В помощь начинающим HR-ам - Страница 2 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

yara · 12.01.2012, 09:43

"Целеустремленность" і мотивація дещо різні поняття. Мотивація найкраще виявляється відкритими уточнюючими питаннями типу "Навіщо Вам ця робота?", " а для чого Вам розвиток?" "що для Вас розвиток?". Десь на 3-4 питанні "заготовки" закінчуються і починається реальна інформація

Цілеспрямованість видна частково з того, що у людини є конкретні цілі і бажання та шлях їх досягнення. Цілі типу хочу власний бізнес колись, в якійсь с фері, або хочу бути керівником за півроку не враховуються. Плюс можна виявляти орієнтацію на результат як таку.
Крім того якщо оцінювати цілеспраямованість як компетенцію, то це не орбов"язково мають бути приклади досягненя цілей в роботі. Це можуть бути життєві цілі, цілі в навчанні. Елементарно - вступити до певного вузу, отримати стипендію, вивчити іноземну мову тощо.

ViktorL · 12.01.2012, 10:00

yara, спасибо за ответ! Конечно, целеустремленность и мотивация это разные понятия, я пытаюсь оценить и то, и другое. Конечно, вопросы, которые Вы написали, я задаю, но есть кандидаты, которые дают только соц. правильные ответы, брать такого на работу, что кота в мешке

А вообще, студенты очень нестабильный народ, сегодня он вроде и мотивирован, а завтра включает мороз, и не берет трубку

Шутюр баад · 12.01.2012, 10:07

а таки это совершенно нормально

подбирайте и резерв тоже.
надо Вам 2 вот таких сотрудников-- найдите 8-10. как раз их и хватит.

ViktorL · 12.01.2012, 10:29

Цитата:

Сообщение от Шутюр баад

а таки это совершенно нормально

подбирайте и резерв тоже.
надо Вам 2 вот таких сотрудников-- найдите 8-10. как раз их и хватит.

Собственно так и делаю, так называемый “буфер из кандидатов” может быть 140-170 % такого, чтобы 200% и более, слава Богу, еще не было.
Просто хочу более качественно отбирать, и делать как можно больше попаданий “В десятку”

Шутюр баад · 12.01.2012, 10:36

студенты- крайне мобильны и несклонны к ответственности. Возрастное.

Светлана Анатольевна · 12.01.2012, 11:59

Добрый день. Я вообще не сторонник тестов. Лучше на мой взгляд кейсы в таком случае. Если говорить о мотивации и ориентированности на результат, то в частности следующий кейс обычно хорошо работает: " Ваш коллега (подчиненный) всегда был инициативным, результативным сотрудником. В какой то момент вы заметили, что он стал безразлично и пассивно относиться к работе. Как вы считаете почему это может происходить? И что необходимо предпринять в такой ситуации?" Поскольку уж мы все происходящие ситуации проецируем на себя, вы услышите и мотиваторы и демотиваторы, и даже, и грядущие оправдания при невыполнении поставленных задач. Слушайте и запоминайте.

ViktorL · 12.01.2012, 12:04

Добрый день!
Как по мне, очень интересный кейс! Спасибо!

Светлана Анатольевна · 12.01.2012, 13:06

Ловите еще:
Ориентированность на достижение результата:
Что Вам больше всего нравится в Вашей работе?
Кто по Вашему успешный сотрудник?
Перед Вами стоит важная рабочая задача. Вы твердо уверены, что для ее решения оптимальным является план Х. Ваш руководитель, говорит, чтоб вы действовали по плану У. Но вы считаете, что план Х лучше для пользы дела. Ваши действия?
Как Вы действуете в ситуации, когда не можете добиться цели, которую сами перед собой поставили? А если все равно не получается?
КЕЙС: Вам необходимо выполнить одновременно три задачи, которые поставил перед Вами Ваш руководитель. В разговоре с Вами он несколько раз обозначил важность и срочность всех трех задач для общего отдела. Вы заверили его, что все будет в порядке и выполнено в срок. Однако, проанализировав имеющиеся ресурсы, Вы поняли, что на выполнение всех трех задач не хватит времени. Ваши действия?
Мотивация:
Что может побудить человека уволиться?
Что стимулирует людей работать наиболее эффективно?
Что нравиться людям в работе?
Зачем люди стремятся сделать карьеру?
Какой коллектив работает наиболее продуктивно?
Какой коллектив является наиболее комфортным для людей?

