Цитата:
Сообщение от anatol_ua
Тоже согласен !
...ещё и делится своим опытом с другими res
(что является и целью и самым лучшим качеством нашего форума  ). |
Какие бы я методы не использовала, мне интересно знать мнение коллег, занимающихся подбором и отбором персонала. Именно потому я своим мнением поделилась, чтобы услышать ваш отклик и получить обратную связь. Так как взгляд со стороны позволяет оттачивать свои методы и совершенствовать свои навыки и подходы.
И с вами коллеги мне хотелось бы обсудить тему ведения переговоров о ЗП с кандидатами, которых мы переманиваем с других компаний в свою. Потому милости прошу в тему корректного и эффективного хедхантинга на примере переговоров о заработной плате
http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=7239. Также эту тему я осветила на своем блоге (Кому интересно, была бы признательна за комментарии) -
http://origasan.in.ua/%D1%85%D0%B5%D...8%D0%BA%D0%B5/
Цитата:
Сообщение от felis
2 Орига: гм... то есть, разница в вовлеченности команды в коммуникацию с клиентом, и вовлеченности клиента в отбор?
|
Да именно, клиент принимает участие в отборе на втором этапе рекрутинга, а менеджер будит вовлечен в постоянную коммуникацию с клиентом в процессе работы. И первое и второе - стрессовые условия, требующие умения адекватно реагировать и принимать адекватные решения, от которых будит зависеть не только его профессиональная судьба, судьыа всех членов его команды, но также и судьбы всех проектов, возложенных на плечи аутстаффинговой команды, которые приносят компании клиенты многомиллионный доход в год.