Hru, думаю, что на 1, 4, 10 человек тренинг будет стоить одинаково.
Нет смысла делать с парой человек корпоратив. Можно на открытый тренинг послать. Можно и самим натаскать.
Не понимаю немного, о чем шум?
В норме в компании есть и должны быть самые разные виды обучения. Наставничество, супервайзинг, коучинг, двойные-треойные продажи (если это продавцы), тестирование после самостоятельного обучения, тренинги, семинары, дистанционка и т.д.
Руководитель обязан обучать своих подчиненных в той или иной форме.
Вот только не надо это называть какими-то новыми словами.
И не надо приписывать руководителю, показывающему подчиненному "делай так" несвойственные ему роли.
ili, хороший руководитель не может заменить хорошего тренера
Хороший руководитель может быть даже лучше хорошего тренера намного для данного подчиненного под данную задачу. Но заменить не может
Как и тренер руководителя никак не может.
Если уже о статье , которую я стерла (можно по цитате найти в посковнике, если хочется)
Так вот цитата: " Как правило, большинство «самодеятельных» тренеров совмещают работу и преподавание"
Я плакала ... Или вот: "Система внутрикорпоративного образования, в которую входит и перекрестное обучение, является признаком высшей степени развития компании." Высшая степень развития - бред? Кто критерии развития где видел? А какие критерии предпоследней стпени развития?
Или мысль о том, что бухгалтеры не правы, ходя на внешние семинары - могут у себя учиться. Тот, кто писал сей шедевр понятия не имеет о том, почему бухгалтеры туда ходят... В бухгалтерии очень часто происходят изменения, притом пункт 1 приказа не согласуется с параграфом 3 закона, а инструкция все перечеркивает вообще. И что делать при этой галиматье вряд ли кто внутри компании бухгалтеру объяснит. Объяснятелей таких не больше десяти хороших - и все внешние
Тот, кто писал (автор термина или журналист) сильно не в теме. Сильно-пресильно. Моветон такое писать ... и грустно читать.