Если компания не меняет штат, который учила до кризиса, то он пока обойдется без тренерской "шлифовки" - часть тренингов заказывалось с целью : взбудоражить, настроить, напомнить.
Если есть хорошие внутренние тренеры ( а кто сказал, что они слабее внешних?
), то абсолютно логично их поэксплуатировать активнее. Наши клиенты вот вместо заказа серии тренингов по конфликтам отправили к нам своих тренеров и коучей. Мы их просветили на тему - теперь они отдают компании. Я, конечно, тут сильнее
, но с точки зрения экономии как на сейчас ... сама бы так поступила на месте руководителя. Да и внутренние тренеры отшлифуют тему, помаются малость - и часть из них сможет ее вести уже профессионально.
А вот как в соседней теме - набрали весь новый отдел продаж без опыта, что делать? - это уже кошмар: своими силами можно завалить все, что нажито непосильным трудом...