12.01.2012, 09:43	#11
yara Эксперт HR-Лиги Регистрация: 24.02.2006 Адрес: Київ Сообщений: 600 Вы сказали Спасибо: 278 Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях	"Целеустремленность" і мотивація дещо різні поняття. Мотивація найкраще виявляється відкритими уточнюючими питаннями типу "Навіщо Вам ця робота?", " а для чого Вам розвиток?" "що для Вас розвиток?". Десь на 3-4 питанні "заготовки" закінчуються і починається реальна інформація Цілеспрямованість видна частково з того, що у людини є конкретні цілі і бажання та шлях їх досягнення. Цілі типу хочу власний бізнес колись, в якійсь с фері, або хочу бути керівником за півроку не враховуються. Плюс можна виявляти орієнтацію на результат як таку. Крім того якщо оцінювати цілеспраямованість як компетенцію, то це не орбов"язково мають бути приклади досягненя цілей в роботі. Це можуть бути життєві цілі, цілі в навчанні. Елементарно - вступити до певного вузу, отримати стипендію, вивчити іноземну мову тощо. __________________ Ірина Шуляренко

12.01.2012, 10:00	#12
ViktorL Новый участник HR-Лиги Регистрация: 11.11.2011 Адрес: Dnepr Сообщений: 7 Вы сказали Спасибо: 5 Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях	yara, спасибо за ответ! Конечно, целеустремленность и мотивация это разные понятия, я пытаюсь оценить и то, и другое. Конечно, вопросы, которые Вы написали, я задаю, но есть кандидаты, которые дают только соц. правильные ответы, брать такого на работу, что кота в мешке А вообще, студенты очень нестабильный народ, сегодня он вроде и мотивирован, а завтра включает мороз, и не берет трубку

12.01.2012, 10:07	#13
Шутюр баад Эксперт HR-Лиги Регистрация: 20.07.2010 Адрес: киев Сообщений: 2,285 Вы сказали Спасибо: 1,083 Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях	а таки это совершенно нормально подбирайте и резерв тоже. надо Вам 2 вот таких сотрудников-- найдите 8-10. как раз их и хватит.

12.01.2012, 10:36	#15
Шутюр баад Эксперт HR-Лиги Регистрация: 20.07.2010 Адрес: киев Сообщений: 2,285 Вы сказали Спасибо: 1,083 Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях	студенты- крайне мобильны и несклонны к ответственности. Возрастное.

12.01.2012, 11:59	#16
Светлана Анатольевна Активный участник HR-Лиги Регистрация: 12.12.2011 Адрес: Днепропетровск Сообщений: 147 Вы сказали Спасибо: 162 Поблагодарили 158 раз(а) в 76 сообщениях	Добрый день. Я вообще не сторонник тестов. Лучше на мой взгляд кейсы в таком случае. Если говорить о мотивации и ориентированности на результат, то в частности следующий кейс обычно хорошо работает: " Ваш коллега (подчиненный) всегда был инициативным, результативным сотрудником. В какой то момент вы заметили, что он стал безразлично и пассивно относиться к работе. Как вы считаете почему это может происходить? И что необходимо предпринять в такой ситуации?" Поскольку уж мы все происходящие ситуации проецируем на себя, вы услышите и мотиваторы и демотиваторы, и даже, и грядущие оправдания при невыполнении поставленных задач. Слушайте и запоминайте.

12.01.2012, 12:04	#17
ViktorL Новый участник HR-Лиги Регистрация: 11.11.2011 Адрес: Dnepr Сообщений: 7 Вы сказали Спасибо: 5 Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях	Добрый день! Как по мне, очень интересный кейс! Спасибо!

12.01.2012, 13:06	#18
Светлана Анатольевна Активный участник HR-Лиги Регистрация: 12.12.2011 Адрес: Днепропетровск Сообщений: 147 Вы сказали Спасибо: 162 Поблагодарили 158 раз(а) в 76 сообщениях	Ловите еще: Ориентированность на достижение результата: Что Вам больше всего нравится в Вашей работе? Кто по Вашему успешный сотрудник? Перед Вами стоит важная рабочая задача. Вы твердо уверены, что для ее решения оптимальным является план Х. Ваш руководитель, говорит, чтоб вы действовали по плану У. Но вы считаете, что план Х лучше для пользы дела. Ваши действия? Как Вы действуете в ситуации, когда не можете добиться цели, которую сами перед собой поставили? А если все равно не получается? КЕЙС: Вам необходимо выполнить одновременно три задачи, которые поставил перед Вами Ваш руководитель. В разговоре с Вами он несколько раз обозначил важность и срочность всех трех задач для общего отдела. Вы заверили его, что все будет в порядке и выполнено в срок. Однако, проанализировав имеющиеся ресурсы, Вы поняли, что на выполнение всех трех задач не хватит времени. Ваши действия? Мотивация: Что может побудить человека уволиться? Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? Что нравиться людям в работе? Зачем люди стремятся сделать карьеру? Какой коллектив работает наиболее продуктивно? Какой коллектив является наиболее комфортным для людей?