У нас в компании очень интересно построена система карьерного роста сотрудников. Есть внешний консультант, которая проводит тренинги, после чего дает советы относительно тех или иных сотрудников главному. То есть он ей доверет, а ему говорит, кто как проявлялся и кому куда двигаться. Некоторых аккуратно увольняют, если они саботажниками оказываются, а некоторым, наоборот, отделы в управление передают, если видят в них потенциал для развития.
|