Показать сообщение отдельно
Старый 12.11.2009, 00:48   #21
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Torn Посмотреть сообщение
Посмотрел чего пишут про адаптацию на форуме, не увидел как HRнарод оценивает результаты адаптации, как осуществляется ее контроль, ведь в процессе адаптации участвует не только HR, а еще непосредсвенный руководитель подчиненного, а может и наставник, а может еще какие-то отдельные специалисты компании.
Кто какие средства использует очень интресно. Поделитесь опытом.
Я так понимаю, что результаты оценивали, исходя из целей.
А так как цели могут быть (и скорее всего, и есть ) разные, то, соответственно, и оценивали и контролировали по-разному.

Как было у нас. То, что можно было посчитать в цифрах считали в цифрах (деньги, сроки etc), на остальное была анкета, которая учитывала все необходимые критерии (согласно целям) и которую по истечение испытательного срока заполняли: сам новый сотрудник, его непосредственный руководитель, наставник и HR. В анкете были как вопросы со шкалой (от 1 до 5), так и открытые. Потом это все собиралось вместе и анализировалось:
- по каждому сотруднику
- по отделу
- за полгода в целом по системе адаптаци
- за год в целом.

Контроль промежуточный. Была разработана система адаптации (привлекали внешних консультантов для этого), в которой каждый процесс и элемент был расписан со своими целями и критериями. У каждого участника адаптации был чек-лист на каждый процесс, в котором он принимал участие. Общий контроль за всем процессом был на отделе HR.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием