Понятно, что у вас есть организационная структура, которая отражает существующее положение вещей. Я Вам советую начать создавать функциональную схему, которая бы учла не только производственную составляющую, но и функции продвижения вашей продукции, функции развития и многое другое.
Для того, чтобы вы в перспективе занимались не просто сокращением персонала, нужно начать заниматься построением структуры предприятия. Все равно без этого не куда не деться. Механичесие сокращения это не выход. Должна быть стратегия, анализ существующего положения, после чего должно последовать создание новой структуры, а уже как следствие,- сокращение персонала.
|