Цитата:
Сообщение от actorrr
По поводу тестирование, я это вижу так, я бы дал реальное дело человеку в котором он должен разобраться и мы об этом деле поговорим, писать в принципе нечего не надо (имеется ввиду процессуальные документы ), но желательно чтоб подобрал судебн. практику т.е. обосновал свою позицию. Как то так.
Потом возникает вопрос мотивации и управления, как их правильно расставить. По продажнику заметил, ты человеку тысячу раз объясняй как что делать он тебя через раз слышит, как только он за свои ошибки штраф получает, то это совсем другое отношение к делу. Я думаю что, во всех этих вопросах не нужно изобретать велосипед, ведь все уже придумано до нас или почти все). Заранее огромное спасибо за вашу помощь!
|
По поводу тестирования : тестировать смысла не вижу,будет срез только по теории,а этого тут недостаточно.
По реальному делу-не факт,что кандидат согласится на это:может интерпритировать так,как будто Вы намереваетесь использовать его знания и практику бесплатно)).
Возможно,тут уместно использовать кейс-ситуацию: озвучьте ситуацию из реальной жизни,которая была с Вами,как с адвокатом в прошлом и успешно была Вами разрешена,предложив ему выйти из этой ситуации.Это важно проводить в процессе первого собеседования,так ,между прочим...)))
Увидите скорость ,глубину,гибкость и адаптивность мышления,а так же скорость реакции и принятия решений в стрессовой ситуации.
По вопросу мотивации:традиционно у юристов есть ставка,но есть и успешная практика ставки+KPI (кол-во выигранных судов,кол-во дел,законченных в срок,кол-во рассмотренных договоров в месяц и т.д.,тут KPI полностью зависят от специфики работы Вашей компании).