дополнительные знания, компетенции.........это в конце концов нужно обоим, это дополнительный опыт и развитие.......а это как известно ещё не кому не мешало ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#17 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
![]() Цитата:
Только, как сотрудник - я - против! И кто меня за это накажет? ![]()
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#18 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.02.2011
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 5 раз(а) в 3 сообщениях
|
![]()
Врядли кто-то накажет. Просто, в какой-то момент сотруднику может оказатся не по пути с этой компанией. Главное найти взаимопонимание в даном вопросе, а не насиловать морально сотрудника и спорить.
|
![]() |
![]() |
![]() |
#19 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.02.2011
Адрес: Одесса
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 20 раз(а) в 9 сообщениях
|
![]()
Составление такого плана - это забота компании/менеджера о сотруднике. Чтобы ему жилось "сухо и комфортно", чтобы он мог расти и мужать и т.д.
Если подать план развития под таком соусом, да еще и уполномочить сотрудника самому его составить - возражений быть не должно. Если возражения, все таки, возникают, тогда следует проверить: либо мотивацию сотрудника, либо манеру подачи информации, либо провести среди всех сотрудников и менеджеров разъяснительные работы. |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо Audace за это полезное сообщение: | Kiosera (24.02.2011) |
![]() |
#20 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
![]()
А вас сотрудник об этом просил, извините....Чтобы о нем так заботились?
![]() Вот! Никто не имеет права в этом насилии.... тогда о чем вопрос? ![]()
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
![]() |
![]() |