СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Адаптация персонала

Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно

Ответ
 
Опции темы
Старый 08.06.2007, 12:43   #1
iscelin
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2007
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Гос. предприятие: старейшины и молодые специалисты

Здравствуйте!
Вот такой вопрос. Я работаю в гос.учреждении, в котором большинство сотрудников трудится по 30-40 лет. Во времена развала СССР и иже с ними немалая их доля, в основном среднего возраста, ушла в другие места по понятным причинам. В последние год-два наше руководство стало приглашать на работу молодых сотрудников, студентов и выпускников вузов (к коим относится и ваш покорный слуга). На обучение делу и проч. у "старейшин" не находится то времени, то наставников (хотя начальников хоть отбавляй, каждый третий), а "по первости" дают только набивание текстов, как секретарям.
Недавно сформировали малопонятную "госдуму" из отличившихся молодых, которые уже как-то сформировались как специалисты (для галочки или для чего ещё - не знаю, но, в общем такой орган есть). Мы теперь должны способствовать, ну скажем так, закреплению и адаптации молодых в коллективе. Понятное дело, что за столько лет многие свыклись с "насиженным местом" и сдаваться упорно не желают, равно как и обучать молодежь работе (типа, мы тут сто лет сидим, а вы пришли и ещё чего-то от нас хотите) - ну и, стало быть, обратное отношение от молодёжи сами понимаете какое. Но если этого не делать, лет через 5, когда "старейшины" уйдут на заслуженный отдых, мы просто ликвидируемся.
Соответственно, мы хотим попытаться решить задачу "преемственности поколений", но наш орган работает с нуля, у нас нет ни каких-то старых документов нашего и смежных предприятий, ни вообще чего бы то ни было. И помогать нам не хотят по тем же причинам.

Что нам делать в этой области, какие первые шаги предпринять, чтобы установился контакт?
iscelin вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.06.2007, 14:12   #2
esar
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для esar
 
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,418
Вы сказали Спасибо: 252
Поблагодарили 1,091 раз(а) в 487 сообщениях
По умолчанию

Новеньких ніхто і ніде просто-так навчати не хоче, а не тільки на державному підприємстві. Для цього і вигадали таку програму (доречі, ще при СРСР) як наставництво. Наставникам - пошана і повага та певна матеріальна стимуляція. Конкретну програму треба розробляти виходячі з конкретних фінансових можливостей підприємства і наявності соціальної інфраструктури (база відпочинку, профілакторій, можливість проводити екскурсії .....).

Цитата:
а "по первости" дают только набивание текстов, как секретарям.
Вимагайте посадову інструкцію і робіть тільки те, що там написано.
esar вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:13.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA