Добрый день,
спасибо за комментарии.
попробую ответить на обсуждаемые вопросы.
1) Мотя - вы абсолютный практик и с вами нельзя просто не согласиться относительно отсутствия прямой взаимосвязи продуктивности и документов эйчарских.
Лично я считаю, что в каждой компании есть свои правила, которые или соблюдаются и сотрудники по ним работают или не соблюдаются и сотрудник идет дальше. К таким правилам можно отнести ДИ, положения, Кодекс компании, правила внутреннего распорядка и т.д. вообщем кучу всего.
2) Для чего?Кому?Зачем?
Пишу свое видение
Для сотрудников компании, ибо вся работа HR направлена на работу, взаимодействия, эффективность работы сотрудников. Именно эйчар несет ответственность в первую очередь в данном аспекте. Отсюда - для кого - для сотрудников (если смотреть изнутри), и для партнеров, клиентов (если смотреть снаружи). Можно быть тысячу раз продуктивным сотрудником, но увы, хамом, не способным работать в команде, не способным принимать и нести основные ценности компании, и как долго и как много таких сотрудников вам нужно?
Если продолжать развивать вашу мысль Мотя, получается, зачем их (сотрудников) вообще развивать, учить, делать лояльней, воспитанней, определять их права и полномочия, давать им возможность проявлять себя ну и т.д. Зачем им показывать, что они работают в компании, отличной от другим тем, что у них есть свод правил или каких то стандартов, кот. дают им преимущества в работе, что это касается всех, будь то 5 человек или 2500 тыс. человек. Да зачем им вообще понятие коллектива и сопоставления себя с ним....Извините, за возможное утрирование, но это так.
Давайте пойдем в любой приличный банк, что мы там видим - все одеты в корпоративную одежду, вам улыбаются, здороваются, на стендах - стандарты взаимоотношения с клиентами. друг с другом ну и т.д. лично на меня это производит впечатление. Или давайте возьмем ну к примеру любого оператора мобильной связи, с каким бы лично я вопросом не позвонила, в каком бы это не было настроении, что бы я от них не хотела - всегда получаю ответ в ровном настроение согласно принятым стандартам.... вообщем об этом можно много писать, много говорить.... я за правила, я за Кодекс, я за правила внутреннего распорядка, я вообще за порядок
3) Мавка как только напишу свой кодекс и ПВТР, могу с вами поделиться
4) Мой вопрос в предыдущем посте звучал так - как внедрять и как делать так чтобы это работало? Что лично я знаю, пока только два способа - бюрократический - спускаем сверху - следуем получаем мороковку, не следуем - штраф и второй - возможность манипуляции мотивациями. Может кто то еще что может подсказать?Было бы интересно услышать еще мысли