Показать сообщение отдельно
Старый 08.10.2009, 16:13   #14
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,859
Вы сказали Спасибо: 4,548
Поблагодарили 4,084 раз(а) в 1,685 сообщениях
По умолчанию

Андрей, да я видела Ваш топик достаточно внимательно.
Но по моему твердому убеждению ТОЛЬКО материальный аспект мотивации, как известно, штука непостоянная и в среднем действует месяца 3. без нематериального аспекта мотивацию лучше вообще не рассматривать как систему.
в любой ситауции схема материального стимулирования должна быть максимально понятна каждому работнику. и она обычно привязывается к результатам деятельности компании.
Офф:
вот недавно прочитала статью о том, как собственник одной компании наградил за успешний год своиз работников (всех!!!) недельным отдыхом на курортах Майорки.

конечно нам к этому еще очень долго идти, но тем не менее, материальный стимул при убычтной деятельности - вещь очень странная. а прибыль завсит и от затрат, и от цены на услуги, и от качества выполняемой командой работы.
один из примеров мотивации в наше время - наличе работы, хоть и есть такая шутка с бородой уже, но тем не менее действенно для всех. вспомните в начале осени прошлого года, когда пошли тотальные сокращения, мы соглашались работать неполную неделю, сокращая тем самым расходы, но сохраняя рабочие места.
что-то меня все равно уносит от материальной стороны мотивации...))))
возможно, будет целесообразно рассматривать все в рамках полученных заказов. уже в принципе проходит время тотальной экономии, можно было давно пересмотреть ценовую политику и спектр услуг, повысить тарифы, увеличить объем вознаграждения работникам.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием