Показать сообщение отдельно
Старый 06.08.2020, 14:19   #15
eloissa
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для eloissa
 
Регистрация: 26.10.2008
Адрес: Одесса
Сообщений: 1,916
Вы сказали Спасибо: 718
Поблагодарили 1,517 раз(а) в 1,046 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Andry Посмотреть сообщение
Ну я же не знаю, какая у них там структура и какой стиль управления
А я, кажется, очень хорошо знаю, представляю как наяву.
Когда один специалист или одно целостное подразделение занимается всем процессом - от подбора до приема, тогда и не возникает подобных "проблем". И Ваши рекомендации вполне применимы и очень полезны. Можно организовать и оптимизировать процессы в деталях, до мелочей.
А в больших компаниях, где несколько подразделений в составе департамента персонала, и между ними разделение функций... о, там всё прекрасно, но "дыры" возникают на каждом шагу. И "спихотерапия" - излюбленный прием во взаимоотношениях с другими отделами.
Поэтому неравнодушной miss_panic нужно грузить своего непосредственного руководителя, предлагать четкие, конкретные, варианты решения (мы набросали идей). Ведь мы тут на форуме чуда не совершим, и никак удаленно на ситуацию не повлияем. Если не проходит с непосредственным, привлекается руководитель высшего уровня. Просто надо убедить и предложить варианты. Удачи Вам, miss_panic
__________________
Правд много, а истина одна) Мы найдем ее, уважаемые коллеги!
eloissa на форуме   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» eloissa за это полезное сообщение:
Andry (06.08.2020), miss_panic (14.08.2020)