Цитата:
|
Сообщение от HRушка
Стандартная процедура адаптации: теплая беседа с HR (история компании; кодекс законов и правил поведения; перспективы развития); знакомство с руководителем и сотрудниками отдела; закрепление наставника, план работы на испытатаельный срок; обратная связь с новичком. Это все понятно. Вопрос в том, что далеко не всегда соблюдение всех процедур приводит к нужному результату, а по сему, адаптация - неэффективна  : |
у меня вопрос - а что делать когда компании больше пяти лет, и в ней не было раньше ичар менеджера и адаптация даже так не проводится? ни правил кодекса законов поведения не дается (потому что их просто пока нет
) ни представления коллективу (обычно с один двумя познакомят, а остальные на ушко друг у друга спрашивают - а кто это... ни плана работы на испытательный срок, ни обратной связи с новичком... как это все внедрить в такую компанию и не испортить атмосферу? ведь люди часто сопротивляются переменам... коллеги помогите пожалуйста...