Предисловие
В Группе компаний так исторически сложилось, что директора самостоятельно регулировали размеры заработных плат, премий и бонусов своих подчиненных. В результате работа на одинаковых должностях в разных компаниях Группы оплачивалась по-разному, а премирование представляло собой процесс спонтанный, случайный и крайне субъективный. При этом размеры компенсации далеко не всегда соответствовали реальному вкладу людей. Кроме того, постоянно возникали сложности при определении размеров окладов для вновь принимаемых и перемещаемых с одной должности на другую сотрудников.
В конце 2008 года руководством концерна было принято стратегическое решение: изменить центр ответственности — передать процесс управления компенсацией в отдел персонала.
Ваша задача — принять решения по следующим вопросам:
- Имеет ли смысл установить ежемесячный контроль за выплатами заработных плат в компаниях концерна? Обоснуйте ответ и предложите форму, с помощью которой Вы будете контролировать выплаты заработных плат.
- Принимать ли участие в Обзорах рынка труда? Каким образом использовать полученную информацию?
- Как устанавливать размер заработной платы для одинаковых должностей в Киеве и регионах? Приведите примеры (например: Киев, Львов, Донецк).