Цитата:
Сообщение от Cclegane
Поделитесь, пожалуйста, своим опытом подключения менеджеров к массовому подбору?
Работаю на новом месте два месяца, руководитель хочет реформировать процесс подбора. До сегодняшнего момента я (рекрутер) нахожу кандидатов, обзваниваю и провожу предварительное телефонное интервью, затем менеджеры собеседуют прошедших кандидатов. (Либо собеседование провожу я, когда менеджеры заняты)
Руководитель хочет облегчить этот процесс и для HR и для менеджеров, как можно это сделать ?
Во всех компаниях, где я работала до этого процесс подбора был примерно такой же, перелопатила учу статей в интернете, не могу найти ничего подходящего
Заранее спасибо
|
Везде работают регламенты, т.е. это не прихоть, а обязанность менеджера, принимать непосредственное участие в найме сотрудников своих подразделений.
Мы вносили в должностные обязанности конкретный пункт + разработали и внедрили регламент подбора персонала в компанию, который является составной частью кадровой политики.
У нас розница, в которой работает около 4 тысяч человек, причем 95% найма - это массовый подбор. Задача рекрутера организовать трафик на вакансию, сделать большую воронку. Затем вместе с руководителем (директор магазина или его заместитель) мы прогоняем через себя всех кандидатов, которые формально соответствуют профилю должности.
У нас за некомплект очень серьезно спрашивают и основной спрос, с линейных руководителей.
Посему, привлечение менеджеров к массовому подбору - это исключительно управленческое решение и воля руководителя, которые оформлены регламентами и алгоритмами + завязаны на финансовую мотивацию.