СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
25.10.2011, 14:47 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
Не-а, "Законы Паркинсона" в руки.
|
25.10.2011, 15:20 | #12 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
|
25.10.2011, 15:23 | #13 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
Затролллил ты меня
Кстати, есть версия, что болезнь Альцгеймера передаётся вирусом, через инет |
Этот пользователь сказал Спасибо Шутюр баад за это полезное сообщение: | Мельник (25.10.2011) |
25.10.2011, 19:13 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Нормальные вопросы теста и нормальные ответы. По ним понятно, что надо самому принимать решения. А их при любом раскладе ответов принимать придется самому
1. Выяснить, чего хочет бигбосс и почему он хочет этого? 2. Что уже есть из желаемого? 3. Выстроить в порядке приоритета то, чего нет, а надо. 4. Наметить пути (средства) достижения. Не ориентироваться на самомотивацию сотрудников. 5. Выяснить, какие под это дадут ресурсы. 6. Прописать стандарты, обучить им , определить поощрения и наказания - на это своих ресурсов хватит. 7. Работать |
25.10.2011, 19:17 | #15 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
анекдот-быль об обезьянах.угу.
оне дружить будут против инициатора изменений. ресурсы,стандарты Людмила, сколько Вы положите своей маны на достижение результата??? в данном случае?? |
25.10.2011, 19:23 | #16 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
Цитата:
Большинство серьезных компаний с толковыми руководителями решают такие проблемы привлечением кризис-менеджера, либо психолога, специализирующегося на таких проблемах. Это и от банальных ошибок убережет, и праведный гнев коллектива направит в другое русло. |
|
25.10.2011, 20:17 | #17 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Шутюр баад, чего-чего своего я должна положить?
Цитата:
Ну... перестраивать под себя, может, и не стоит. Есть должностные обязанности, их просто обязаны соблюдать сотрудники. Чтобы вовремя отгружать, ставить, улыбаться покупателю больших изысков не надо. Просто с сотрудников раньше не спрашивали. Пусть покажут "как надо" , потом спросят и посмотрят на результат. А вот с теми, кто будет свои обязанности нормально выполнять, можно и тренеру поработать - все-таки, думаю, не психологу А, может, и обойдется без внешнего вмешательства. Менять все надо, начиная с босса. Если он решит подвергнуть себя и других руководителей "вскрытию", это может иметь смысл. По моему мнению очень вредно в ситуации хаоса звать внешнего "милиционера" для обучения персонала. Обучать тех, с кого не спрашивают, не смысла. Как и тех, у кого нет стандартов, процедур и линейных руководителей, осознавающих необходимость всего этого. Ну скажет им тренер "Делай так", они кивнут - и все. Ну устроит им тренер стратегическое совещание со вскрытием их проблемных зон. В худшем случае на тренере за глаза отыграются "Ходят тут всякие, указывают, а нам и так хорошо" - и ничего в компании не изменится все равно. Того, кто меняет устои, согласна, имеет шанс не быть общим любимцем. Можно и вылететь - поэтому и надо все под письменные указания согласовывать с боссом. А можно и сделать Гарантии? Их нет, "а потому, что нет гарантии нигде и ни на что" (с). |
|
25.10.2011, 21:57 | #18 | ||||
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
Это точно.
Ага, щаззз. Бос всегда самый умный, самый правильный, это бездельники, лодыри и прохвосты, с которыми ему так не везет, не могут и не хотят воплотить в жизнь его гениальные планы Цитата:
Если новый директор точно знает как должно быть, то это не столько "под себя", сколько под норму. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Порвут как Тузик тряпку, если смогут Моя профессия предусматривает, как правило, смену устоев. Нас зовут как врачей, в последний момент, когда "уже всё". Поэтому, отлично знаю и реакцию коллектива, и руководства, и босов. А ведь речь идет, всего-навсего, об изменениях в процедуре работы. Конечно, в увеличении её количества, но это не главное. Приходя на новое место, объясняю все это и ставлю главным условием оголтелую поддержку на всех уровнях. Да, обещают очень бодро, но, когда Клавдия Петровна идет жаловаться, а за ней Зинаида Ивановна, а, потом, всеми уважаемая Татьяна Михайловна, бос сдается... как правило. Бос скажет что-то типа "я тебя поставил, вот и работай, а мне голову не грузи" - вероятность 99%. Последний раз редактировалось Наталья Р; 25.10.2011 в 22:17. Причина: Подправила цитаты |
||||
26.10.2011, 08:35 | #19 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Цитата:
Не примут добровольно? А кто предлагает что-то вводить на этой основе? Было бы странно, если бы директор (владелец бизнеса), считающий себестоимости, расходы, откаты и прибыли, решил провести референдум на тему "Выполнять свою работу качественно или нет". Приказом по партии, несогласным - до свидания. Konsta, ну стремно -д а. А что вы предлагаете эйчару? Сразу сдаться и уйти? Или рискнуть? Что он теряет, если босс сдастся сам и его подставит? Немного нервов. Зато какой приобретет опыт...Судя по всему, его-о как раз у автора темы и нет. Хотя , конечно, каждому свое. Это я люблю задачи сложные и заковыристые. Совсем не значит, что всем такая морока нужна. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Мельник за это полезное сообщение: | Konsta (26.10.2011) |
26.10.2011, 12:39 | #20 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
Добрый день,
подключусь к данной теме, ибо считаю что такая ситуация или похожая в большей или меньшей мере можно увидеть очень часто....блин, это не исключение! Полностью согласна с Мельник!!!! Что хотела бы добавить: 1) Как говорила Мельник - спускаем директивные приказы сверху с соответствующими вытекающими последствиями; 2) "Играемся" в мотивацией, скажем вытаскиваем компетенцию "взаимодействие" "отношение к работе" и т.д. и вот по ряду важных на данном этапе компетенций платим з/п - соблюдаешь, взаимодейтсвуешь, эффективный - получи, нет - до свиданья. 3) Последний, но очень действенный способ - "хирургия"!!!Думаю, здесь понятно. |
Этот пользователь сказал Спасибо KozAS за это полезное сообщение: | Мельник (26.10.2011) |