Я тоже считаю, что одного варианта недостаточно, но если уж приходится выбирать, то я остановилась на: "Возможность оценить специалиста в действии". Так как проведение деловых игр - это своего рода оценка специалистов, работающих в компании, в отделе. Во время игры не только дается возможность специалистам усвоить новые знания и применить их на практике, а также это возможность для тренеров и руководителей посмотреть на их действия во время игры, то есть, какие роли они будут на себя примерять во время деловой игры и какие решения принимать (9кто будет лидером, кто будет сомневаться, кто не справиться), такие роли они выполнют и в реальном коллективе