Роль и положение УЧР подразделения в компании зависит от:
1. Мнения собственника/первого лица компании о необходимости управлять своим человеческим ресурсом;
2. Изначально выбранной стратегии управления ЧР в компании;
3. Личности руководителя подразделения УЧР;
4. Результатов, которые могут дать сотрудники УЧР подразделения компании.
А исходя из этих критериев (вписок считаю полным по основным критериям, но не исчерпывающим) уже и будет определяться реальное положение УЧР подразделения в отдельно взятой компании.
P.S. У меня, допустим, в компании ситуация практически патовая сейчас, только пришел, задачи озвучивались глобально-интересные и первое лицо озвучивал личную заинтересованность в их реализации.
Когда реально приступил к выполнению обязанностей оказалось что тут тихое болото, в котором каждый ловит свою рыбку, первое лицо не готов к реальному воплощению моих задумок, т.к. для этого нужно будет и ему лично выходить за рамки самоудовлетворенности и т.д. УЧР подразделение крайнее за ошибки всех и вообще за провалы в работе компании в том числе.
Но ничего - начал бороться, потом изменил стратегию поведения и через какое-то время таки приведу свое подразделение к моему вИденью и роли в компании.
|