Показать сообщение отдельно
Старый 27.06.2017, 15:14   #9
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,855
Вы сказали Спасибо: 742
Поблагодарили 1,418 раз(а) в 708 сообщениях
По умолчанию

Как лучше-это решать Вам (есть и месячные, и квартальные,и годовые).Зависит от специфики предприятия,бизнеса и целей компании,а так же того,как Вы их будете обсчитывать (все показатели должны быть измеримы цифрами,сроками и т.д.).
Приведу показатели KPI для примера для должности юрист:
1. Кол-во заключенных договоров (месяц,квартал).
2. Кол-во своевременно поданных дел в суд (месяц)
3. Кол-во выигранных судов (квартал).

Методика расчета KPI (c чем сравнивать и как и т.д.) -каждый сам себе режиссер.
Как пропишите-так и будет Нет "универсальных и правильных " рецептов. Есть KPI,которые измеряют деятельность конкретно Ваших сотрудников в конкретно Вашей компании.
Мы перед введением собирали мозговой штурм-рабочая группа: руководитель отдела (которым вводят KPI),BSC-аналитик, HR,финансовый директор,экономист.
Создавали каскады и карты KPI по отделам,подавали на рассмотрение ГД,затем он вносил правки,затем был общий итоговый мозговой штурм (в несколько подходов)
vildana вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение:
Hrushka7 (04.07.2017)